Устойчивое развитие реального сектора экономики (строительство)

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ МЕХАНИЗМА УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНОЙ СФЕРЫ 3
1.1. Сущность и содержание концепции устойчивого развития 3
1.2 Формирование механизма устойчивого развития предприятий строительного комплекса 5
ГЛАВА 2 УПРАВЛЕНИЕ УСТОЙЧИВЫМ РАЗВИТИЕМ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 11
2.1 Финансово - строительная группа «ЦентрСтрой» хозяйствующий субъект рынка 11
2.2 Анализ устойчивости развития ОАО «Ф.Г.С. ЦентрСтрой» 13
Оценка показателей финансовой устойчивости. 17
Эффективность деятельности предприятия. 19
2.3 Стратегия устойчивого развития ОАО «Ф.Г.С. ЦентрСтрой» 20
ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ УСТОЙЧИВОСТИ РАЗВИТИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

Эта стратегия наиболее нежелательна изстратегий сокращения, поскольку создает неудобства и убытки как
собственников (акционеров), так и для работников фирмы.
Иногда общую стратегию компании называют портфельной, Поскольку она определяет уровень и характер инвестиций предприятия, устанавливает размеры вложений капитала в каждую его единицу, т.е. формирует определенные состав и структуру инвестиционного портфеля компании.
Эффективно распределенные между подразделениями фирмы инвестиции могут создать эффект синергизма или стратегического рычага, когда определенные затраты на совокупность различных типов стратегий приводят к более существенным преимуществам в деятельности компании, обусловленным удачным дополнением или сотрудничеством между бизнес-единицами.
Конкурентная стратегия компании нацелена на достижение конкурентных преимуществ. Если фирма занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью обшей стратегии фирмы. Если компания включает несколько бизнес-единиц (структурных подразделений), то каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию.
Функциональные стратегии разрабатываются специально для каждого функционального пространства компании. Они включают следующие элементы.
1. Стратегия НИОКР, обобщающая основные идеи о новом продукте - от его первоначальной разработки до внедрения на Рынке, имеет две разновидности: инновационную и имитационную стратегию. Инновационная стратегия, т.е. стратегия разработки принципиально новых продуктов и услуг, требует больших затрат и очень рискованна; в среднем только одна из семи инноваций имеет рыночный успех, остальные шесть превращаются в невозместимые для фирмы издержки. Поэтому более популярны имитационные стратеги и, которые широко применяются даже в современных высокотехнологичных отраслях, например в компьютерной отрасли.
2. Производственная стратегия сосредоточена на решениях онеобходимых мощностях, размещении промышленного оборудования, основных элементах производственного процесса, регулировании заказов. Двумя наиболее важными аспектами производственной стратегии являются: контроль за издержками и повышение эффективности производственных операций.
3. Маркетинговая стратегия заключается в определении подходящих продуктов, услуг и рынков, которые могут быть предложены. Эта стратегия определяет наиболее эффективный составкомплекса маркетинга (исследований рынка, товарной и ценовой политики, каналов распределения и стимулирования сбыта).
4. Финансовая стратегия ответственна за прогнозированиефинансовых показателей стратегического плана, оценку инвестиционных проектов, планирование будущих продаж, распределение и контроль за финансовыми ресурсами.
Многие компании разрабатывают стратегию управления персоналом (людскими ресурсами), с помощью которой решаются проблемы повышения привлекательности труда, мотивации и аттестации персонала, поддержания такого количества занятых на предприятиях и типов рабочих мест, которые соответствуют эффективному ведению бизнеса.
Стратегия выживания для российских предприятий — это попытка приспособления к формирующемуся рынку и отказ от прежних методов хозяйствования.
Стратегия нынешних государственных предприятий существенно усложнилась по сравнению с той, которая действовала в советский период, приобрела комплексный характер. Стратегия выживания включает: общий (организационный), рыночный, финансовый, производственный и кадровый компоненты.
Организационный компонент стратегии выживания имеет несколько вариантов:
1. Вхождение предприятий в вертикальные структуры (корпоративные группы), преобразованные из отраслевых структур управления или создаваемые заново. Они обычно помогают в обеспечении и сбыте, в установлении хозяйственных связей между странами СНГ. Такие объединения создают собственные финансовые институты, оказывают лоббистское давление на правительство, центральный банк и т.п.
2. Создание различных горизонтальных объединений предприятий — акционерных обществ, товариществ под совместные инвестиционные и производственные проекты. Встречаются и объединения типа картелей — соглашений между предприятиями о ' минимальном уровне цен.
3. Вариант, обусловленный прежним пассивным и иждивенческим положением предприятия или отсутствием возможности осуществления двух вышеприведенных вариантов, — паразитирование на государственной собственности: продажа сырья и материалов из резервных фондов предприятий, сдача в аренду помещений и т.д.
4. Приватизация, позволяющая уйти из-под контроля государственных чиновников, приобретение возможностей принимать гибкие хозяйственные решения (положительный аспект приватизации),
5. малых предприятий, объединяемых в рамках акционерного общества.
6. Перепроектирование производственных и других бизнес-процессов на основе новых методов менеджмента. Все более популярным становится метод, называемый за рубежом «реинжиниринг».
Два последних варианта, получивших широкое распространение в России в последнее время, будут рассмотрены в последующих главах.
Финансовая стратегия, с одной стороны, наследует привычки прошлого, когда предприятия оказывали давление на правительство, стремясь получить уступки, льготы (например, добиваясь льготной ставки процента) при формировании финансовых ресурсов. С другой стороны, предпринимаются собственные усилия по упрочению финансового положения. Руководители предприятий ощутили, что жесткие финансовые ограничения становятся определяющими при принятии основных финансовых решений.
Производственная стратегия нацелена в первую очередь на поддержание технического уровня производства. Как отмечают специалисты, здесь сказываются своеобразная «инженерная этика» и понимание того, что снижение качества продукции в нынешних условиях недопустимо.
Кадровая стратегия предполагает сохранение квалифицированных специалистов и предотвращение массовых увольнений и вызванных ими социальных волнений, которые могут повлиять на устойчивость положения предприятия.
В целом в рамках стратегии выживания сегодня характерен переход от упрощенных представлений и пассивных ожиданий менеджеров к пониманию сложного и многообразного характера деловой среды предприятия и способов поведения в ней.
Глава 3 Разработка мероприятий по обеспечению устойчивости развития строительного предприятия
Проблемы и их решения ОАО «Ф.Г.С. ЦентрСтрой»:
Высокий уровень зависимости предприятия от заемных средств.
Решение проблемы:
- снижение имеющейся дебиторской задолженности;
- увеличение собственного капитала, путем увеличения его доли, посредством выпуска и реализации новых акций, а также стимулирования взносов с учредителей, а также увеличение нераспределенной прибыли.
2. Рост дебиторской задолженности.
Решение проблемы:
- разработка и согласование с высшим руководством программы мероприятий по осуществлению взаимодействия с контрагентами на предмет указания сроков погашения;
- ориентация на увеличение имеющегося числа заказчиков.
- внедрения мероприятия по увеличению возможностей внесение вкладов в уставной капитал других организаций.
3. Снижение уровня рентабельности
Решение проблемы:
- увеличить прибыль до налогообложения путем:
- увеличения прибыли от продаж, указанными выше способами;
- увеличения процентов к получению (разработать план по работе с должниками – заемщиками, обзвон, выезды, постоянное наблюдение за ситуацией и т.п.);
- увеличения прочих операционных доходов (предложение в аренду активов, предложение скидок на приобретение исключительных прав, продажа основных средств и т.п.);
- увеличения доходов от участия в других организациях (пересмотреть участие, рассмотреть возможность такового);
- уменьшение прочих операционных расходов (связанных с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации, связанных с участием в уставных капиталах других организаций, штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров и т.п.).
- уменьшить оборотные активы в разрезе продажи запасов готовой продукции путем распродажи или бартера, мониторинга запасов с целью ликвидации неиспользованных сырья и материалов, уменьшения дебиторской задолженности путем подачи иска в суд, продажи долга и т.п.;
- уменьшить внеоборотные активы, указанными выше способами.
4. Отвлечение денежных средств в незавершенное строительство
Решение проблемы:
- продажа или сдача в аренду незавершенного объекта строительства (адрес объекта);
-внесение объекта в качестве вклада в совместную деятельность (адрес);
- завершение строительства и продажа объекта (адрес).
Заключение
В ходе написания курсовой работы было установлено, что теория устойчивого развития является одной из наиболее популярной теории повышенное внимание, к которой обусловлено тем, что все развитые страны мира в деятельности своего государства стремятся к единому направлению, цель которого заключается в достижении устойчивого развитии. Стоит отметить, также, что в последнее время в международных за базовую идеологию принимают концепцию устойчивого развития.
Проблематика и необходимость функционирования методологии устойчивого развития заключается в необходимости строительных предприятий, функционирующих в условиях рыночной экономики, постоянно совершенствовать свои системы управления с целью получения своевременной и эффективной ответной реакции на те изменения, которые происходят во внешней среде: на рынках товаров и технологий, в научно-технической, экономической, социальной и политической сферах, а так же получения гарантированного требуемого результата, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периодах.
Устойчивое развитие предприятия — это процесс постоянных изменений, при котором использование ресурсов, направление инвестиций, научно-техническое развитие, внедрение инноваций, совершенствование персонала и институциональные изменения согласованы друг с другом и направлены на повышение настоящего и будущего потенциала предприятия, удовлетворения его потребностей и достижения стратегических целей. В условиях экономической нестабильности одной из самых важных задач становиться эффективное управление устойчивым развитием и его интеграцией в действующие системы менеджмента предприятия.
 Список использованной литературы
Белоусова Л.С. Методология исследования устойчивости строительного комплекса в регионе во взаимосвязи отраслевых и территориальных аспектов // Экономические науки. Научно-информационный журнал- 2009.- Февраль.- С. 99-105.
Белоусова Л.С. Строительный комплекс региона: направления устойчивого развития и оценка эффекта их реализации // Экономика и управление.- 2009.- №12 (50).- С. 60-64.
Бондарева Н.А. Адаптивные стратегии строительного предприятия во внешней среде функционирования // «Строит. матер., обор., технологии XXI века», №12, 2005 – с. 76-78
Булатова Г.М. Отраслевые особенности формирования механизма устойчивого развития строительной организации// Микроэкономика, 2011 г., №2.
Воронов А. Современное состояние и проблемы теории устойчивости: (Обзор) : Препринт. — М. : ВНИИСИ, 1981.
Громов С.А., Дикарева В.А. Инновационная деятельность как важнейший фактор обеспечения устойчивого развития промышленного предприятия. // Вестник университета. М.: ГУУ, 2011г., №1.
Грибов В.Д., Грузнов В.П. Экономика предприятия. Учебник / практикум. М: Финансы и статистика.
Земляков Ю.Д. Общая постановка задачи прогнозирования финансовой устойчивости предприятия // Финансы и кредит, № 27 от 22.11.2004.
Корестелев А.А. Оценка экономической надежности строительной организации.- «Экономика строительства»,№7,2000. - с.20-26.
Левашов В.К. О социальной сущности концепции устойчивого развития // Социологические исследования.- 1997.- № 4.- С. 3-15.
Лобанов В. Обеспечение устойчивого роста российской экономики // Проблемы теории и практики управления.- 2005.- № 1.- С. 34-42.
Никонова И.А. Устойчивое развитие и ответственное проектное финансирование // Управление в кредитной организации. 2013. №3. С.91-92.
«О Концепции перехода Российской Федерации к устойчивому развитию» Указ Президента Российской Федерации от 1 апреля 1996 г. № 440
Пилиев, Возможности устойчивого развития / Пилиев, Э. Цховребов // Экономист. - 2001. - № 4
Росляк Ю.В., Бурак П.И. Обоснование приоритетов комплексного социально-экономического развития региона в условиях устойчивого экономического роста (на примере г. Москвы).- Экономический вестник, №6.- РАЕН (Секция «Экономика и социология», отделение «Региональная экономика и межрегиональные связи». - Издательство ГУП «Экономика», 2004 г.- с.9-19.
Стратегия и проблемы устойчивого развития России в XXI веке / Под ред. А.Г. Гранберга, В.И. Данилова-Данильяна, М.М. Циканова, Е.С. Шопхоева.- М.: ЗАО «Издательство «Экономика». 2002.- 414 с.
Черникова А. А. Салманова В. В. Прогноз устойчивого развития производства в результате структурной идентификации экономической системы. / Экономика и управление. – 2007. – №4

Никонова И.А. Устойчивое развитие и ответственное проектное финансирование // Управление в кредитной организации. 2013. N 3. С. 91 - 98.
Грибов, В.Д. Грузинов, В.П. Экономика предприятия. Учебник/практикум. М., Финансы и статистика.
Булатова Г.М., Дикарева В.А. Оценка экономической устойчивости предприятия как необходимое условие эффективного управления// Вестник университета. М.: ГУУ, 2011г., №1.
Воронов А. Современное состояние и проблемы теории устойчивости: (Обзор) : Препринт. — М. : ВНИИСИ, 1981.
Никонова И.А. Устойчивое развитие и ответственное проектное финансирование // Управление в кредитной организации. 2013. N 3. С. 91 - 98.
Воронов А. Современное состояние и проблемы теории устойчивости: (Обзор) : Препринт. — М. : ВНИИСИ, 1981.
Никонова И.А. Устойчивое развитие и ответственное проектное финансирование // Управление в кредитной организации. 2013. N 3. С. 91 - 98.
Никонова И.А. Устойчивое развитие и ответственное проектное финансирование // Управление в кредитной организации. 2013. N 3. С. 91 - 98.
Грибов, В.Д. Грузинов, В.П. Экономика предприятия. Учебник/практикум. М., Финансы и статистика.
Левашов В.К. О социальной сущности концепции устойчивого развития // Социологические исследования.- 1997.- № 4.- С. 3-15.
Никонова И.А. Устойчивое развитие и ответственное проектное финансирование // Управление в кредитной организации. 2013. N 3. С. 91 - 98.
33
Микросреда
Клиенты
Поставщики
Конкуренты
Внутренние факторы, слабые и сильные стороны предприятия
Рынок рабочей силы
Внешние факторы, возможности и угрозы
Макросреда
Экономические
Политические
Технологические
Социальные
Устойчивость предприятия
Природные
Структура предприятия
Производство
Финансы и учет
Персонал
Маркетинг
Возведение зданий и сооружений, отвечающих эстетике ХХI
Внешние анализ: высокий уровень инфляции, нестабильная экономическая ситуация
Внутренний анализ - стабильное положение компании на рынке строительных услуг;
- наличие финансовой «подушки»;
- обширные партнерские отношения как на внутреннем, так и на внешнем рынке.
Цели предприятия: развития нового направления деятельности - инжиниринговые услуги; расширение клиентской базы, занятия лидирующей позиции на рынке строительных услуг