Бизнес-план ИП

Содержание
Введение 2
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС - ПЛАНИРОВАНИЯ ПО СОЗДАНИЮ И ОРГАНИЗАЦИИ 3
1.1 Стадии и этапы организационного проектирования 3
1.2 Производственный план в бизнес-планировании 8
1.3 Маркетинг как инструмент бизнес-планирования 11
2. Бизнес-план ИП Модные детки 22
2.1.Резюме проекта 22
2.2 Описание предприятия 23
2.3.Описание продукции /услуг ИП «Модные детки» 24
2.4. Анализ конъюнктуры рынка 25
2.5. План маркетинга 27
2.6.Производственный план 28
2.7.Организационный план 29
2.8.Риски и страхование 30
2.9.Финансовый план 32
2.10.Оценка экономической целесообразности проекта 37
Заключение 41
Список использованных источников 42

Таблица 2.7
«Ассортимент» возможных рисков
Тип риска Вероятность появления Влияние на деятельность организации Возможный резерв Организационные и управленческие риски велика Проблемы с подбором профессиональных кадров заключить договор с кадровым агентством Финансовые риски присутствует Повышение расходов на аренду мониторинг рынка недвижимости Экономические и рыночные риски не существенна Изменение цен аутсорсинговых компаний предусмотреть возможность в трудовом договоре пункта «расширение зоны ответственности» Риск правового характера возможна критична подключение информационно- правовой поддержки Консультант Плюс Далее представим основные методы защиты от их влияния .
Таблица 2.8
Методы нейтрализации рисков
Риски Варианты стратегии в рискованных ситуациях Риск правового характера введение системы поощрения бухгалтера в постановке учета и минимизации налогов Экономические и рыночные риски Бюджетирование в процессе реализации проекта
2.9.Финансовый план
Таблица 2.9
Источники средств для реализации проекта
Источники финансирования Величина средств, необходимая для реализации проекта Собственные средства
Уставной капитал
Добавочный капитал 1000001 Заемные и привлеченные средства
Кредиты банков (по всем видам кредитов)
Заемные средства других организаций и частных лиц
Прочие - Итого 1000001
Таблица 2.10
Смета первоначальных затрат по годам реализации проекта
Показатели Ед. изм 1-й год 2-й год З-й год Всего по
кварталам Всего по
кварталам Всего по
кварталам I II III IV I II III IV I II III IV 1.Капитальные вложения в приобретение основных средств 2. Прочие капитальные вложения 3. Приобретение оборотных средств руб. 1000001 300000 100000 300000 0 Итого 1000001 300000 100000 300000 0
Смета затрат на производство продукции/услуг по видам должна быть приведена с учетом изменения цен на материальные ресурсы.
Таблица 2.11
Затраты на производство и сбыт по годам реализации проекта
Показатели Ед. изм 1-й год 2-й год З-й год Всего по
кварталам Всего по
кварталам Всего по
кварталам I II III IV I II III IV I II III IV Переменные (прямые) затраты, всего 2731,2 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 682,80 затраты на сырье, материалы, комплектующие, полуфабрикаты и др. 1351,2 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 337,80 затраты на топливо и энергию на технологические цели затраты на оплату труда производственных рабочих 1380 345 345 345 345 345 345 345 345 345 345 345 345 отчисления на социальные нужды 2. Постоянные (общие) затраты, всего 3340,3
835,08 835,08 835,08 835,05 835,08 835,08 835,08 835,05 835,08 835,08 835,08 835,05 общепроизводственные расходы (аренда) 1200
300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 общехозяйственные расходы расходы на сбыт продукции 3. Общие затраты на производство и сбыт продукции (услуг), всего 6071,50 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 1517,88 4. Планируемый объем выпуска, единиц 7200 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 1800 5. Себестоимость единицы продукции 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97
Далее, покажем, каким образом будет формироваться прибыль и как она будет изменяться по годам реализации проекта.
Таблица 2.12
Финансовые результаты по годам реализации проекта
Показатели Ед. изм 1-й год 2-й год З-й год Всего по
кварталам Всего по
кварталам Всего по
кварталам I II III IV I II III IV I II III IV Доходы (выручка) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) руб. 7350,0 3910000 3910000 3910000 3910000 7350,0 3910000 3910000 3910000 3910000 7350,0 3910000 3910000 3910000 3910000 Доходы от выбытия основных фондов Доходы от продажи прочих активов Прочие доходы и поступления Итого руб. 7350,0 3910000 3910000 3910000 3910000 7350,0 3910000 3910000 3910000 3910000 7350,0 3910000 3910000 3910000 3910000 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг руб. 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 0,97 Валовая прибыль руб. 1278,5
319,62 319,62 319,62 319,62 1278,5
319,62 319,62 319,62 319,62 1278,5
319,62 319,62 319,62 319,62 Коммерческие расходы Управленческие расходы Прибыль (убыток) от продаж Прочие доходы и расходы Проценты к получению Проценты к уплате Внереализационные доходы Внереализационные расходы Прибыль (убыток) до налогообложения руб. 1278,5
319,62 319,62 319,62 319,62 1278,5
319,62 319,62 319,62 319,62 1278,5
319,62 319,62 319,62 319,62 Текущий налог на прибыль руб. 12,6
3,15 3,15 3,15 3,15 12,6
3,15 3,15 3,15 3,15 12,6
3,15 3,15 3,15 3,15 Чистая прибыль (убыток) отчетного периода руб. 50,4 12,60 12,60 12,60 12,60 50,4 12,60 12,60 12,60 12,60 50,4 12,60 12,60 12,60 12,60
2.10.Оценка экономической целесообразности проекта
Для расчета точки безубыточности необходимо построить план денежных потоков.
Таблица 2.13
Проект отчета о движении денежных средств
Статьи расходов и доходов 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 Состояние наличности на начало - - - - - - - - - - - - Источники финансирования 1000 Поступления от реализации 668 668 668 668 668 668 668 668 668 668 668 Итого доходов 1000 668 668 668 668 668 668 668 668 668 668 668 переменные затраты 279 279 279 279 279 279 279 279 279 279 279 постоянные затраты 278 273 273 273 273 273 273 273 273 273 273 273 налоги: 220,5 Итого расходов 278 552 552 552 552 552 552 552 552 552 552 772,5 Состояние наличности на конец 722 838 638 954 638 638 638 638 638 638 638 776
Таблица 2.14
Расчет плановой цены единицы продукции в рублях
№п/п Наименование статей затрат Периоды 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1. Себестоимость продукции, в т.ч. 335,9 505,9 505,9 505,9 505,9 505,9 505,9 505,9 505,9 300,9 300,09 1085,9 1.1 Переменные затраты 57,6 227,6 227,6 227,6 227,6 227,6 227,6 227,6 227,6 22,6 22,6 807,6 1.2 Постоянные затраты 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 278,3 2 Плановая норма прибыли % 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 3 Плановая цена изготовителя 403,08 607,08 607,08 607,08 607,08 607,08 607,08 607,08 607,08 361,08 361,08 1303,08 4 НДС 18% 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 5 Плановая отпускная цена 475,6 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 433,3 433,3 1537,6 6 Плановая отпускная цена 475,6 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 716,4 433,3 433,3 1537,6
Х= ПЗ / Цена – Пер за ед;
Предел безопасности = Q-Х / Q*100%,
Х – безубыточный объем продукции
Х = 3339,6 / 5,07 – 1,61 = 854,1
Предел безопасности = 1700-854,1 / 1700 *100% = 49,76%
Заключение
В ходе исследования мы проанализировали рынок детской одежды в Хабаровске.
Рекламная стратегия предусматривает создание и поддержание своего сайта в интернете. В момент запуска проекта в бюджет затрат включена реклама на кабельном телевидении. Впоследствии потребители смогут ознакомится с деятельностью бутика посредством интерне-ресурсов и при использовании распространения стикеров и листовок.
Нахождение точки безубыточности имеет важное практическое значение. Начиная производство, всегда необходимо знать, какого объема продаж следует достичь, с тем чтобы окупить вложенные средства. Поскольку будущий объем производства и цена товара в значительной степени зависят от рынка, его емкости, покупательной способности, эластичности спроса, производитель должен быть уверен, что его затраты окупятся и принесут прибыль в будущем. Если объем спроса, позволяющий окупить затраты и получить прибыль, не сможет быть достигнут, к примеру, узости рынка сбыта, то всегда об этом лучше знать до начала производства и осуществления инвестиций.
Для прогнозного финансового плана была определена точка безубыточности в физическом эквиваленте предел безопасности.
По итогам расчетов точки безубыточности мы можем сделать вывод, что в процессе реализации проекта мы сможем работать, не неся убытков.
Список использованных источников
Гражданский кодекс РФ
Налоговый кодекс часть 2.
Александров И. М. Налоги и налогообложение. – М.: Дашков и К, 2011. – 293 с.
Владыка М. В. Сборник задач по налогам и налогообложению. – М.: КноРус, 2011. – 376 с.
Горина Г.А., Косов М.Е. Специальные налоговые режимы. Учебное пособие для студентов вузов. – М: Юнити, 2011. – 127 с.
Ефимова С. А. Краткий курс по налогам и налогообложению. – М.: ОМЕГА-КНИГА, 2011. – 159 с.
Жидкова Е.Ю. Налоги и налогообложение. Учебный курс: кратко и доступно. – М.: ЭКСМО, 2010. – 240 с.
Кочур О.В. Налоги и налогообложение. – М.: КноРус, 2011. – 384 с.
Романовский М.В. Налоги и налогообложение. – СПб: 6-е издание, Питер, 2009. – 528 с.
Майбуров И.А. Налоги и налогообложение. – М: ЮНИТИ, 2011.
11.Пансков В.Г. Налоги и налогообложение. Теория и практика. Бакалавр. – М.: Юрайт, 2013. – 752 с.
Ахмедов Н. А. Формирование системы оценки эффективности реализации инновационной стратегии и инвестиционной политики промсышленных предпряитий // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №4.
Вершинина А. А. Прямые иностранные инвестиции и особенности их привлечения в экономику страны и региона // Экономика, статистика и информатика. – 2011. - №3. – с.23-29.
Гутова А. В. Управление денежными потоками: теоретические аспекты // Финансовый менеджмент, 2011.- №4.- с. 51-53.
Гончар К. Инновационное поведение промышленности: разрабатывать, нельзя заимствовать / К. Гончар // Вопросы экономики. – 2009. – № 12. – с. 125 – 141.
Герасимов В.В. Управление проектами. Курс лекций. Учеб. пособие. - Новосибирск: НГАСУ, 2009, с.28
Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. – М.: Маркет-ДС, 2010
Гостенина В.И.:, Буданова М.А. Социальное партнерство в системе социально-трудовых отношений; М., 2012. – 57с.
Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент. – М.: Маркет-ДС, 2010
Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011, с.27
Валдайцев СВ. Оценка бизнеса и управление стоимостью предприятия. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011, с.30
http://habstat.gks.ru
http://habstat.gks.ru
1
Внедрение
Проектирование
Предпроектная подготовка
Разработка общего плана проекта
Разработка задания на оргпроектирование
Разработка ТЭО
Внедрение
Целевые подсистемы предприятия
Управление ресурсами
План производства
Управление качеством
Управление охраной окружающей среды
Управление развитием производства
Управление социальным развитием
Развитие управления
Определение номенклатуры и ассортимента продукции
объем производства в натуральном выражении
расчет производственных мощностей
Расчет товарной продукции
График отгрузки и реализации
Корпоративная стратегия
Бизнес-стратегия
Функциональная стратегия
Операционная стратегия
Товары
Степень новизны:
-новые товары по лицензии сторонних организаций;
Продукт, не имеющий аналогов
Характер потребления:
-товары;
-услуги
Назначение:
-товар повседневного спроса;
-товары по предварительному выбору;
-предметы роскоши;
-товары пассивного спроса
Рынок
Методы выбора сегмента
Методы формирования продуктового портфеля
Продукт
Методы управления организационными изменениями
Бизнес-процессы
директор
Специалист по информационным технологиям
Отдел по розничным продажам
Финансовый менеджер
Отдел дистрибуции и логистике
Коммерческий отдел
Менеджер по персоналу
Фирма-посредник
Салон модной одежды «Модис»
Конечный потребитель
Производитель одежды