Разработка проекта продвижения продукта на рынок

1.Краткое описание проекта
2.Постановка цели проекта (SMART). Расчет времени проекта через график CPM
3. Определение типа проекта по признакам
4. Миссия и видение проекта
5. Выбрать конкурентную стратегию
6. SWOT анализ и бизнес-план проекта
7.График СРМ и диаграмма Ганта
8. Организационная и коммуникационная структура проекта
9. Выбрать метод формирования команды проекта и обосновать почему
10. Привести по 2 примера на каждый метод снижения риска
Список использованной литературы

Маржинальная прибыль равна выручке за вычетом постоянных затрат. Маржинальная прибыль=2729,4-1650,7=1078,5 т. руб. Доля в выручке-39,5%.
Экономическая эффективность капитальных вложений выражается коэффициентом их общей эффективности и сроком окупаемости.
Коэффициент общей эффективности капитальных вложений - это отношение суммы годовой прибыли проектируемого предприятия к сумме капитальных вложений на его строительство и приобретение оборудования, он рассчитывается по формуле (2) .
(2)
где, Е - коэффициент общей эффективности капитальных вложений;
П - годовая прибыль, тыс. руб.;
К - сумма капитальных вложений, тыс. руб.
Е=884,6/34=26,01
Срок окупаемости проекта, рассчитываем по формуле (3)
, (3)
Т= (34/884,6)*100=3,8 мес.
В нашем случае срок окупаемости составляет 4 месяца, что вполне возможно при рентабельности бизнеса 32,4%.
7.График СРМ и диаграмма Ганта
Таблица 17
График Ганта
длительность начало 23.03 24.03 25.03 26.03 27.03 28.03 29.03 30.03 31.03 01.04 02.04 03.04 04.04 05.04 06.04 07.04 08.04 09.04 Заключение договора на приобретение оборудования 2 дня 02.04.2013   Закуп оборудования 1 день 04.04.2013   Заключение договора на приобретение доступа в интернет 2 дня 05.04.2013     Ремонт помещения 10 дней 23.03.2013   Проведение доступа в сеть 1 день 06.04.2013               Найм повара 3 дня 05.04.2013       Внедрение программы лояльности, рассылка предложений 2 дня 09.04.2013 Длительность 18дней.
График СРМ построим в табличной форме.
Код работ Длительность Раннее начало работ Раннее окончание работ Позднее начало работ Позднее окончание работ Полный резерв Свободный резерв 1-2 Ремонт помещения 10 0 10 0 10 0 0 2-3 Заключение договора на приобретение оборудования 2 10 12 10 12 0 0 3-4 Закуп оборудования 1 12 13 12 13 0 0 4-5
Заключение договора на приобретение доступа в интернет 2 13 15 13 15 0 0 4-6 Найм повара 3 13 16 13 16 0 0 5-6 Проведение доступа в сеть 1 15 16 15 16 0 0 6-7 Внедрение программы лояльности, рассылка предложений 2 16 18 16 18 0 0 Длительность проекта и критический путь совпадают.
8. Организационная и коммуникационная структура проекта
Организационная структура проекта показана на рис.1.
Рис.1. Организационная структура проекта
Команда состоит из трех сотрудников. Коммуникации между ними осуществляются в устной форме. Руководитель проекта- директор гостиницы.
9. Выбрать метод формирования команды проекта и обосновать почему
Специфика проекта определяет требования к структуре, в проектную группу должны входить сотрудники, имеющие отношение к гостинице и к взаимодействию с клиентами. Метод- целеполагающий, команда выбиралась, исходя из цели проекта. Состав команды может достичь цели, т.к. знаком с процессом работы и готов к инновациям.
10. Привести по 2 примера на каждый метод снижения риска
Состав рисков представим в таблице 17.
Таблица 17
Перечень возможных рисков
Риски Влияние на прибыль Маркетинговый риск Недополучение прибыли из-за отсутствия использования маркетинговых возможностей Риск несоблюдения сроков проекта Недополучение прибыли Риск превышения бюджета Снижение прибыли из-за перераспределения денежных потоков Общеэкономический риск Рост инфляции, ставки процента банка Вероятность наступления рисков оценим в таблице 18 по трехбалльной системе.1-несущественно,2-средне,3-максимальный риск. Эксперты- команда проекта.
Таблица 18
Вероятность наступления рисков
Риски Э1 Э2 Э3 V Маркетинговый риск 1 2 1 1,33 Риск несоблюдения сроков проекта 2 2 2 2 Риск превышения бюджета 2 3 2 2,33 Общеэкономический риск 2 2 2 2
Таблица 19
Абсолютные оценки рисков
Риски веса V баллы Маркетинговый риск 0,4 1,33 0,5 Риск несоблюдения сроков проекта 0,3 2 0,6 Риск превышения бюджета 0,2 2,33 0,5 Общеэкономический риск 0,1 2 0,2 1
Самый большой риск- риск несоблюдения сроков.
Метод снижения риска - установление контрольных точек внедрения проекта (возможен понедельный контроль).
Метод снижения риска- внедрение материальной ответственности за срыв сроков в форме приказа по зонам ответственности.
Список использованной литературы
Буров, В.П., Морошкин, В.А., Новиков, О.К. Бизнес-план: методика составления. - М.: ЦИПКК, 2004. -224 с.
Бэгьюли, Ф. Управление проектом. - М.: Издательство Гранд, 2002.-404 с.
Волков Ю.Ф.Экономика гостиничного бизнеса. - М.:Феникс,2005.- 380 с.
Волков Ю.Ф.Гостиничный и туристический бизнес.- М.:Феникс,2005.-560 с.
Михалева, Е.П.Маркетинг. Конспект лекций. - М.:Юрайт,2010.-154 с.
Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: «Ось-89», 2004. – 96 с.
Сухова, Л.Ф.,Чернова, Л.А.Практикум по разработке бизнес-плана/Л.Ф.Сухова, Л.А.Чернова. - М.:Финансы и статистика,2007.-160 с.
Ушаков, И.И. - СПб: Питер,2005.-224 с.
Федцов Владимир. Культура гостинично-туристического сервиса. - М.:Феникс,2008.-503 с.
Черняк, В.З.Бизнес-планирование.- М.:РДЛ,2004.-272 с.
Черняховская Т.Н.Маркетинговая деятельность предприятия. - М.:Юрайт,2008.-255 с.
Шевцова Т.,Каращенко В.Гостиничные комплексы, организация и функционирование.- Ростов-на – Дону: Март,2007.-224 с.
Яковлев Г.А.Экономика гостиничного хозяйства.-М.:РДЛ,2005.- 353 с.
Курортный сайт Администрации г. Сочи-http://www.sochiru.ru/rest/red-glade
Сайт маркетинговых исследований-http://marketing.rbc.ru
Сайт гостиниц г. Сочи-http://www.otdix-sochi.ru/sochi_gost.html
Отельный бизнес- http://www.prohotel.ru/articles-152199
Исследования гостиничного бизнеса- http://www.macon-realty.ru
Финансовый портал- http://www.cfin.ru
Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент.Курс лекций.-М.:Инфра-М,2007.-С.84
Сухова ,Л.Ф.,Чернова,Л.А.Практикум по разработке бизнес-плана.-М.:Финансы и статистика,2007.-54 с.
Пелих, А.С. Бизнес-план или как организовать собственный бизнес. – М.: «Ось-89», 2004.-34 с.
Ушаков,И.И.Бизнес-план.-СПб:Питер,2005.-96 с.
2
Директор
Менеджер по работе с клиентами
Заведующий хозяйством