МЕТОДЫ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА РАБОТЫ.

Содержание
Введение 5
1.Теоретические основы методов повышения мотивационного потенциала работы. 7
1.1 Мотивация: понятие, сущность, виды. 7
1.2 Мотивационный потенциал в организации и методы мотивации сотрудников 11
2. Анализ и диагностика существующей системы мотивации и стимулирования труда в организации 14
2.1 Общая характеристика организации. 14
2.2 Характеристика трудового коллектива 17
2.2.1 Динамика численности персонала за 5-7 лет. 17
2.2.2 Расчет коэффициента текучести, выявление причин текучести. 17
2.2.3 Половозрастная структура. 24
2.2.4 Образовательная структура. 25
2.2.5 Профессиональная структура кадров. 25
2.2.6 Структура кадров по стажу работы в данной организации. 26
2.2.7 Социально-психологический климат в коллективе. 26
3. Анализ внутренних документов, отражающих систему стимулирования труда. 28
3.1 Штатное расписание. 28
3.2 Должностные инструкции. 30
3.3 Положения об оплате и материальном стимулировании труда. 33
4. Анализ системы управления кадрами. 36
4.1 Наличие специализированного отдела, его функции. 36
4.2 Стиль управления и уровень «жесткости» в принятии решений. 37
4.3 Принципы распределения заданий и организации труда. 38
4.4 Система обучения, повышения квалификации и продвижения по карьерной лестнице. 39
5. Анализ существующей системы стимулирования и мотивации труда. 41
5.1 Динамика величины фонда оплаты труда и дохода организации, а также структуры фонда оплаты труда. 41
5.2 Элементы материального стимулирования труда (премии, выплаты, доплаты, подарки, возможность оплаты жилья, льготные кредиты, оплата проезда на транспорте и т.п.). 43
5.3 Элементы нематериального стимулирования и мотивации труда. 45
5.4 Факторы демотивации. 45
6. Составление мотивационного профиля сотрудников 46
7. SWOT-анализ существующей системы стимулирования и мотивации труда 47
8. Совершенствование системы стимулирования и мотивации труда персонала. 48
8.1 Инструменты и способы мотивации для повышения лояльности сотрудников. 48
8.2 Изменения в системе оплаты труда. 50
8.3 Изменения в системе премирования и материального стимулирования. 50
8.3 Совершенствование элементов нематериального стимулирования труда. 51
Заключение 53
Список используемой литературы 55
Лист замечаний 5

Введение
Основой любой организации и ее главным богатством являются люди. Многие организации, желая подчеркнуть свой вес и размах деятельности, говорят не о размере их производственных мощностей, объеме производства или продаж, финансовом потенциале и т.п., а о числе работников в организации. В конкурентной борьбе за квалифицированный персонал кадровым службам предприятий приходится перестраивать свою работу.

Актуальность темы курсовой работы проявляется в том, что путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей. Наиболее эффективно это можно рассмотреть на примере коллективной деятельности людей в организации, то есть на примере мотивации их трудовой деятельности руководством организации.