Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код |
187547 |
Дата создания |
2015 |
Страниц |
17
|
Источников |
7 |
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение 3
Служба контроллинга 4
Суть банковского контроллинга и его отличия от контроля 6
Цели и функции контроллинга 8
Основные этапы контроллинга 10
Концепции контроллинга 12
Заключение 16
Список литературы 17
Фрагмент работы для ознакомления
Этим образом, в концептуальной базе данных доктрин заложены данные управленческого учета. Отличие скрывается в ценностях и способах, а еще в том, что во 2 концепции предметная район расширяется за счет расширения информационного региона - всех организационных форм кредитного риск-менеджмента. Представители концепции "контроллинг - управленческая информационная система" предполагают под контроллингоминформационноеобеспечивание процесса принятия управленческих заключений - сбор и обработку инфы, применяемой при планировании, контроле и регулеровке характеристик.Концепция планирования и контроля. Больше развитый концептуальный вариант контроллинга, базирующийся на процессном раскладе к управлению в облике циклов планирования, организации, контроля, мотивации. К числу приверженцев предоставленной концепции относятся Д. Хан, Д. Шнайдер, П. Хорварт. Ведущими постулатами концепции работают:контроллинг - это планирование и контроль;его главные функции - бюджетирование, стратегическое и оперативное планирование;информационная основа - данные планово-контрольных расчетов на базе внутреннего банковского учета.Сообразно концепции, процессный расклад имеет возможность быть благополучно продан при координации циклов планирования, организации, контроля и мотивации лицом, принимающим заключение. Из большого колличества способов управления расходами, бюджетирования, оперативного планирования личность, принимающее заключения, надлежит избрать более применимые и суметь скоординировать управленческие шаги по их использованию в банковской практике. Дефектом предоставленной концепции считаетсяразмывание пределов меж инструментами контроллинга и управлением расходами. Контроллинг куда больше вместительное назначение банковской работы, ежели управление расходами, имеющее в арсенале личные координирующие способы. Представители предоставленной концепции координирующую роль контроллингалицезреют в выработке способа согласования стратегического и оперативного планирования в области банковского менеджмента.Концепция координации. Судя по наименованию концепции уже возможно представить, что ее приверженцы акцентируют забота на координирующей роли контроллинга (А. Шмидт, Й. Вебер, А. Зунд). К главным постулатам концепции идет по стопам отнести:контроллинг - это свежая функция менеджмента, обеспечивающая планирование, реализацию (учет) и управление по оборотной связи (регулирование);его главная функция - координирование процессов банковского менеджмента:информационная основа - данные по отклонениям раскрытых рисковых позиций.Стержневым мнением концепции работает регулировка, рассматриваемое как картина управления, процесс, при помощи которого свойства управляемой системы риск-менеджмента удерживаются в запланированных рамках.Координация произведено не в управлении поведенческими чертами раскрытых рисковых позиций, а в управлении ходом управления и применяется в качестве универсального инструмента для согласования циклов (функций) управления. Кроме задач внутреннего учета (как в предшествующей теории), концепция подключает управление персоналом, вложениями, маркетингом, логистикой. В согласовании с четвертой концепцией, контроллинг гарантирует оборотную ассоциация в контуре управления за счет способов координации (в случае стратегического планирования) и регулировки (при оперативном планировании) в всякий предметной области.Концепция системообразующего контроллинга. Адепты предоставленной концепции (Х. Штайман, И. Сьюрц, В. Ньюман) выдвигают надлежащие постулаты:контроллинг - это метасистема управления;его главные функции - планирование и бюджетирование, структуризация данных, тест отклонений, внедрение методологий структурного системного анализа;информационная основа - размер поступающей инфы в систему помощи принятия заключений."Изюминка" предоставленной концепции произведено в системном раскладе к анализу банковской работы. Это, без сомнения, мощная сторона концепции, позволяющая уволиться от лишнего лимитирования сферы использования контроллинга, как это было в упомянутых раньше концепциях (например, координация управления расходов, управленческий учет).Совместно с тем, концепция гипертрофирует контроллинг, представляя его как систему высочайшего около, и опровергает экспертный способ оценки кредитных рисков. Представители концепции ставят контроллинг в качестве кандидатуры экспертному способу, выдвигая на фронтальный проект стереотипы, общепризнанных мерок и критерии. ЗаключениеБанковскийконтроллинг на любом из рубежей кредитного риск-менеджмента (стратегическом управлении кредитными рисками, идентификации, оценки, управленческом воздействии, аудите и корректировке) оказывает свое специфичное влияние, содержит собственную "нишу" в процессе обуздания кредитных рисков. К примеру, на рубеже стратегического управления кредитными рисками банковский контроллинг несет ответственность за стратегическое планирование; разработку организационных основ, стратегий, дипломат, способов, процедур и регламентов сравнительно отслеживания рисковых кредитных позиций банка; оценку производительности проводимой политические деятели управления кредитными рисками и воплощение её оперативной корректировки.Список литературы1. Справочно-правовая система "Консультант-Плюс".2. Федеральный Закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 30.12.2008)3. "О банках и банковской деятельности"4. Дайле А. Практика контроллинга. - М.; Финансы и статистика, 20015. Данилочкин Н.Г. - Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.; Аудит, ЮНИТИ, 2001.6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. - М.; Финансы и статистика, 2000.7. Мескон А., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.; Дело, 2000.8. Смирнов С.А. Контроллинг. - М.; Моск. Гос. Унив. экономики, статистики и информатики, 2001.
Список литературы [ всего 7]
Список литературы
1. Справочно-правовая система "Консультант-Плюс".
2. Федеральный Закон от 02.12.1990 N 395-1 (ред. от 30.12.2008)
3. "О банках и банковской деятельности"
4. Дайле А. Практика контроллинга. - М.; Финансы и статистика, 2001
5. Данилочкин Н.Г. - Контроллинг как инструмент управления предприятием. - М.; Аудит, ЮНИТИ, 2001.
6. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. - М.; Финансы и статистика, 2000.
7. Мескон А., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.; Дело, 2000.
8. Смирнов С.А. Контроллинг. - М.; Моск. Гос. Унив. экономики, статистики и информатики, 2001.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00493