Методологические основы менеджмента

Содержание
Введение 3
1. Раскройте методологию менеджмента. Перечислите и раскройте суть различных форм управления (технической и др.) 5
2. Приведите примеры субъекта и объекта управления, их взаимодействие, предмет труда менеджера и формы управления (эвристический и т.д.). 7
3. Перечислите и раскройте смысл основных функций управления. 10
4. Что относится к объектам управленческой деятельности; мета функциям? Что относится к объектам управления подсистемы менеджмента? 15
5. Какие принципы управления используются в менеджменте (единоначалие, научный и др.) и их содержание? 17
6. Раскройте суть и содержание административно-распорядительных, экономических, социально-психологических методов управления 19
7. Что представляют собой кнопки управления, используемые в различных методах управления? Раскройте взаимосвязь методов управления 20
Заключение 22
Список использованных источников 24

К экономическим способам воздействия относятся:кредитование работников, финансирование (например строительство жилья для членов трудового коллектива), ценообразование, экономическое и другие.Среди социально-психологических методов управления основным является выявление и учет психологических особенностей каждого члена трудового коллектива, а также поведения коллектива в целом с использованием таких способов анализа, как анкетирование, тестирование, хронометраж, наблюдения, опросы, интервью.Эффективноеуправлениевозможнолишьнаосновесочетания,единствавсехтрехгруппметодов:экономических,административныхисоциально-психологических,таккакприменениеэкономическихметодовстановитсяуспешнымтогда,когдаумелопоставленаорганизаторская,административнаядеятельность,обеспечивающаясозданиечеткогораспорядкаработы,установлениеответственностикаждогоисполнителязавозложенныенанегообязанности.Там,гдеестьуважениекдисциплине,эффективнеедействуютиэкономическиеметоды.Экономическиеиадминистративныеметодыуправлениянеразрывны,образуютединуюсистемурычагов,направляющихпредприятиекегоконечнойцели,позволяющихприйтикнейнаиболеекраткимиэкономнымпутем.Всвоюочередь,административныеметодысвязаныссоциально-психологическими.Исходяизпринципаединоначалия,руководительимеетправоиздаватьприказыираспоряжения,приэтомондолженучитыватьвкаждыймоментобщеесостояние«социально-психологического»климата,атакжеиндивидуальныеспособностикаждогоисполнителя,откоторыхвомногомзависитуспешностьвыполненияиздаваемогоприказаилираспоряжения.ЗаключениеМенеджмент на предприятиях охватывает совокупность, принципов, форм и методов управления их деятельностью на основе познания механизма действия и сознательно-планомерного использования всей системы объективных экономических законов для эффективного развития производства и увеличения прибыли.Выделяются следующие составные элементы или функции менеджмента: целеполагание, планирование, организация, мотивация, анализ, оценка, контроль, регулирование, стимулирование роста эффективности деятельности и прибыли коллективов от реализации своих товаров и услуг на рынках. Основными функциями являются:целополагание означает постановку целей и задачи, определяющих прогрессивное движение коллектива в направлении их эффективной реализации;мотивация или стимулирование характеризует мотивы действий людей, определяющие их заинтересованное в материальном и моральном аспектах, стремление к достижению поставленных целей;планирование индикативного характера действия, определяет развитие деятельности предприятий на основе анализа накопленного опыта и прогнозных оценок перспектив. В нем предполагает решение вопросов о том, какими должны быт цель организации в текущей, среднесрочной и долгосрочной перспективе, как должны осуществлять ее члены достижение этих целей эффективными методами и средствами;организация это процесс создания и приведения в регулярное действие на предприятиях такого экономического механизма, который позволяет им наиболее эффективно построить структуру, качественно выполнять намеченные задачи по производству и реализации товаров и услуг, полнее удовлетворять спрос покупателей, получать и наращивает прибыль; регулирование представляет процесс осуществления на основе анализа фактического состояния и прогнозно-плановых оценок движения организации к заданным целям с выявлением отклонений от намеченных показателей, разработкой и осуществлением научно обоснованных мер по их эффективному достижению в заданные сроки;контроль есть процесс мониторинга или слежения за ходом движения коллектива предприятия, фирмы или компании к достижению своих целей с своевременной корректировкой его по мере необходимости.СписокиспользованныхисточниковАдизесИ.К.Развитиелидеров:какпонятьсвойстильуправленияиэффективнообщатьсясносителямииныхстилей.–М.:Альпинапаблишерз,2014.–258с.Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -М.: Магистр, 2013. 576 с.ДрукерП.Ф.Менеджмент.ВызовыXXIвек.–Москва:Манн,ИвановиФербер,2012.–235с.ПитерсТ.,УотерманР.Впоискахсовершенства:урокисамыхуспешныхкомпанийАмерики:Пер.сангл.–М.:Издательскийдом«Вильямс»,2005.–278с.Кнышова Е.Н. Менеджмент: учеб. Пособие/Е.Н. Кнышова. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010. 304 с.КоллинзДж.Отхорошегоквеликому:почемуодникомпаниисовершаютпрорыв,адругиенет–М.:Манн,ИвановиФербер,2014.–362с.КовиС.Семьнавыковвысокоэффективныхлюдей:мощныеинструментыразвитияличности.–М.:АльпинаПаблишер,2014.–373с.МагреттаДж.Ключевыеидеи.МайклПортер.Руководствопоразработкестратегии–М.:Манн,ИвановиФербер,2013.–270с.Менеджмент: учебник для бакалавров / под ред. проф. А.Н. Петрова. -М.: Издательство Юрайт, 2011. 641 с.Мескон Майкл X., Альберт Майкл, Хедоури Франклин. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2009. 672 с.Методы управления в менеджменте / Петросов С.Н., Ласский И.А. // Современные проблемы науки и образования. – 2015. – № 2. – С. 46.Парахина В. Н., Федоренко Т.М. Теория организации. – КноРус, 2007. – 296 с. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басавский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. Ред. Проф. МЛ. Переверзева. М.: ИНФРА-М, 2009. 288 с.Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. м.: КНОРУС, 2011. 320 с.Смирнов Э.А. Основы теории организации. – М.: Аудит, Юнити, 1998. – 375 сТрейсиБ.Делегированиеиуправление.–М.:Манн,ИвановиФербер.–2014.–144с.Харари,О.ЭффектМадонны:стратегииопережениявподражательнойэкономике.–СанктПетербург:БестБизнесБук,2011.–360с.