Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
554601 |
| Дата создания |
2021 |
| Страниц |
8
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение 1
Понятие управленческого решения, его особенности и отличия от других видов решений 2
Заключение 7
Список литературы 7
Введение
Принятие решений — это работа руководителя любого уровня, в которой участвуют сотрудники указанных и специализированных организаций, возможно, специалисты консультационных организаций. Управление осуществляется через управленческие решения, и они являются его основной "продукцией". Если кто-то из руководителей автомобильного завода спросит, что является чистым продуктом его деятельности, он ответит: "выпуск автомобилей". Он ответит неправильно. Продуктом непосредственной деятельности руководителя является принятие грамотных решений. А выпуском конкретной продукции занимаются те или иные исполнители на рабочих местах. Принятие решений-задача для руководителя, решаемая в процессе управления. В связи с этим важным элементом профессиональной квалификации руководителя являются технологии, методы приема.
Принятие эффективных решений для руководителя одно из важнейших условий успешного развития организации, ее выживания в конкурентной борьбе.
Иногда говорят, что настоящее — это хорошо забытое прошлое. Это изречение касается также вопросов принятия решений, методологической основы данного процесса – системного анализа. Эти научно-прикладные дисциплины развивались 30-50 лет назад, о чем свидетельствуют основные публикации тех лет. Однако с рядом серьезных трудностей иногда сталкиваются авторы, стремящиеся "изобрести велосипед", причем их плохое знакомство (или его отсутствие) показывает, насколько первоисточник лучше.
Фрагмент работы для ознакомления
Понятие управленческого решения, его особенности и отличия от других видов решений
Список литературы
1. Бусыгин А. В. Эффективный менеджмент: Курс лекций. Выпуск 3. — М.: Эльф К, 1999.
2. Голубков Е.П. Какое принять решение? — Практикум хозяйственника. — М.: Экономика, 1990.
3. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений. — М.: Экономика, 1984.
4. Карданская Н.Л. Основы принятия управленческих решений: Учебное пособие. — М.: Русская деловая литература, 1998.
5. Коллинз Г., Блэй Дж. Структурные методы разработки систем: от стратегического планирования до тестирования. — М.: Финансы и статистика, 1984.
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2002.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00483