Бизнес-план по строительству жилого дома строительной организацией промышленного назначения ООО «Новоуральская промышленная компания»

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 БИЗНЕС ПЛАН 4
1.1 РЕЗЮМЕ 4
1.2 ИССЛЕДОВАНИЕ И АНАЛИЗ РЫНКА 5
1.3 СУЩЕСТВО ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА 9
1.4 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 11
1.5 ПЛАН МАРКЕТИНГА 16
1.6 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 18
1.7 ПРАВОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 21
1.8 ОЦЕНКА РИСКА 21
1.9 ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН 26
1.10 СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
ЛИТЕРАТУРА 34

Юридическими сторонами вопросов строительства, поддержкой в заключении договоров, возникающих законодательных споров занимается юридический отдел организации, также при необходимости он выступает представителем в судебных процессах от лица организации в делах, касаемых исковых требований по строительным вопросам, а в обязанности начальника строительного управления входит обеспечение строительного процесса необходимой материально-технической базой, исследование особенностей застраиваемой местности, планирование работы строительных участков, а также осуществление непосредственного руководства строительными работами. Именно в рамках Департамента производится рассмотрение проектных инициатив.Оценка рискаОсновные показатели инвестиционного проекта, к которым, относится проект строительства и последующей продажи квартир в жилом доме по адресу г. Сочи, представлены в таблице 1.11. Таблица 1.11Показатели эффективности проектаПериод расчета интегральных показателей - 48 месяцев.Качественный анализ рисков проекта был сведен к выявлению наиболее значимых факторов, которые могут оказать влияние на осуществление проекта. К таковым факторам были отнесены:Падение цен на квартиры вследствие усиления конкуренции на рынке элитной недвижимости или негативного влияния проектов-конкурентов;Удорожание строительства вследствие роста цен на материалы и услуги.Снижение объема продаж.Такая негативная динамика объемов строительства и цен интерпретируется как накопление рыночных и операционных рисков на эксплуатационной стадии проекта. Другими словами, уровень загрузки производственных мощностей будет ниже, а удельные затраты выше, чем это предполагается в финансовой модели проекта.Одной из задач анализа является определение чувствительности показателей эффективности к изменениям различных параметров. Чем шире диапазон, в котором показатели эффективности остаются в пределах приемлемых значений, тем выше норма запас прочности проекта, тем лучше он защищен от колебаний различных факторов, оказывающих влияний на результаты реализации проекта.Наступление этих рисков вполне вероятно, поэтому далее был проведен анализ чувствительности проекта при негативном влиянии этих факторов.Количественный анализ рисков проекта был проведен методом анализа чувствительности проекта при негативном влиянии наиболее значимых факторов. Для данного проекта были приняты следующие пессимистические варианты:объем продаж снижается на 20% ;цена снижается на 20%;первоначальные вложения повышаются на 20%;объем продаж снижается на 15%, цена снижается на 15%;В таблице 1.11 представлены результаты анализа чувствительности.Таблица 1.12Рис. 1.4. Изменение NPV при различных неблагоприятных воздействияхПредельное негативное значение анализируемых показателей при которых NPV равна нулю приведены в табл. 1.13.Таблица 1.13Анализ устойчивости проектаАнализ чувствительности показал, что выбранные факторы риска (падение стоимости квартир, объема продаж и удорожание строительства) при независимом воздействии на проект не смогут оказать существенного влияния. В то же время финансовые показатели проекта указывает на его устойчивость и прибыльность даже в условиях жесткой конкуренции.Рис. 1.5. Предельные значения параметров проектаКроме экономической эффективности существуют выгоды верхнего стратегического уровня, например, рост инвестиционной привлекательности компании, ее готовности к изменениям, общая эффективность, конкурентоспособность, повышение капитализации, снижение трудозатрат, рост стоимости бренда. Особенностью проектного управления является тесная связь с практической деятельностью человека. Отсюда и особые требования и к процессу преподавания, и к системе образования в области менеджмента. Повысить компетентность менеджера проектов можно, создавая эффективную среду накопления коллективных профессиональных компетенций предприятия. Руководитель проекта должен хорошо уметь управлять такими разными функциональными областями, как: предметная область проекта, временные параметры проекта, стоимость и финансирование, качество, риски, персонал, коммуникации, конфликты, поставки и контракты, изменения, безопасность.Применение любых, даже самых изощренных, методов не обеспечит полной предсказуемости конечного результата, основной целью является сопоставление предложенных к рассмотрению инвестиционного проектов на основе унифицированного подхода с использованием по возможности объективных и перепроверяемых показателей.Для этого целесообразно применять в первую очередь динамические методы, основанные преимущественно на дисконтировании образующихся в ходе реализации проекта денежных потоков. Применение дисконтирования позволяет отразить основополагающий принцип «завтрашние деньги дешевле сегодняшних» и учесть тем самым возможность альтернативных вложений по ставке дисконта. Общая схема всех динамических методов оценки эффективности в принципе одинакова и основывается на прогнозировании положительных и отрицательных денежных потоков (т.е., расходов и доходов, связанных с реализацией проекта) на плановый период и сопоставлении полученного сальдо денежных потоков, дисконтированного по соответствующей ставке, с инвестиционными затратами. А мероприятия по оценке риска инвестирования и применение методов учета неопределенности в финансовых расчетах, позволяющие уменьшить влияние неверных прогнозов на конечный результат и тем самым увеличить вероятность правильного решения, могут существенно повысить обоснованность и корректность результатов анализа.Анализ развития и распространения динамических методов определения эффективности инвестиций доказывает необходимость и возможность их применения для оценки инвестиционных проектов. Тем более важен динамический анализ инвестиционных проектов в деятельности финансового института, ориентированного на получение прибыли и имеющего многочисленные возможности альтернативного вложения средств.Финансовый планДля оценки эффективности проекта использовались показатели:1. чистой текущей стоимости проекта;2. внутренней нормы доходности;3. дисконтированного сроков окупаемости проекта;4. Индекса доходности.Таблица 1.14Выручка от продаж Таблица 1.15Отчет о прибылях-убытках 2017 г, руб.Таблица 1.16Отчет о движении денежных средств тыс.., руб.Таблица 1.17Расчет показателей эффективностиСтратегия финансированияИсточник финансированияинвестиции компании: собственные средства в размере 500тыс. руб.и инвестиционный кредит в банке на сумму 700тыс. руб.сроком на 11 кварталов, ставка 20% годовых. Поступление кредита 4 квартал 2016 г.Таблица 1.18График поступления и возврата заемных средствВ финансовой модели проекта предполагается, что выплаты процентов и погашение кредита планируется за счет выручки от реализации квартир, офисных площадейи машиномест.Рис. 1.6. График поступления и возврата заемных средств.ЗаключениеИнициатор проекта. ООО «Новоуральская промышленная компания». C 2013 года организация ООО «Новоуральская промышленная компания» стала осваивать объекты гражданского строительства в городе Новосибирске. Планируется строительство жилого дома в г. Сочи..На первичном рынке жилой недвижимости г. Сочи на сегодняшний день действует более 70 строительных и инвестиционных компаний. Основными игроками являются преимущественно крупные российские девелоперы, такие как ИСК «Сунжа Девелопмент», концерн «ВАНТ», ЗАО МФК «ГРАС», «MR Group», «Диал Строй Инвест», «Снегири», «Эльдорадо Трейдинг Лимитед», «М-Индустрия» и другие.Рынок гражданского строительства обладает для ООО «Новоуральская промышленная компания» высокой привлекательностью и дает возможность движения компании к клиентам, производителям, возможность интеграции и диверсификации. Компания может осуществлять плавное движение вверх в типовом жилье и создать новые торговые марки для разных сегментов. Генеральным планом определено размещение 29-этажного многоквартирного жилого дома с обеспечением детской, спортивной площадкой и зоны отдыха взрослых.Преимуществом перспективного дома является его расположение в зоне отдыха, на берегу Чёрного моря.Строительная площадка находится в самом центре города, недалеко от пешеходных зон и мест отдыха, а также недалеко от администраций городского и областного уровней.Местом строительства жилого комплекса является район с высокой плотностью существующей жилой застройки, которая существует в течение очень долгого времени. Основная масса построек - жилые дома, большинство из которых находятся в хорошем техническом состоянии и не являются аварийными.Ожидаемая выручка от продаж реализованного проекта – 6 307 457 тыс. руб. . Планируемые затраты на производство и осуществление3 210 754 тыс. руб.Источник финансированияинвестиции компании: собственные средства в размере 500тыс. руб.и инвестиционный кредит в банке на сумму 700тыс. руб.сроком на 11 кварталов, ставка 20% годовых.Дисконтированный срок окупаемости проекта 2,64года, чистая текущая стоимость – 987 044 тыс. руб., индекс прибыльности1,41.Финансовые показатели проекта указывает на его устойчивость и прибыльность даже в условиях жесткой конкуренции, следовательно, проведенный анализ показывает, что проект является выгодным для предприятия.ЛитератураМетодические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. - М.:Экономика, 2000. – 422 с. Басовский Л.Е. Басовская Е.Н. Экономическая оценка инвестиций. – М.: Инфра-М. 2013, - 240 с.Бизнес-план инвестиционного проекта : отечественный и зарубежный опыт, современная практика: учебное пособие для вузов / рук. авт. коллектива и ред. В. М. Попов [и др.]. - М. : Финансы и статистика, 2015. – 486 с.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Т.1. – М.: Омега-Л, 2013. – 420 с.Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. Т.2. – М.: Омега-Л, 2013. – 440 с.Виленский П.Л. Лившиц В.Н. Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика. М.: Дело, 2008. - 1104 с. Цвиркун А.Д. Акинфиев В.К. Бизнес-план. Анализ инвестиций. Методы и инструментальные средства. – М.:Ось-89. 2014. - 320 с.