Стратегия инноваций

Содержание
Введение 3
1Теоретические аспекты создания стратегии 5
1.1 Стратегическое планирование, основные понятия 5
1.2 Стратегия инновации 10
1.3 Особенности инновационных стратегий фирмы в соперничестве конкурирующих фирм (виоленты, патиенты, эксплеренты, коммутанты) 14
2 Применение стратегии инновации в российских компаниях производства машин и оборудования 17
2.1 Стратегия инновации в компании ОАО «ЛОМО» 17
2.2 Стратегия инновации в компании ОАО "Силовые машины" 22
2.3 Стратегия инновации в компании ОАО «ПО «УОМЗ» 24
Заключение 29
Список использованных источников 30

ООО "Сименс Технологии Газовых Турбин" (основано в 2011 году) – совместное предприятие с компанией Siemens по производству и сервисному обслуживанию газовых турбин. Доля ОАО "Силовые машины" в совместном предприятии составляет 35%. Компания занимается научно-исследовательской разработкой новых газовых турбин, локализацией производства в России, сборкой, продажей, управлением проектами и сервисным обслуживанием газовых турбин большой мощности классов E и F мощностью от 168 до 292 МВт[12].
По итогам изложенной информации, мы можем заключить, что компания является виолентом с агрессивной инновационной стратегией в области собственных разработок. Компания использует стратегию проведения НИОКР и наступательную инновационную стратегию.
Также компания является патиентом и использует лицензионную стратегию и стратегию адаптации нововведений при производстве газовых турбин и силовых трансформаторов, так как работает вместе с компаниями Тошиба и Сименс, используя также и их разработки.
2.3 Стратегия инновации в компании ОАО «ПО «УОМЗ»
В 2008 году предприятие было включено в состав государственной корпорации «Ростехнологии». В январе 2009 года в соответствие приказом ГК «Ростехнологии» создается интегрированная структура ОАО «НПК «Оптические системы и технологии» (в октябре 2012 года переименовано в ОАО «Швабе»), базовым предприятием которой становится Уральский оптико-механический завод. В мае 2010 года предприятие сменило организационно-правовую форму, став открытым акционерным обществом. Продукция предприятия:
Спецтехника
Медтехника
Геодезическое оборудование
Светофоры и светотехника
Изделия для железной дороги
Оптические изделия[13].
Миссия: Повышение инновационного потенциала российского приборостроения, создание высокотехнологичных оптико-электронных систем и комплексов военного и гражданского назначения, наукоёмкой медицинской техники, энергосберегающей светотехники, геодезического оборудования, конкурентоспособных на мировом рынке.
Основная стратегическая цель ОАО «ПО «УОМЗ» - рост и инновационное развитие бизнеса, сохранение и усиление позиций на рынке, повышение конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности бизнеса за счет формирования и реализации диверсифицированного высокодоходного портфеля заказов, реализации научно-производственного и кадрового потенциала, интеграции и кооперации в рамках Холдинга ОАО «Швабе», развития производственных мощностей, эффективного использования ресурсов и минимизации затрат.
Основные стратегические цели ОАО «ПО «УОМЗ» до 2020 года:
Рост объемов производства и продаж продукции не менее чем в 6,6 раз к уровню 2010 года, достижение среднегодового темпа роста не менее 120%;
Достижение доли инновационной продукции в объеме реализации не менее 60%;
Увеличение доли гражданской продукции в выручке не менее 50%;
Обеспечение рентабельности по чистой прибыли не менее 10%;
Повышение производительности не менее чем в 8 раз к уровню 2010 года;
Достижение средней заработной платы не менее 95 000 руб. в месяц.
АО «ПО «УОМЗ» является современным высокотехнологичным предприятием по разработке и производству оптико-электронных систем различного назначения, а также медицинского оборудования, светотехники, геодезических приборов и различной измерительной техники.
Одна из новейших разработок – уникальный лазерный измерительно-информационный комплекс МИМ-340, разработанный с применением технологии модуляционной интерференционной микроскопии (разрешение – до 0,1 нм по вертикали (ось Z) и до 10 нм в плоскости XY). Прибор является одним из лучших в мире микроскопом и обладает широким спектром применения от медицины до точного машиностроения, оптической промышленности, материаловедения и авиационно-космической отрасли.
Среди инновационных медицинских разработок можно также выделить: систему видеонаблюдения со встроенной камерой для инкубатора ИДН-03, которая дает возможность наблюдать за ребенком не только медсестре на диспетчерском пункте, но и родителям через сеть Интернет; матрасик для обогрева новорожденных ОДН-01 в палатах совместного пребывания, надежно защищающий ребенка от резкого понижения температуры или гипертермии; мягкий матрасик «БилиФлекс» из фиброоптического волокна, позволяющий лечить желтуху у новорожденных, как в больничных, так и в домашних условиях; высокоэффективный аппарат поддержки дыхания новорожденных АПДН-01 для родовых залов и отделений реанимации, не требующий электропитания; надежный и эргономичный универсальный аппарат искусственной вентиляции легких АИВЛ-1, работающий как в стационарном, так и переносном режимах.
УОМЗ разработана линейка изделий (светильники, дорожные знаки, информационные указатели и другие приборы) с применением светоизлучающих диодов, позволяющих достигать значительного снижения энергопотребления и эксплуатационных затрат на техническое обслуживание. Параллельно развивается и производство светотехнических приборов на базе высокоэффективных светоизлучающих люминофоров, изготовленных с применением нанотехнологий. По сравнению с изделиями на светоизлучающих светодиодах они имеют повышенные излучающие характеристики, длительный срок эксплуатации и конкурентоспособную стоимость.
В УОМЗ ведутся научно-исследовательские и опытно-конструкторские разработки по созданию инновационного сверхтонкого уличного светильника с эффективным теплоотводом. Перспективным направлением для УОМЗ в области светотехники является создание приборов, работающих на солнечной энергии. Разработки в данной области – дизайнерское ландшафтное освещение, управление дорожным движением на аварийных участках дорог, неэлектрофицированных трассах, бытовое и уличное освещение – станут идеальным решением для регионов с высокой инсоляцией и на территориях, где отсутствует подвод электрических коммуникаций[13].
Высоким показателем инновационной деятельности предприятия является наличие новых научно-технических достижений. В течение последних 2-х лет портфель объектов интеллектуальной собственности УОМЗ увеличился практически на 300 единиц и к настоящему времени насчитывает около 800 объектов, включая патенты и секреты производства. Кроме того, зарегистрировано более 1600 рационализаторских предложений.
Активно осуществляется зарубежное патентование: в 2014 году уже получено 12 зарубежных патентов, обеспечивающих защиту разработок предприятия в странах СНГ, Юго-Восточной Азии, Ближнего Востока и Евросоюза[13].
По итогам изложенной информации, мы можем заключить, что компания является виолентом с агрессивной инновационной стратегией в области собственных разработок. Компания использует стратегию проведения НИОКР и наступательную инновационную стратегию.
 
Заключение
Инновация – результат творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков;
Предприятие, достигая конкурентоспособности обязательно должно разрабатывать инновационную стратегию.
ОАО «ЛОМО» и АО «ПО «УОМЗ» являются виолентами с агрессивной инновационной стратегией в области собственных разработок. Компании используют стратегию проведения НИОКР и наступательную инновационную стратегию.
ОАО "Силовые машины"  использует два вида инновационных стратегий. В части собственных разработок это виолент с наступательной инновационной стратегией. При работе вместе с иностранными компаниями, завод использует лицензионную стратегию и стратегию адаптации нововведений при производстве газовых турбин и силовых трансформаторов.
В целом, приведенные примеры компаний в отрасли по производству машин и оборудования показывают, что они преимущественно используют наступательную инновационную стратегию.
Список использованных источников
Барышева А.В., Балдин К.В. Инновации/ А.В. Барышева, К.В. Балдин.- М.: Дашков и К,2013.-382с
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инновации/ С.В. Валдайцев. -СПб.: Питер, 2013. - 336 с
Васильев В.П. Управление инновациями/ В.П. Васильев. - М.: Дело и сервис,2011.-214 с
Ляско А.К. «Стратегический менеджмент»/ А.К.Ляско.- М.: Дело, 2013. – 288 с.
Первушин В.А. Практика управления инновационными проектами/ В.А.Первушин.- М.:Дело,2013.-360 с
Попов С.А. Актуальные стратегии менеджмента/ С.А.Попов.- М.:Юрайт,2014. -448 с.
Скрынченко Б.Л.Стратегический менеджмент/ Б.Л. Скрынченко. - М.:Экзамен,2007. -128 с.
Стратегический менеджмент: учебное пособие / под ред. А. Г. Комарова, А. Р. Кудашева. – Москва; Уфа: Изд-во Уфимского филиала МГГУ им. М. А. Шолохова, 2009. -254 с.
Тимошенко, А.В. Организационные аспекты стратегического управления конкурентоспособности промышленного предприятия/ А.В.Тимошенко // Вестник РАЕН, №2,2015.- С.55-56.
Якобсон А.Я. Инновационный менеджмент/ А.Я. Якобсон.- М.: Омега- Л,2012.-176 с.
Официальный сайт компании Ломо [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.lomo.ru/site/index.php?ct=0 свободный. - Загл. с экрана.
Официальный сайт компании Силовые машины [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.power-m.ru/company/свободный. - Загл. с экрана.
Официальный сайт УОМЗ [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.shvabe.com/about/company/uralskiy-optiko-mekhanicheskiy-zavod/issledovaniya-i-razrabotki-uomz/ свободный. - Загл. с экрана.
Стратегия технологических и продуктовых инноваций [Электронный ресурс] Режим доступа: http://www.nsu.ru/exp/ref/Media:4f71638748ffe6b10700068b06.pdf/ свободный. - Загл. с экрана.
2
Определение стратегии и основных целей организации
Оценка и возможное изменение организационной структуры
Оценка результатов, выявление недостатков, обеспечение обратной связи
Распределение ресурсов по отделам и направлениям
Воспитание и образование руководителей в соответствии с целями организации
Формирование системы вознаграждений, обеспечивающих требуемое поведение
Определение ключевых управленческих задач
Постановка задач для всех звеньев структуры
Создание информационной системы для оценки работы организации
Определение общей политики организации как ориентира действий
Определение критериев определения результатов деятельности
Уточнение целей отдельных руководителей
По отношению
к формам воспроизводства
экстенсивное
интенсивное
По способу осуществления
консервативное
агрессивное
По отношению к лидерам
догоняющее
опережающее
По отношению к источникам инноваций
на основе собственных НИОКР
на основе заимствованных НИОКР
По отношению
к инновационному процессу
имитационное
циклическое
венчурное
I
этап
Формирование принципов и стратегических целей инновационного развития предприятия
II этап
Анализ экономического и инновационного состояния предприятия. Определение готовности предприятия к внедрению инноваций
III этап
Анализ воздействия факторов внутренней и внешней среды на инновационное развитие предприятия
IV
этап
Разработка мероприятий по изменению инновационного состояния предприятия на основе управления нематериальными активами
V этап
Формирование бизнес-плана инновационного развития предприятия
VI этап
Оценка результатов выполнения мероприятий. Выявление и устранение возможных отклонений
Реализация стратегии инновационного развития предприятия
VII
этап
Мониторинг инновационного развития предприятия
VIII
этап
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ