шифр студента 59, не сказано

Введение 3
1. Анализ и оценка управленческой деятельности предприятия 5
2. Основные направления совершенствования регулирования и контроля в системе менеджмента предприятия 20
2.1. Внедрение новых методов контроля как фактор повышения эффективности деятельности предприятия 20
2.2. Расчет социально-экономического эффекта от внедренных мероприятий 28
Заключение 33
Список литературы 35

Перерасход издержек против плана не допускается. Центры ответственности, допустившие перерасход издержек по отдельным видам продукции, лишаются премии по ним. Отделы своевременно не предоставившие отчеты о выполнении плана по издержкам, премированию не подлежат.В рамках центров ответственности размер суммы премии начисляется в зависимости от выполнения установленного плана по издержкам. Конкретные размеры премии работникам центра определяются в зависимости от личного вклада в выполнении заданий по издержкам. При этом премируются работники, обеспечившие качественное и своевременное выполнение установленных заданий.Для того более точного проведения учета личного вклада работника в выполнение установленных заданий по издержкам разработана методика определения количественной оценки эффективности труда работников.Для оценки эффективности труда работников вводятся следующие критерии:К1 – своевременность выполнения планов работ и интенсивность работ;К2 – качество выполнения работ;К – творческий вклад.Расчет итоговой оценки эффективности труда работника производится по формуле:К = БО ± К1 ±К2 ± К(1)Где БО – базовая оценка.Затем определяется условный показатель для начисления премии каждому работникуУпр. = Ттр+Кср+Котн.(2)Где Упр. – условный показатель 1-го работника,Кср = фактическое отработанное время/месячный календарный фонд рабочего времениТтр – тарифный коэффициент 1-го работника, который рассчитывается по формуле:Ттр = тарифный заработок (оклад работника)/100(3)Рассчитывается сумма премии на единицу условного показателя по центру ответственности по формулеР = сумма премии по центру/∑nlУпр(4)Где n – численность работников центра ответственности.Сумма премии каждому работнику рассчитывается по формуле:Пр = Р*Упр, руб(5)Размеры премии каждому работнику центра ответственности проставляется в ведомости рабочего, которая затем сдается в бухгалтерию. Ответственность за правильность расчетов возложена на начальника центра ответственности.2.2. Расчет социально-экономического эффекта от внедренных мероприятийВедениепредварительного,текущегоипоследующегоконтроляпоцентрамответственностипозволитупроститьформированиеэкономическихрезультатов,составляющиходнуизосновныхцелейсистемывнутреннегоуправленческогоконтроля в «Текстиль-1».Функционированиепредложеннойсистемыуправленческогоконтроля «Текстиль-1» поцентрамответственностипозволит:•увеличитьколичествоиуровнисамоорганизациируководителейотделов;•обеспечитьначальство «Текстиль-1»дополнительнымифункциямиуправленияиорганизацииэффективнойобратнойсвязи;•повыситьобъективнуюоценкудеятельностицентровответственности;•реализоватьфункцииинформационногообеспеченияуправленияпредприятием.Важнымусловиемэффективногофункционированиясистемыконтролядеятельностиявляетсяэффективнаяорганизациястимулированияработников.Системауправленческогоконтроляворганизациибудетэффективнаприусловии:1.Четкогоопределенияцелейпредприятия,наосновекоторыхстроитсякомплекспоказателейоценкидеятельностипредприятияиегоструктурныхподразделений.2.Созданияуправленческимучетоминформационнойсистемы,нацеливающейруководителейнарешениекраткосрочныхидолгосрочныхпланов.3.Оптимальныйвыборцентровответственностиирентабельности,посредствомкоторыхможнобудетснизитьнегативноевлияниеработниковотделов.Планыиотчетынедолжныприводитькконфликтаммеждусотрудниками.4.Классификациязатратнарегулируемыеинерегулируемыедлякаждогоотдела.Снижениезатрат,зависимыхотдеятельностисотрудников,положительносказываетсянажеланииуправляющихвоздействоватьнауровеньзатрат.Иначеплановаяиотчетнаядокументацияприведеткдезорганизациихозяйственнойдеятельности.5.Системавыявленияотклоненийбудетспособствоватьвыявлениюошибоквучете,ценообразованииидр.Впротивномслучаеутратитсядовериекучетувцелом,отчетностиобисполнениисметвчастности.Аэтостанетпричинойуклоненияотответственностируководителей.Изменениеорганизационнойструктуры–организацияцентровответственности,внедрениеСАДЭДдляучетадокументооборота,изменятследующиепоказатели–увеличитсяпроизводительностьтруда,выручка,уменьшитсясебестоимость,вырастетприбыльирентабельность.Изменениеорганизационнойструктурыбудетстоитьвнесениюизмененийвдокументыорганизацииистоимостьвремениитрудаработников,такжепериодадаптации.Предположим,часработникастоит100рублей.Организационныеизмененияпродлятся8часов,причисленностиучаствующихсотрудников10человек.Расчетыпроводимвтыс.руб.10*8*100=8000Из-запроблемадаптации,производительностьвтечениедвухнедельбудетсниженана30%.Этипотеривпоследующемкомпенсируютсяэкономическимэффектомотноввоведений.100*8*10*10=80000–12000=68 000.РасходынавнедрениеСАДЭДрассчитываютсяследующимобразом:Р=∑Рi,гдеi-статьирасходовнавнедрениесистемы.Оценкаэффективностиотизмененияорганизационнойструктурысложнаизависитотмногихвнешнихивнутреннихфакторов,влияниекоторыхоценитьсложно.Поэтомурезультатыизмененийобычнооцениваютпоихсоответствиюпоставленнойцелиметодомэкспертныхоценок.Атакжепроводитсярасчетрентабельности.РасходынавнедрениеСАДЭД:1.Клиентскиелицензии–8000заоднорабочееместо2.ОднопроцессорнаяСУБД-9003.ДополнительноеПО–100004.Работыпозапускусистемы(Рз):Рз=М*W+М*W*F(N)=2*7000+2*7000*0.4=14000+5600=19600гдеМ-количествомесяцев,необходимоедлявыполненияработпозапускусистемынаNмест;W-средняястоимость1месяцаработ;F(N)-функцияхарактеристикиразмераорганизации.ПоведениеэтойфункциикачественнопохоженалогарифмотвеличиныNиприблизительноравноследующимзначениям:еслиN=100,тоF(N)=0,3;еслиN=200,тоF(N)=0,35,аеслиN>100,тоF(N)=0,4.5.Обучение(Ро)сотрудников–7000*20(числообучаемыхсотрудников)=1400006.Сопровождение(Рс)системывтечениегода840007.Конвертация(Рк)данных–7000РасходыповнедрениюСАДЭДзагод:Рд=Рл+Рб+Рп+Рз+Ро+Рс*(12-М)/12+Рк=84000+80000+9000+10000+19600+7000+8000+140000=357600Экономическийэффектотвнедреннойсистемырассчитываетсяизсэкономленноговременисотрудников(Эрв)ибумаги(Эсб).Э=Эрв+ЭсбРасчетстоимостивременисотрудникатакжеосуществляетсянаосновеэкспертныхоценок.Рассчитаемэкономиювременисотрудниказагод.Предположим,каждыйсотрудниктратит30%своегорабочеговременинасозданиедокументов.ПривведенииСАДЭДэкономиявременисоставит20%.Рассчитаемэкономиювтечениемесяца.Эвр=100*8*160=128000(20%)=25600*20(8%всейчисленности-администрация)=512000Исследуемаяорганизацияпомасштабуотноситсяккрупномубизнесу,еедокументооборотсоставляет100тыс.документоввгод.ЕслиСАДЭДсокращаетдокументооборотна50%,апачкав500листовстоит150руб.1лист=150/500=0,3руб.Эсб=100000*0,3/2=15 000Э=Эрв+Эсб=15000+512000=527000Длярасчетовиспользуемпредполагаемуюприбыльотвнедрения–экономию,времени,расходныхматериалов.ЗаключениеИтак,в«Текстиль-1» применяетсяклассическаясистемаконтроля-традиционныйметодуправленческогоконтроля-прямойнадзор.Онзаключаетсявследующем:руководителиотделовличноосуществляютконтрольсотрудниковвтечениерабочегодняиинструктажа.Врезультатеснижаетсясамоконтрольсотрудников,ихтворчестваиответственности.Такжев Текстиль-1 существуеттенденциязамещенияадминистративнымконтролем,подразумевающимиспользованиеформальныхправил,стандартов,должностныхинструкций,системыдисциплинарныхпроцедур,разработанныхбезучетаспецификиорганизации.Итогомэтогостановятсяэлементыбюрократическогоконтроля,снижениеэффективностиуправленческогоконтроля.Выходомизэтойситуацииявляетсяразработкамногоступенчатогоштатногорасписания,дающеговозможностьосуществлятьконтроль,основанныйнаожиданияхкарьерногороста.Дляэтогонеобходимоослабитьадминистративныйконтроль,освободитьсяотлишнихуправленческихуровнейидолжностныхкатегорий.Так,предложеныосновныемероприятиядлясовершенствованияконтроля:внедрение САДЭД;изменение организационной структуры организации;разработка положения о контроле затрат.Данныемероприятияпозволят:увеличить количество и уровни самоорганизации руководителей отделов;обеспечить начальство «Текстиль-1» дополнительными функциями управления и организации эффективной обратной связи;повысить объективную оценку деятельности центров ответственности;реализовать функции информационного обеспечения управления предприятием.Список литературыКонституция(ОсновнойЗакон)РоссийскойФедерации–России:принятаГосударственнойДумой12декабря1993года(сучетомпоправок,внесенныхЗаконамиРФопоправкахкКонституцииРФот30.12.2008N6-ФКЗ,от30.12.2008N7-ФКЗ).УКРФот13.06.1996N63-ФЗ.ПринятГосударственнойДумой24мая1996года(вредакцииот07.03.2011).ФЗот27.07.2006№149-ФЗ «Обинформации,информационныхтехнологияхиоконтролюинформации».ПринятГосударственнойДумой8июля2006года(вредакцииот06.04.2011).ФЗот29.07.2004N98-ФЗ «Окоммерческойтайне».ПринятГосударственнойДумой09июля2004года(вредакцииот24.07.2007).ФЗот10.01.2002№1-ФЗ «Обэлектроннойцифровойподписи».ПринятГосударственнойДумой13декабря2001года(вредакцииот08.11.2007).Федеральныйзаконот25.06.2002N73-ФЗ «Обобъектахкультурногонаследия(памятникахисторииикультуры)народовРоссийскойФедерации» (вредакцииот30.11.2010).Федеральныйзаконот08.08.2001N128-ФЗ «Олицензированииотдельныхвидовдеятельности» (принятГДФСРФ13.07.2001)(вредакцииот29.12.2010).ПостановлениеСовминаСССРот16.09.1982№865 «Обутвержденииположенияобохранеииспользованиипамятниковисторииикультуры» (вредакцииот29.12.1989,сизменениямиот25.06.2002).Постановлениеот26июня1995г.№608 «ОСертификациисредствконтроляинформации» (вредакцииот21.04.2010).ГОСТР51141-98.Делопроизводствоиархивноедело.Терминыиопределения.М.:ГосстандартРоссии,1998.ГОСТРИСО15489-1-2007.Управлениедокументами.Общиетребования.ГОСТР53114-2008.Защитаинформации.Обеспечениеконтроляворганизации.Основныетерминыиопределения.АлешниковаВ.И.Использованиеуслугпрофессиональныхконсультантов:17-модульнаяпрограммадляменеджеров «Управлениеразвитиеморганизации».Модуль12.–М.: «ИНФРА-М»,1999.–240с.БорМ.З.Основыэкономическихисследований.Логика,методология,организация,методика.-М.:Издательство“ДИС”,1998.–144с.ДемидоваА.В.Исследованиесистемуправления:Конспектлекций.–М.:Приор-издат,2006.–96с.ИгнатьеваА.В.Исследованиесистемуправления:Учебноепособие/А.В.Игнатьева,М.М.Максимцов.-2-еизд.,перераб.идоп.-М.:ЮНИТИ-ДАНА,2009.-167с.РекомендованоМинистерствомобразованияРФ.РекомендованоУМО «Профессиональныйучебник».КернсД.,НедлерД.Пророкивотьме,илиРассказотом,как“Ксерокс”восстализпеплаидалбойяпонцам/Пер.сангл.-Спб.:Азбука-Терра,1996.-352с.КоротковЭ.М.Исследованиесистемуправления.–М.:ДеКа,2002.–288с.МазурИ.И.,ШапироВ.Д.Идр.Реструктуризацияпредприятийикомпаний.Справочноепособие.-М.:Высш.Школа,2000.–587с.МакхэмК.Управленческийконсалтинг:Персангл.–М.:Изд-во «ДелоиСервис»,1999.288с.МесконМ.Х.,АльбертМ.,ХедоуриФ.Основыменеджмента:Пер.сангл.–Дело,2000.–704с.МишинВ.М.Исследованиесистемуправления:Учебникдлявузов.–2-еизд.стереотип.–М.:ЮНИТИ-ДАНА,2005.–527с.Общийменеджмент:Дайджестучебногокурса/Подред.А.К.Казанцева.-М.:ИНФРА-М,1999.-252с.ПужаевА.В.Исследованиесистемуправления:Конспектлекцийдляспециальности080507Менеджменторганизации.-СПб.:СПбГИЭУ,2008.–136с.ПужаевА.В.Исследованиесистемуправления:Рабочаятетрадьдляспециальности080507Менеджменторганизации-СПб.:СПбГИЭУ,2007.–62С.Пужаева.В.Организационныйменеджмент:Учеб.пособие.-Спб.:СПбГИЭА,1997.-91с.Рогожин С. В., Рогожина Т. В. . Исследование систем управления: Учебник. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 288 с.Управленческое консультирование: В 2-х т. Пер. с англ. - М.:СП “Интерэксперт”, 1992. Т.1 - 319с. Т.2 - 350 с.Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации:Манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. Ю.Е.Корнилович.-М.:Манн, Иванов и Фербер, 2006.-276 с.