Разделение труда в процессе принятия решений в ОГВ или МСУ

Содержание
Введение
1. Принятие управленческого решения и сущность разделения труда
1.1. Понятие и этапы принятия управленческого решения
1.2. Сущность разделения труда при принятии решения
2. Разделение труда при принятии управленческого решения в МО г. Екатеринбург
2.1. Горизонтальный принцип разделения труда при принятии решения
2.2. Вертикальный принцип разделения труда при принятии решения
Заключение
Список использованной литературы

2.2. Вертикальный принцип разделения труда при принятии решения
Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления — низового, среднего и высшего.
В Муниципальном образовании г. Екатеринбург принятие управленческих решений на низовом уровне осуществляется начальниками отделов в Администрации Екатеринбурга:
кадровой и муниципальной службы
Бухгалтерско-финансовый отдел
координации работы по профилактике и борьбе с наркоманией
мобилизационной и специальной работы
по делам архивов
по работе с обращениями граждан
производства потребительских товаров и малого предпринимательства
В городской Думе Екатеринбурга начальниками Аппарата Екатеринбургской Городской Думы:
Юридического отдела
Организационного отдела
Информационно-аналитического отдела
Отдела по взаимодействию с органами государственной власти и местного самоуправления
Отдела бухгалтерского учета
Пресс-службой
Договорно-хозяйственного отдела
На среднем уровне осуществляется начальниками департаментов и начальниками управлений в Администрации Екатеринбурга, в рамках специфики своей деятельности начальники:
Информационно-аналитического департамента
Правового департамента
Департамента экономики
Департамента архитектуры, градостроительства и регулирования земельных отношений
Департамента финансов
Департамента по управлению муниципальным имуществом (ДУМИ)
Начальник Департамент выполняет руководящие функции, осуществляет организацию, контроль и корригирование управленческих решений.
Также среднее звено характеризуется начальниками управлений Администрации:
Управление делами
Управление культуры
Управление образования
Управление здравоохранения
Управление по развитию физической культуры, спорта и туризма
Управление жилищного и коммунального хозяйства
Управление топливно-энергетического хозяйства
К высшему уровню относятся: заместитель Председателя городской Думы, Глава МО г.Екатеринбург, глава Избирательной комиссии они являются руководящим составом, осуществляющим общее стратегическое руководство муниципальным образованием, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами
Заключение
Процесс принятия решений представляет собой конечный акт одного весьма разветвленного процесса и начало другого, одновременно оказываясь системой многих решений по поводу организации различных моментов деятельности.
Разделение управленческого труда осуществляется, как правило на горизонтальный и вертикальный.
Горизонтальный принцип разделения труда - это расстановка руководителей во главе отдельных подразделений, отделов.
Вертикальный принцип разделения труда — это создание иерархии уровней управления, чтобы скоординировать горизонтально разделенную управленческую работу для достижения целей организации.
Одной из важнейших проблем на сегодняшний день, является проблема эффективности принятия управленческих решений на основе разделения труда, которая требует совершенствования практических механизмов. Особенно важно выстраивание разделения труда в рамках эффективного подхода. Это значить что принятие решение должно осуществляться и в рамках прогнозирования и в рамках распределения решений как по горизонтали так и по вертикали, с учетом возможности их корригирования, что позволит не только быть успешным муниципальным образованием, но и эффективно использовать и управлять ресурсами, которыми обладает Екатеринбург.
Список использованной литературы
Конституция РФ // Принята всенародным голосованием // Российская газета 1993 – 25 декабря
Федеральный закон РФ от 06 октября 2003г. №131 «Об общих принципах организации местного самоуправления в РФ» (в ред. от 27.07.10) - ст.35, 73 // СЗ РФ 2003. - № 40. Ст. 3822. Изменения и дополнения от 27.12.2009 г.
Устав г. Екатеринбург // [Электронный ресурс]: http://docs.cntd.ru/document/802035533
Литература
Головизнина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие - М: ТК Велби; Проспект, 2003. C. 4
Водопьянов И.В. Функции аппарата управления // Вологдинские чтения. 2009. № 74. С. 198-101
Департаменты Администрации Екатеринбурга // [Электронный ресурс]: http://www.ekburg.ru/administration/administration-gorod/
Методы принятия решений. // Под ред. Кабушкина Н.И. – М., 2009
Орлов А.И. Менеджмент: Принятие управленческих решений – М., 2002
Управления МО Екатеринбург // [Электронный ресурс]: http://www.ekburg.ru/administration/administration-gorod/

См.: Орлов А.И. Менеджмент: Принятие управленческих решений – М., 2002. С. 64
Головизнина А.Т. Бухгалтерский управленческий учет: учебное пособие - М: ТК Велби; Проспект, 2003. C. 4
Водопьянов И.В. Функции аппарата управления // Вологдинские чтения. 2009. № 74. С. 100
Устав г. Екатеринбург // [Электронный ресурс]: http://docs.cntd.ru/document/802035533
Департаменты Администрации Екатеринбурга // [Электронный ресурс]: http://www.ekburg.ru/administration/administration-gorod/
Управления МО Екатеринбург // [Электронный ресурс]: http://www.ekburg.ru/administration/administration-gorod/
3
4. Выбор оптимального варианта действий
3. Сбор данных для выбора альтернативных вариантов действий
1. Определение целей и задач
2. Поиск альтернативных вариантов
5. Осуществление принятых решений
6. Сравнение планируемых и фактических результатов
7. Принятие мер по устранению отклонений от плана