Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
431325 |
| Дата создания |
2020 |
| Страниц |
34
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 31 мая в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
1.Теоретические основы системы премирования работников
1.1.Понятие и сущность системы премирования
Стоимость тарифной ставки (зарплаты), которая понимается как основной доход, учитывает в основном постоянные факторы, т. Е. Затраты на рабочую силу в рамках норм и задач, а также не учитывает личные качества работников (отношение к работе, проявление творческой инициативы при выполнении задач).
Учет этих личных качеств, которые в значительной степени влияют на рост производительности, выполняет систему бонусов. Бонусы дополнительно стимулируют сотрудников к достижению результатов как индивидуальной, так и коллективной работы, а также их вклада в повышение эффективности производства.
Таким образом, бонус означает выплату сотрудникам сумм денег за основные доходы с целью поощрения достигнутого прогресса в работе и стимулирования их дальнейшего роста.
Общая концепция бонусов делится на две более узкие концепции: бонусы как стимул, предоставляемые системой заработной платы, и бонусы в качестве поощрения (вознаграждения) уважаемых сотрудников за пределами системы оплаты труда.
Бонусная система оплаты труда предполагает выплату вознаграждения заранее предоставленному кругу лиц на основании установленных конкретных показателей и условий бонусного платежа. Ряд лиц, которым следует продвигать, показатели и условия бонусов, размер вознаграждений, предназначенных для каждой профессии, должность (или их лимиты), предоставляются в положениях о бонусах. На основании этих положений работник имеет право требовать выплаты бонусов, а работодатель обязан уплатить сумму при исполнении конкретных показателей и условий бонусов. Такие бонусы являются неотъемлемой частью сдельной работы - премиальной и временной бонусной системой вознаграждения.
Показатели и условия присуждения индивидуально оплачиваемых работников, исходные базы и размеры поощрения по всем системам награждения должны быть взаимно согласованы, чтобы их выполнение и перевыполнение обеспечили решение задач, поставленных для сайтов, выполнение задач участков, обеспечивающих выполнение задач магазинов и магазинов - предприятий в целом. Показатели и условия бонусов, их начальные уровни определяются в соответствии с самоокупаемыми показателями работы, созданной для этого сайта, в магазине и с учетом степени влияния работников на изменение этих показателей.
Бонусы индивидуально оплачиваются, прежде всего, для выполнения производственных (нормализованных) целей, установленных на основе планов и разделов семинаров, роста производительности труда, улучшения качества продукции (работ), разработки новых технологий, экономии ресурсов
Введение
Одним из требований к эффективной системе премирования является ее прозрачность и объективность: в случае, если персоналу будет не понятно или не известно, за что их поощряют, и как они могут влиять на размер своей заработной платы, если критерии оценки их деятельности не объективны или оценка происходит волюнтаристски, а критерии постоянно меняются, мотивационный эффект не будет достигнут.
При грамотной организации маркетинговой, производственной и логистической деятельности реализация оптимальных для данного предприятия форм и систем оплаты труда позволит повысить производительность труда, конкурентоспособность изделий предприятия на рынке, принесет ему финансовую независимость и стабильность.
Внедрения прогрессивных форм и систем оплаты труда, новых норм и нормативов по труду и зараб отной плате, внедрения современных методов организации труда на предприятии, позволяет предприятию идти в ногу со временем, обеспечивать свою конкурентоспособность. В этом заключается актуальность данной курсовой работы.
Целью работы является изучение премирования работников организации и ее экономической эффективности.
Для этого необходимо решить следующие задачи:
- изучить назначение системы премирования организации;
- рассмотреть виды премий и их экономическое обоснование;
- дать краткую характеристику организации ОАО "Навашинский хлеб";
- провести анализ системы премирования организации ОАО "Навашинский хлеб";
- оценить эффективность существующей системы премирования работников организации ОАО "Навашинский хлеб", а также разработать предложения по ее совершенствованию.
Объектом исследования является система премирования работников, предметом - процесс формирования премиального фонда оплаты труда.
Структурно работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы
Фрагмент работы для ознакомления
В работе изучается премирование работников организации и его экономическая эффективность. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Список литературы
1. Баканов, М. И. Теория экономического анализа [Текст] / М. И. Баканов. М.: Финансы и статистика, 2015. 465 с.
2. Бекетов, Р. Н. Вопросы эффективности использования трудовых ресурсов [Текст] / Р. Н. Бекетов // Экономика и учет труда. 2015. №1. С.3-7.
3. Глазунов, А. Факторы, влияющие на повышение заработной платы [Текст] / А. Глазунов // Человек и труд. 2014. №7. С. 15-21.
4. Ефимова, О.В. Финансовый анализ [Текст] / О. В. Ефимова. М.: Бухгалтерский учет, 2015. 422 с.
5. Жуков, А. Заработная плата: пути реформирования и резервы повышения [Текст] / А. Жуков // Проблемы теории и практики управления. 2015. №5. С. 17-22.
6. Кондратов, А. А. Заработная зарплата [Текст] / А. А. Кондратов // Экономика и жизнь. 2014. №42. С.2-3.
7. Вяземская, И. Н.Заработная плата и её роль в правовом регулировании трудовых отношений [Текст] / И. Н. Вяземская // Трудовое право. 2016. №5. С.14-16.
8. Ковязина, Н.З. Заработная плата на предприятии [Текст] / Н. З. Ковязина. СПб .: Питер, 2017. 160 с.
9. Кондраков, Н.П. Бухгалтерский учет [Текст] / Н. П. Кондраков. М.: ИНФРА-М, 2016. 592 с.
10. Макальская, М.Л. Бухгалтерский учёт [Текст] / М. Л. Макальская. М.: Высшее образование, 2015. 443 с.
11. Меркулов, Н. Фонд оплаты труда: оригинальная методика формирования и распределения [Текст] / Н. Меркулов // Человек и труд. 2015. №11. С. 11-15.
12. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] М.: ИНФРА-М, 2015. 255 с.
13. Тюленева, Н. Анализ структуры затрат на рабочую силу [Текст] / Н. Тюленева // Экономист. 2014. №2. С. 15-22.
14. Шаховой В.А., Шапиро С.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. - М.: Вершина, 2013
15. Яковлев Р.А. Оплата труда на предприятии. - 2-е, перераб. и доп. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2014. - 343 с.
16.«Составляем положение о премировании» Н.В.Бовша. жур. «Зарплата", 2017, N 6
17. «Положение о премировании работников» Н.В.Родинажур. "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2016, N 3
18.Ежемесячный журнал "Новая бухгалтерия" N 8, 2007 г. Журнал ("Кадровые решения" №5 2016) #1703 [2]
19.п.3.51 Методических указаний по инвентаризации имущества и финансовых обязательств, утвержденных Приказом Минфина России от 13.06.1995 N 49 [14]
20.Методические рекомендации по совершенствованию организации заработной платы работников учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании, на основе применения единой тарифной сетки оплаты труда, утвержденные Постановлением Минтруда России от 11 ноября 1992 г. N 32. [4]
21.Об утверждении унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00501