Основные понятия и процессы управления проектами.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
1.1 Сущность понятия «проект» и виды
1.2 Особенности и основные этапы управления проектами
2ПРОЦЕССЫ И ПРОЦЕДУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
2.1Стандарты управления проектами
2.2Основные процедуры управления проектами
2.3Классическая форма Тройственной Ограниченности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Дальнейшее уточнение ограничений выделило из содержания качество и действие, превратив качество в четвертое ограничение.
Ограниченность времени определяется количеством доступного времени для завершения проекта. Ограниченность стоимости определяется бюджетом, выделенным для осуществления проекта. Ограниченность содержания определяется набором действий, необходимых для достижения конечного результата проекта. Эти три ограниченности часто соперничают между собой. Изменение содержания проекта обычно приводит к изменению сроков (времени) и стоимости. Сжатые сроки (время) могут вызвать увеличение стоимости и уменьшение содержания. Небольшой бюджет (стоимость) может вызвать увеличение сроков (времени) и уменьшение содержания.
Управление проектами является наукой о применении инструментов и технологий, которые дают возможность команде (не только управляющему проектом) организовать работу с учетом этих ограничений.
Иной подход к управлению проектами рассматривает следующие три ограниченности: финансы, время и человеческие ресурсы. При необходимости сократить сроки (время) можно увеличить количество занятых людей для решения проблемы, что непременно приведет к увеличению бюджета (стоимость). За счет того, что эта задача будет решаться быстрее, можно избежать роста бюджета, уменьшая затраты на равную величину в любом другом сегменте проекта.
Итак, в процессе написания данной работы были выявлены основы управления проектами. Вообще же проекты представляют собой организационные рамки для планомерного, систематического и построенного на методических правилах получения знаний, идей и результата.
При этом эффективное управление проектами — это интеграция информационных систем планирования с управленческими процедурами и организационной структурой.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В настоящее время в России усиливается интерес к проектному менеджменту (ПМ) как к наиболее эффективной организационно-деятельностной парадигме и управленческой культуре осуществления проектов.
Так, в процессе написания работы было выяснено, что управление проектами – это отрасль знаний, навыков и техник деятельности в проекте, служащих для достижения целей проекта.
Было выяснено, что управление проектами также - это творческая деятельность, направленная на координацию усилий всех участников проекта с помощью современных научно-технических достижений, компьютерных технологий, на то, чтобы достичь результатов в кратчайшие сроки, с минимальными затратами и с получением необходимого качества при высокой эффективности. Вообще хорошо поставленное управление проектами — это самое выгодное использование средств.
В основе современных методов управления проектами лежат методики сетевого планирования, разработанные в конце 50-х годов в США.
Управление проектами, как известно, один из важнейших механизмов рыночной экономики. В развитых странах он используется практически на всех объектах, в России же — составляет 2-3 процента от общего количества.
К сожалению, пока не уделяется должного внимания возможности хорошо организованного управления проектами — ведь это позволило бы экономить примерно 30 процентов времени и около 20-30 процентов средств.
Управление проектами - один из важнейших инструментов управления в современном мире и рыночной экономике. Методология и технологии проектно-ориентированного управления сегодня являются общепризнанными и широко используются во всех развитых странах мира при управлении бизнесом, государством и обществом. Именно его применение обеспечило этим странам динамичное развитие и высокую конкурентоспособность.
Успешное развитие любой компании неразрывно связано с реализацией проектов и программ, что становится возможным лишь при правильной организации проектной деятельности компании
Методы управления проектами применяются в различных областях деятельности для решения комплекса взаимосвязанных задач в условиях ограниченности временных, финансовых и других ресурсов.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Ирхина М.Д. Управление проектами.- М: «Экономика».-2008.- 603 с.
Меркан Т Что такое - «управление проектом»? // Фбрика – 5.- август 2008
Миронов А.Г. Управление проектами.- М.: «Пересвет».-2008.- 428 с.
Обухов С. Особенности профессионального управления проектами // ПМ Эксперт.- 27.10.2009
Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. — М.: «Академия АйТи», 2008. —678 с.
Система управлении бизнес-процессами // Елма.- март 2007
Фандеев Ю.Д. Введение в управление проектами.- М.: «ПМ-Академия».-2009.- 639 с.
Ирхина М.Д. Управление проектами.- М: «Экономика».-2008.- 603 с., с. 37
Система управлении бизнес-процессами // Елма.- март 2007
Меркан Т Что такое - «управление проектом»? // Фбрика – 5.- август 2008
Обухов С. Особенности профессионального управления проектами // ПМ Эксперт.- 27.10.2009
Фандеев Ю.Д. Введение в управление проектами.- М.: «ПМ-Академия».-2009.- 639 с., с. 283
Миронов А.Г. Управление проектами.- М.: «Пересвет».-2008.- 428 с., с. 326
Рассел Д. Арчибальд Управление высокотехнологичными программами и проектами = Managing High Technology Programs and Projects. — М.: «Академия АйТи», 2008. —678 с., с. 472.
17