Страхование в системе управления рисками промышленного предприятия( на примере ОАО"Нижнекамскнефтехим")

Введение
Глава 1. Применение риск-менеджмента на предприятии
1.1. Описание основных рисков предприятия, их группирование
1.2. Риск-менеджмент в управленческой структуре предприятия
1.3. Правовые аспекты риск-менеджмента
Глава 2. Страхование в системе риск-менеджмента
2.1. Основные принципы страхования
2.2. Комплексное страхование промышленных предприятий
2.3. Управление застрахованными рисками
Глава 3. Страхование в системе управления рисками (на примере конкретного предприятия «Лукойл»)
3.1. Краткая характеристика предприятия: основные показатели
3.2. Практика применения риск-менеджмента на предприятии
3.3. Проблемы развития риск-менеджмента на предприятии
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

В частности, Компания осуществляет ряд проектов в таких странах, как Ирак, Венесуэла, Кот-д'Ивуар, Гана, Египет, для которых политические риски оцениваются как высокие. В ряде стран активы и персонал Компании подвержены террористической угрозе.
Большая часть активов Компании расположена на территории Российской Федерации, где политические риски оцениваются как умеренные. При реализации проектов в странах с высокими политическими рисками Компания применяет повышенные требования к безопасности.
Компания стремится диверсифицировать свои операции и параллельно с деятельностью в нестабильных регионах реализует проекты в странах Европы и США, страновые и политические риски в которых оцениваются как минимальные.
4) Финансовые риски
4.1) Инфляционные риски
Компания подвержена риску инфляционного роста затрат в краткосрочной и среднесрочной перспективе. Наибольшее влияние данный риск имеет в области капитальных затрат, что может поставить под угрозу успешное выполнение ряда инвестиционных проектов.
Компания уделяет ключевое внимание сдерживанию роста затрат, а также оценке данного риска при разработке инвестиционных проектов и принятии инвестиционных решений.
4.2) Риски изменения процентных ставок
Компания подвержена значительному риску изменения процентных ставок, как в краткосрочном, так и в долгосрочном плане, прежде всего она чувствительна к изменению процентных ставок европейских стран. Изменение процентных ставок может оказать воздействие на стоимость привлечения Компанией заемных средств и величину денежных потоков ОАО «ЛУКОЙЛ».
С целью снижения влияния данного риска Компания постоянно проводит мероприятия по улучшению структуры долга при мониторинге рыночной конъюнктуры, осуществляет контроль потребности в дополнительном финансировании и рефинансировании старого долга.
4.3) Риски ликвидности
Размер денежных потоков ОАО «ЛУКОЙЛ» подвержен следующим факторам риска:
резкие колебания в ценах на энергоносители;
объем спроса на энергоносители;
размеры налогов, сборов и таможенных платежей;
кредитные рейтинги Компании;
рост издержек.
Другим риском на фоне сокращающихся денежных потоков выступает риск ограничения доступа к финансированию на рынке капитала.
4.4) Валютные риски
В краткосрочной и среднесрочной перспективе Компания подвержена рискам неблагоприятного изменения валютных курсов, поскольку осуществляет свою деятельность во многих странах. Наибольшее влияние на результаты операций оказывает курс российского рубля по отношению к доллару США, поскольку в долларах номинирована экспортная выручка Компании, в то время как основная часть затрат осуществляется на территории России в рублях.
4.5) Кредитные риски
Наиболее значительным кредитным риском для Компании является, прежде всего, риск неисполнения контрагентами обязательств по оплате поставленной продукции.
Для снижения данных рисков Компания ориентируется на сотрудничество с контрагентами, имеющими высокий кредитный рейтинг, использует аккредитивы и гарантии первоклассных банков, в ряде случаев требует предварительной оплаты поставляемой продукции, кроме того, применяет инструменты по лимитированию концентрации кредитных рисков, приходящихся на одного контрагента.
5) Правовые риски
5.1) Риски в области антимонопольного регулирования
На текущий момент существует риск ужесточения антимонопольного законодательства и правоприменительной практики в этой области в отношении нефтяных компаний. В частности, в настоящее время процедуру согласования (в министерствах, ведомствах и экспертном сообществе) проходят законопроекты «О внесении изменений в Федеральный закон «О защите конкуренции» и отдельные законодательные акты Российской Федерации», «Об особенностях оборота нефти и нефтепродуктов в Российской Федерации» и «О рыночном ценообразовании на нефть и нефтепродукты в Российской Федерации».
В Компании создана рабочая группа по взаимодействию с государственными органами в области антимонопольного регулирования с целью детального разъяснения позиции ОАО "ЛУКОЙЛ" по данному вопросу и рисков, которые несут в себе предлагаемые Правительством действия.
5.2) Налоговые риски
В 2012 году вступили в силу изменения в Налоговый кодекс РФ, связанные с совершенствованием принципов определения цен для целей налогообложения. Неоднозначность и неопределенность применения данных положений Налогового кодекса РФ позволяет прогнозировать возможность налоговых рисков, связанных с новыми правилами определения соответствия цен рыночному уровню.
5.3) Риски в области валютного регулирования
Компания осуществляет постоянный мониторинг изменений действующего законодательства РФ, проводит системную работу по анализу и оценке законодательных инициатив и учитывает их в своей деятельности, что позволяет минимизировать риски, связанные с возможным изменением законодательства.
5.4) Риски в области таможенного регулирования
ОАО «ЛУКОЙЛ» не исключает риск ужесточения правил таможенного контроля и таможенных пошлин. В частности, на рассмотрение государственных органов (Правительство России, Государственная дума) периодически выносится вопрос об изменении порядка расчета экспортных пошлин на нефть и нефтепродукты. В зависимости от характера подобного рода изменений, они могут негативно сказаться на финансовых результатах деятельности Компании.
Специалисты Компании входят в состав рабочих групп по взаимодействию с государственными органами в области таможенного регулирования с целью детального разъяснения позиции ОАО «ЛУКОЙЛ» по данному вопросу и рисков, которые несут в себе предлагаемые законодательные инициативы.
Кроме того, для снижения влияния данного риска ОАО «ЛУКОЙЛ» уделяет большое внимание развитию нефтепереработки и нефтехимии с целью увеличения реализации нефтепродуктов с высокой добавленной стоимостью как на российском, так и на зарубежном рынках.
5.5) Риски, связанные с недропользованием и лицензированием (правовой аспект)
Компания ведет постоянный мониторинг изменений законодательства и правоприменительной практики в области недропользования и лицензирования. Для целей эффективного управления вопросами лицензирования в Компании разработан и утвержден регламент приобретения и прекращения организациями Группы «ЛУКОЙЛ» прав пользования недрами, созданы постоянно действующие рабочие группы для оперативного формирования материалов для участия в конкурсах на приобретение прав пользования недрами.
6) Экологические риски и риски промышленной безопасности
Существует риск отказа технических устройств на опасных производственных объектах, что может привести к авариям, остановке технологического процесса, выбросам опасных продуктов, причинению вреда окружающей среде, возникновению пожара, несчастным случаям.
Для минимизации вероятности возникновения данного риска в Компании создана и успешно функционирует система промышленной безопасности, в рамках которой реализуются:
использование корпоративных стандартов, в том числе по экологической безопасности;
корпоративный надзор за состоянием оборудования и устройств;
обучение и постоянное повышение квалификации профильного персонала;
диагностика (неразрушающий контроль) и мониторинг эксплуатации динамического оборудования;
Система промышленной безопасности ОАО «ЛУКОЙЛ» предусматривает постоянный мониторинг состояния технологических установок, проведение превентивных мероприятий по предотвращению аварий на производстве. Система промышленной безопасности ОАО «ЛУКОЙЛ» прошла сертификацию на соответствие международным стандартам промышленной безопасности ISO 14001 и OHSAS 18001.
Таким образом, система риск –менеджмента в промышленном предприятии ОАО «Лукойл» находится на высоком уровне, идентифицируются и оцениваются основные риски, влияющие на деятельность компании: отраслевые, региональные, финансовые, правовые, рыночные и др.
Далее рассмотрена система страхования, которая применяется в исследуемой компании. Страхование является одним из основных способов минимизации рисков ОАО «Лукойл»
Производственная деятельность ОАО "ЛУКОЙЛ" и организаций Группы "ЛУКОЙЛ", включающая добычу, переработку и реализацию нефти и нефтепродуктов, а также иные виды деятельности, связана с наличием широкого спектра рисков, носящих финансовый, юридический, социальный, гуманитарный характер. Наличие и возможность реализации этих рисков не должны влиять на достижение стратегической цели ОАО "ЛУКОЙЛ" - стать одной из ведущих нефтяных компаний мира. 
В этой связи одной из важнейших и неотъемлемых составляющих в общей корпоративной системе риск-менеджмента является система обеспечения страховой защиты ОАО "ЛУКОЙЛ" и организаций Группы "ЛУКОЙЛ".
Основой системы обеспечения страховой защиты ОАО "ЛУКОЙЛ" является совокупность специально разработанных экономически обоснованных процедур, закрепленных в виде корпоративных норм и стандартов, обязательных для всех органов управления и организаций "ЛУКОЙЛ".
В настоящее время такая система формируется, что закреплено (в том числе) следующими нормативными и организационно-распорядительными документами:
Положение о системе управления промышленной безопасностью и охраной труда в вертикально интегрированной нефтяной компании ОАО "ЛУКОЙЛ" (утверждено Президентом ОАО "ЛУКОЙЛ" в 1999 г.);
Положение о порядке расследования, учета и возмещения убытков, обусловленных инцидентами, производственными неполадками, авариями, чрезвычайными ситуациями, в организациях Группы "ЛУКОЙЛ" (введено в действие приказом ОАО "ЛУКОЙЛ" от 21.01.2000 г. №35);
Положение об организации контроля и управления производственными рисками ОАО "ЛУКОЙЛ" и организаций Группы "ЛУКОЙЛ" (введено в действие приказом ОАО "ЛУКОЙЛ" от 06.08.2001 г. №166) ".
При перестраховании рисков, застрахованных в уполномоченных компаниях, обязанность контроля российских страховщиков возлагается на уполномоченные компании. В отношении международных страховщиков действует условие, аналогичное требованиям к надежности при непосредственной покупке полисов таких компаний.
Страховая защита является одной из важнейших и неотъемлемых частей общей корпоративной системы риск-менеджмента компании «ЛУКОЙЛ».
3.3. Проблемы развития риск-менеджмента на предприятии
Анализ системы риск менеджмента, применяемой на предприятии, показал, что хотя компания и оценивает основные типы рисков: отраслевые, финансовые, правовые, но мало внимания уделяется экологическому риску. ОАО «Лукойл» занимается переработкой нефти и является вредным производством, которое отрицательно влияет не только на окружающую среду, но и на работающий персонал. В погоне за прибылью нельзя забывать о социально-значимых проблемах.
Основная из проблем, выявленных при анализе риск менеджмента в ОАО «Лукойл» - это низкая степень автоматизации при обнаружении и оценке рисков.
Компании необходимо придавать уделять боле внимания решению проблемы минимизации рисков и планомерно реализовать проект по созданию системы риск-контроллинга с использованием IT-решения, например, может использоваться SAP EPM & GRC (Enterprise Performance Management & Governance, Risk, Compliance). Данное IT-решение будет полностью интегрировано в автоматизированную систему управления ресурсами SAP ERP, внедренную в Компании.
Решение SAP EPM & GRC сопоставляет возможности бизнеса с влиянием финансовых, правовых и оперативных факторов, позволяя минимизировать возможные убытки в форс-мажорных ситуациях. Внедрение системы
SAP EPM & GRC будет способствовать эффективному и устойчивому развитию ОАО «Лукойл», при этом будут обеспечены следующие преимущества в целях стратегического управления:
автоматизация на основе ключевых индикаторов риска и мероприятий
по реагированию на риски;
масштабируемая поддержка процедур управления рисками;
предварительные отчеты по состоянию рисков Компании;
соответствие различным моделям управления рисками
Недостаточно проводится работы на уровне всей компании по выработке концепции управления рисками, общих для всей компании ОАО «Лукойл» методологических подходов по реализации соответствующих операций и процедур.
Необходимо оценить квалификацию персонала в части готовности к внедрению общей системы управления рисками, а также провести мероприятия по оценке рисковой ситуации ОАО «Лукойл» и тенденциям ее развития в целях подготовки к созданию соответствующей базы данных для автоматизированной обработки.
Растущий мировой дефицит специалистов и повсеместное старение работников нефтегазовой отрасли вынуждают зарубежные компании обратить внимание на российский рынок труда. Это увеличивает риск повышения спроса на таких специалистов в России и роста их заработной платы. Возможными последствиями могут оказаться рост затрат на оплату труда или необходимость модернизации производства с целью сокращения обслуживающего персонала, что может оказать негативное влияние на финансовые результаты деятельности Компании.
С целью снижения негативного влияния данного риска ОАО «ЛУКОЙЛ» нужно уделять внимание комплексному развитию кадрового потенциала. Рекомендуется пополнить кадровый резерв из числа наиболее опытных и перспективных сотрудников.
Также рекомендуется провести предварительную оценку рисковой ситуации компании и разработать ее стандарт, который обеспечит приемлемый уровень интегрального риска компании. Важно разработать «паспорта рисков», которые обеспечат возможность контролировать уровень их влияния на достижение заданных целей.
Анкетирования сотрудников и интервью помогут разработать перечень рисков. Каждый риск должен быть описан и для него следует определить собственный рейтинг, который будет способствовать контролю и своевременному принятию упреждающих мер при выходе риска за приемлемые пределы.
Следующая проблема – это недооценка компанией страхования как одного из видов по снижению рисков. На момент исследования страхование на промышленном предприятии ОАО «Лукойл» практически не использовалось, что является отрицательным фактором. Была разработана программа по внедрению страхования в систему риск-менеджмента компании, а также описаны потери и риски, которые компания ОАО «Лукойл» сможет уменьшить или сократить до минимума.
В последние годы в нашей стране наблюдается значительное повышение внимания к страхованию, под влиянием следующих факторов:
законодательные изменения, которые стали обязывать организации страховать различные риски, связанные с их деятельностью;
развитие банковской сферы, когда появилось огромное множество предложений по кредитованию.
Для промышленного предприятия один из главных рисков – это приостановление производственного процесса, который приведет к потере клиентов, потере прибыли, снижению фонда заработанной платы и другим негативным последствиям.
В первую очередь, рекомендуется использовать классические страховые продукты – страхование недвижимости, товарных запасов, техники, оборудования и автомобилей, т.е. это риски утраты или частичного повреждения по причине пожара, взрыва, аварий инженерных сетей, стихийных бедствий и противоправных действий.
Такое покрытие, в основном, предлагает основная масса страховщиков с небольшими различиями в условиях. Это, безусловно, обеспечивает некоторые гарантии того, что при повреждении имущества ОАО «Лукойл» будет возмещена его полная или частичная стоимость (в зависимости от наличия франшизы; от того, на полную сумму застрахован объект или на залоговую). Но в любом случае, страхование «объекта» от его повреждения, обеспечивает лишь частичное возмещение убытков, которые несет организация из-за произошедшего страхового случая.
Объектом страхования здесь являются активы компании, которые непосредственно задействованы в рабочем процессе. Это могут быть производственные помещения или офисные, при повреждении которых частично или полностью останавливается рабочий процесс. При повреждении оборудования, или даже его части, может остановиться производственный процесс. И даже не смотря на страховую выплату по ущербу, производственный процесс сможет быть восстановлен только после ремонта, либо получения замены оборудования, что часто затягивается, особенно при специфическом производстве, когда запчасти заказываются у производителя. В итоге предприятие несет незапланированные убытки.
Такие потери ОАО «Лукойл» может сократить практически до минимума, используя страхование не только самого имущества, но и финансового риска, а именно, страхование убытков от перерывов в производстве или коммерческой деятельности. Этот страховой продукт не является «типовым», т.е. условия страхования разрабатываются под конкретного промышленного предприятия, исходя из его вида деятельности, объемов, пожеланий по покрытию и т.п.
Поскольку страхование убытков, как правило, связано со страхованием имущества, то перечень событий, вследствие которых произошел ущерб, идентичен тому, от которых застраховано имущество. То есть, например, если произошел пожар, пострадало оборудование, в связи с чем были понесены убытки из-за простоя производства, то при застрахованном риске убытков, будет произведена страховая выплата, покрывающая эти убытки или их часть (в зависимости от условий договора). Но если оборудование вышло из строя, например, по причине ошибки оператора, и этот риск («страхование оборудования от поломок») не был застрахован, то покрытие по убыткам от перерыва в производстве не действует.
Немаловажный момент – это сам процесс урегулирования убытка. Для рассмотрения страхового случая и для расчета суммы выплаты, страховая компания, наряду со стандартными документами по имущественному ущербу (акты из компетентных органов и т.п.), запрашивает бухгалтерскую отчетность, складские справки, документы на аренду, документы на право собственности. А так же, при возникновении спорных ситуаций, страховая компания может заказать проведение аудита (за счет страховой компании).
Данный вид страхования активно используют компании с иностранным капиталом, т.к. на «западном» рынке, где культура страхования более развита, «принято» страховать все возможные риски по максимуму. В России все чаще подобный вопрос интересует предприятия, запускающие какой-либо новый проект, новое производство.
Реализация конкретных видов (направлений) страхования необходимо проводить с учетом результатов:
- оценки имущества для целей страхования (оценка осуществляется независимыми оценочными компаниями, признанными на международном и отечественным рынках оценочных услуг);
-  сюрвейерских осмотров высокорисковых объектов и контроля выполнения рекомендаций внешнего сюрвейера (сюрвей осуществляется независимыми сюрвейерскими организациями, международными глобальными брокерами и крупнейшими перестраховочными компаниями).
Следует увеличить объемы страховых покрытий по имущественным видам страхования и страхования ответственности, в том числе при страховании:
-     имущественных интересов нефтеперерабатывающих и нефтехимических организаций Группы «ЛУКОЙЛ» (вследствие введения новых мощностей и результатов переоценки основных производственных фондов);
-     имущественных интересов нефтегазодобывающих организаций Группы «ЛУКОЙЛ», ведущих добычу на море (вследствие бурения новых скважин и ввода новых скважин в эксплуатацию);
-         ответственности директоров, должностных лиц и корпораций в отношении ОАО «ЛУКОЙЛ» (в соответствии с мировыми тенденциями для лимитов по данному виду страхования).
Разработаны объемы целесообразных страховых покрытий при заключении договоров страхования (таблица 3.3).
Таблица 3.3 - Объемы целесообразных страховых покрытий при заключении договоров страхования
Вид страхования Объем покрытия Обязательное страхование В соответствии с законодательством Страхование имущества ОАО «Лукойл» В размере восстановительной стоимости страхуемого имущества. Лимит ответственности по одному страховому случаю – до суммы, эквивалентной 300 млн. долларов Добровольное медицинское страхование работников По договоренности со страховщиком Страхование работников от несчастных случаев Не менее 250 тыс. руб. на одного застрахованного Страхование ответственности директоров, должностных лиц Не менее суммы, эквивалентной 20 млн. долларов Страхование ТМЗ В размере закупочной цены
Итак, ОАО «Лукойл» рекомендуется использовать более активно страхование убытков, имущества, ТМЗ и др. виды, что позволит максимально быстро решать вопросы, связанные с различными непредвиденными ситуациями в производстве и минимизировать их неприятные последствия.
Заключение
Цель и задачи, которые были поставлены в данной работе, достигнуты. Подводя итог, сделаем следующие выводы.
Решение о принятии решения, где присутствует риск, принимается при идентификации и сопоставление возможных затрат и доходов. Важно отметить, если риск не сопровождается расчетами, то он чаще всего приводит к неудачи и может принести определенные потери.
Главными чертами риска являются: альтернативность, противоречивость, и неопределенность.
Для того чтобы эффективно управлять риском, в первую очередь, нужно идентифицировать и классифицировать риски. Риски подразделяют в зависимости от вероятного результата на категории: чистые и спекулятивные.
При изучении коммерческих рисков по структурному признаку выделяют 4 вида рисков: имущественные, финансовые, торговые, производственные.
Оценка рисков в системе риск – менеджмента осуществляется с помощью двух методов: качественных и количественных.
К средствам разрешения рисков относятся: избежание рисков, удержание, передача, а также снижение степени риска. Основная сущность страхования заключается в том, что инвестор готов отдать часть доходов, чтобы избежать риска. Одним словом, он готов заплатить за снижение степени риска до нуля.
Гражданским кодексом РФ определены виды рисковых обстоятельств, по которым могут заключаться договоры имущественного страхования , обозначены объекты и субъекты страхования, порядок исчисления страховых сумм.
Страхование – это объективная потребность как физических, так и юридических лиц в желании сохранить свои имущественные интересы, которые связаны с их жизненной деятельностью, а также, это – возможность людей для обеспечения своих интересов.
Понятие «промышленного риска» включает в себя весь возможный диапазон нештатных производственных ситуаций, а страховому возмещению подлежат все виды причиненного ими ущерба материальным и финансовым ресурсам, природной среде, персоналу, а также ущерб, причиненный третьим юридическим и физическим лицам.
Комплексное страхование промышленных предприятий имеет много преимуществ и включает страхование зданий и сооружений, производственного оборудования, транспорта, товарно-материальных запасов, финансовых рисков и др.
Страховые организации в своей деятельности используют набор методов по предотвращению и ликвидации рисков страхового портфеля:
превентивные мероприятия в страховании — мероприятия, предупреждающие гибель и повреждение застрахованного имущества. Проводятся за счет отчислений от прибыли;
создание сбалансированного по рискам страхового портфеля.
ОАО «Лукойл» – одна из крупнейших нефтедобывающих и нефтехимических компаний мира.
В компании разработаны нормативные документы, на основании которых осуществляется и регулируется система риск- менеджмента, которые включают:
1) Регламент деятельности «Лукойл» по идентификации, оценке рисков, выбору и реализации способов реагирования на них, а также мониторингу рисков
2) Указание № ВА-70/у от 24.12.2012 о страховой защите организации ОАО «Лукойл»
3) Методика идентификации, описания и оценки рисков организации ОАО «Лукойл»
Система риск –менеджмента в промышленном предприятии ОАО «Лукойл» находится на высоком уровне и может быть примером для других компаний, идентифицируются и оцениваются основные риски, влияющие на деятельность компании: отраслевые, региональные, финансовые, правовые, ликвидности, рыночные и др. Но тем не менее выявлены некоторые проблемы, требующие внимания и совершенствования.
Одна из проблем, выявленных при анализе риск-менеджмента в ОАО «Лукойл» - это низкая степень автоматизации при обнаружении и оценке рисков. Компании необходимо придавать уделять боле внимания решению проблемы минимизации рисков и планомерно реализовать проект по созданию системы риск-контроллинга с использованием IT-решения.
Следующая проблема – это недооценка компанией страхования как одного из видов по снижению рисков. Рекомендуется использовать страхование более активно. Была разработана программа по внедрению страхования в систему риск-менеджмента компании, а также описаны потери и риски, которые компания ОАО «Лукойл» сможет уменьшить или сократить до минимума.
ОАО «Лукойл» рекомендуется использовать страхование убытков, имущества, ТМЗ и др. виды, что позволит максимально быстро решать вопросы, связанные с различными непредвиденными ситуациями в производстве и минимизировать их неприятные последствия.
Список использованной литературы
Нормативно-правовые акты
Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая.
Федеральный закон «Об организации страхового дела в Российской Федерации» № 4015 -1 от 27 ноября 1992 г. (с изм. От 25.12.2012 № 267- Ф3)
Государственный стандарт РФ ГОСТ Р 51897-2002 "Менеджмент риска. Термины и определения" (принят постановлением Госстандарта РФ от 30 мая 2002 г. N 223-ст)
Монографии и учебная литература
Абрамов В.Ю. Страхование: теория и практика. – М.: Волтерс Клувер, 2007. – 476 с.
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 158 с.
Бернстайн П. Против богов: Укрощение риска / Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. — 400 с.
Грабовой П.Г. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 2008. – 269 с.
Граве К.А., Лунц Л.А. Страхование. - М.: Государственное издательство юридической литературы, 2007. – 235 с.
Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – Спб.: Специальная литература. -2010. – 207 с.
Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2009. – 267 с.
Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М.: Финстатинформ, 2006
Дубров А. М, Лагоша Б А, Хрусталев Е. Ю. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. Учеб пособие. М.: Финансы и статистика, 2010. – 397 с.
Елохин А. Анализ и управление риском: теория и практика. М., 2009. – 204 с.
Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски стратегии, безопасность. - М.: Экономика, 2011. – 310 с.
Куликов, Н.И. Страхование бизнеса : учебное пособие / Н.И. Куликов, Е.Ю. Бабенко, Л.Н. Чайникова. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2009. – 128 с.
Лапченко Д.А. Оценка и управление экономическим риском: теория и практика. – Минск: Амалфея, 2009. – 248с.
Лобанов А.А., Чугунов А.В. Энциклопедия финансового риск-менеджмента. Москва, Альпина Паблишер, 2010. - 658 с.
Макаревич Л.М.Управление предпринимательскими рисками.- М.: «Дело и сервис», 2009. – 329 с.
Макарова Н.Н. Риск – менеджмент (методология управления рисками в организации): учебное пособие / Н.Н.Макарова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – 88 с.
Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль/ Пер. с англ. М: Дело, 2003. - 360 с.
Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. – М.: Прогресс, 2010. – 241 с.
Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации. М.: Форум, 2010. – 94 с.
Страхование предпринимательских рисков. Под ред. А. И. Муравьева. СПб.: Лань, 2010. – 105 с.
Тэпман Л.Н. Риски в экономике. Учебно пособие. М.: ЮНИТИ, 2010. – 231 с.
Хохлов Н.В. Управление риском. Учебное пособие. – М.: Юнити-дана, 2009. – 313 с.
Хэлдман. К. Управление проектами. Учебное пособие. М.:ДМК Пресс, 2009. – 204 с.
Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. - С-Пб.: 2009 - 254 с.
Фалин Г. И.. Математический анализ рисков в страховании. - М.: Российский юридический издательский дом,2010. – 236 с.
Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия СПб.: Питер, 2008.
Човушан Э.О., Сидоров М.А. Управление риском и устойчивое развитие. М.: РЭА, 2008. – 234 с.
Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций. - М.: «Дашков и К», 2010. – 366 с.
Шахов В.В.. Введение в страхование. Экономический аспект. М.: Финансы и статистика, 2010. – 251 с.
Периодические издания
Годовой отчет ОАО «Лукойл» за 2012 год.
Романов В.С. Понятие рисков и их классификация как основной элемент теории рисков // Инвестиции в России. — 2011. — №12.
Романов В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2011.
Ясногородская. О. Страхование производственных рисков // журнал «Рисковик», май 2012, № 5 - С. 10
Подъячев А.Л. Риски промышленного предприятия: выявление и оценка // «Российское предпринимательство» № 5 Вып. 1 (158) за 2010, С. 38-42
Интернет – ресурсы:
Недосекин А.О., Максимов. О.Б. Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода.// Хеджинг без риска. Публикации. – 2009. – URL: http://www.hedging.ru/publications.
Официальный сайт компании «Лукойл». Режим доступа: http://www.lukoil.ru
Правовые аспекты управления риском. Режим доступа: http://risk-insurance.ru/insurance-management/risk-manage/legal-matters.html
Рейтинговое агентство Fitch Ratings Ltd. Режим доступа: http :// www.fitchratings.com 
Рейтинговое агентство Moody ' s Investors Service Ltd. Режим доступа: .http :// www.moodys.com 
Способы управления рисками. Режим доступа: http://risk-insurance.ru/insurance-management/risk-manage/techniques.html
Приложения
Приложение 1
Бухгалтерский баланс ОАО «Лукойл»
Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках ОАО «Лукойл»
Приложение 3
Отраслевые риски, влияющие на ОАО «Лукойл»
Цветкова Е.В., Арлюкова И.О. Риски в экономической деятельности. - С-Пб.: 2009 - С. 69
Найт Ф.Х. Риск, неопределенность и прибыль/ Пер. с англ. М: Дело, 2003. - С. 58
Грабовой П.Г. Риски в современном бизнесе. – М.: Аланс, 2004. – С. 43
Романов В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2008. – С.14
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С. 128
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – С. 131
Ойгензихт В. Проблема риска промышленных предприятий. – М.: Прогресс, 2009. – С. 96
Чернова Г.В. Практика управления рисками на уровне предприятия СПб.: Питер, 2010. - С. 102
Хэлдман. К. Управление проектами. – М.:ДМК Пресс, 2008. С. 178
Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2009. С. 68
Там же. – С. 69
Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения. - М.: Издательство "Дело и Сервис", 2009. С. 71
Там же. – С. 73
Страхование предпринимательских рисков. Под ред. А. И. Муравьева. СПб.: Лань, 2001. С. 49
Дубров А М , Лагоша Б А , Хрусталев Е Ю Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе. Учеб. пособие. - С. 279
Градов А.П. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – Спб.: Специальная литература. -2005. - C.63
Недосекин А.О., Максимов. О.Б. Простейшая комплексная оценка финансового состояния предприятия на основе нечетко-множественного подхода.// Хеджинг без риска. Публикации. – 2008. – URL: http://www.hedging.ru/publications.
Хохлов Н.В. Управление риском. – М.: Юнити-дана, 2009. – С. 239
Макарова Н.Н. Риск – менеджмент (методология управления рисками в организации): учебное пособие / Н.Н.Макарова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – С. 49
Макарова Н.Н. Риск – менеджмент (методология управления рисками в организации): учебное пособие / Н.Н.Макарова. – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2009. – С. 51.
Правовые аспекты управления риском. Режим доступа: http://risk-insurance.ru/insurance-management/risk-manage/legal-matters.html
Шахов В.В.. Введение в страхование. Экономический аспект. М.: Финансы и статистика, 2010. – С. 95
Шахов В.В.. Введение в страхование. Экономический аспект. М.: Финансы и статистика, 2010. – С. 97
Гражданский кодекс Российской Федерации: Части первая, вторая от 26.01.1996 N 14-ФЗ
Абрамов В.Ю. Страхование: теория и практика. – М.: Волтерс Клувер, 2007. – С. 83
Граве К.А., Лунц Л.А. Страхование. - М.: Государственное издательство юридической литературы, 2007. – С. 67
Подъячев А.Л. Риски промышленного предприятия: выявление и оценка // «Российское предпринимательство» № 5 Вып. 1 (158) за 2010, С. 38-42
Ясногородская. О. Страхование производственных рисков // журнал «Рисковик», май 2012, № 5 - С. 10
Климова М.А. Страхование: Учебное пособиеМ.: Издательство МГУП, 2008.  - С. 62
Абрамов В.Ю. Страхование: теория и практика. – М.: Волтерс Клувер, 2007. – С. 91
Абрамов В.Ю. Страхование: теория и практика. – М.: Волтерс Клувер, 2007. – С. 93
Способы управления рисками. Режим доступа: http://risk-insurance.ru/insurance-management/risk-manage/techniques.html
Романов В.С. Риск-менеджмент как условие развития предприятия // Теория и практика реструктуризации предприятий: Сборник материалов Всероссийской научно-практической конференции. Пенза, 2011. С. 21
Ясногородская. О. Страхование производственных рисков // журнал «Рисковик», май 2012, № 5 - С. 11
Способы управления рисками. Режим доступа: http://risk-insurance.ru/insurance-management/risk-manage/techniques.html
Официальный сайт компании «Лукойл». Режим доступа: http://www.lukoil.ru
Годовой отчет ОАО «Лукойл» за 2012 год
Официальный сайт компании «Лукойл». Режим доступа: http://www.lukoil.ru
Официальный сайт компании «Лукойл». Режим доступа: http://www.lukoil.ru
Годовой отчет ОАО «Лукойл» за 2012 год
Годовой отчет ОАО «Лукойл» за 2012 год
Годовой отчет ОАО «Лукойл» за 2012 год
Официальный сайт компании «Лукойл». Режим доступа: http://www.lukoil.ru
Официальный сайт компании «Лукойл». Режим доступа: http://www.lukoil.ru
Официальный сайт компании «Лукойл». Режим доступа: http://www.lukoil.ru
65
Основные принципы страхования
Свободный выбор страховщика
Страховой риск
Страховой интрес
Диверсификация.
Максимальная добросовестность
Возмещение компенсации в пределах причиненных убытков
Контрибуция
Суброгация