Гендерные особенности мотивации лидерства

Введение
Глава 1. Гендерные различия в мотивации лидерства
1.1. Понятие пола и гендера в психологии
1.2. Гендер как фактор мотивации лидерства
Глава 2. Эмпирическое исследование гендерных различий мотивации лидерства
2.1. Программа исследования
2. Результаты и их обсуждение
Заключение
Список литературы
Приложение

......
Предмет исследования. Предметом исследования является различия в мотивации лидерства между мужчинами и женщинами, а так же между людьми с маскулинными и фемининными чертами и между двумя типами организационной культуры – «мужской» и «женской».
Объект. В качестве объекта нашего исследования выступает мотив лидерства .
Цель. Целью данного исследования является установление различий в мотивации лидерства между мужчинами и женщинами, опосредованные их гендерной идентичностью и характеристиками внутренней культуры той организации, в которой они работают.
Задачи. Мы считаем необходимым решение следующих задач:
- анализ литературы по данной теме;
- установление взаимосвязи гендерной идентичности и мотива лидерства ;
- определение силы мотива лидерства у респондентов обоих полов;
- установ Показать все ление различий мотивации лидерства между мужчинами и женщинами;
- установление взаимосвязи мотива лидерства и параметров организационной культуры;
- описание полученных типов культуры по каждой организации;
- количественный и качественный анализ, а так же интерпретация полученных данных.
..... Скрыть

курсовой проект
Методики исследования. Для решения поставленных задач нами были ис-пользованы следующие методики:
1. Для определения уровня стремления к лидерства используется мето-дика «Мотив лидерства » (см. приложение 6), которая состоит из 9 вопросов с тремя вариантами ответов, каждый из которых соответствует одному из уровней стремления к лидерства – низкий, средний и высокий.
2. Для определения типа гендерной идентичности респондента мы использовали методику С. Бэм «Вопросник по изучению маскулинности-фемининности» [6]. Он состоит из перечисления 60 характеристик, среди которых человек должен выбрать наиболее соответствующие ему, его поведению, характеру и мировоззрению. На основании этого выявляется ведущий тип гендерной ори-ентации. Всего их автор выделяет пять: маскулинность, фем Показать все ининность, ярко вы-раженная маскулинность, ярко выраженная фемининность и андрогинность. Та-кие типы гендерной принадлежности, как маскулинный и выраженный маскулинный говорят о том, что человеку свойственно мыслить и действовать в соответствии с «мужской схемой поведения». Он включает в себя, например, такие черты: агрессивность, стремление к лидерства , склонность защищать свои взгляды. А типы фемининный и ярко выраженный фемининный говорят о свойственном «женском типе поведения», такого, как например, совестливость, падкость на лесть, умение сочувствовать, любовь к детям. В свою очередь андрогинный тип представляет собой сбалансированное сочетание черт обоих типов: маскулинного и фемининного.
3.Для определения особенностей организационной культуры используется методика Хофстеде и Боллинже «Организационная культура» (см. приложение 7). Главной особенностью данной методики является фактически универсальная сфера ее использования. С помощью данного инструмента разные исследователи из-меряют как групповые или качественные характеристики культуры, так и индивидуальные особенности личности. Скрыть