курсовая Управление человеческими ресурсами. курсовая Система управления человеческими ресурсами

с таблицами и рисунками ...

Введение…………………………………………………………………………….
1. Теоретические основы управления персоналом………………………………
1.1. Система и методы управления персоналом
1.2. Стратегия работы с персоналом
2. Проблемы управления персоналом в Сбербанке
2.1. Краткая характеристика организации…………………………………………..
2.2. Политика занятости в организации……………………………………………..
2.3. Профессиональное развитие и обучение персонала…………………………...
2.4. Проблемы взаимодействия между сотрудником
и работодателем…………………………………………………………………….
2.5. Политика вознаграждения и мотивации труда……………………………….
Заключение
Список литературы…………………………….
Приложение

.....
Кадры являются национальным, региональным, местным достоянием, од-ним из основных результатов, а также специфическим ресурсом развития территории, сообщества. Однако люди, имея определенные знания и навыки, могут, как ускорять, так и замедлять прогресс общества. Кадровое обеспечение реформ, проводимых в Российской Федерации, становится критическим фактором.
Работа по трансформации трудовых ресурсов в качественно новую модель должна сформировать специалистов нового типа . Совершенствование кадрово-го потенциала – процесс сложный и длительный. Его эффективность зависит от многих факторов и прежде всего от научно обоснованной кадровой политики, ориентированной на качественное кадровое обеспечение и рассчитанной на дли-тельную перспективу .
Цель данной работы – рассмотрение системы упра вления человеческими ресурсами на примере политики занятости банка, политики вознаграждения и мотивации труда, политики профессионального развития и обучение персонала и социального диалога между сотрудником и работодателем.
Объектом исследования является отделение Сбербанка РФ.
Теоретическую базу исследования составили работы Берна Э., Бурлачука Л.Ф., Вакуленко Р.Я., Ладанова И.Д., Попова С.А. и других авторов. Материалы периодической печати, нормативная и кадровая документация исследуемой организации.