Планирование персонала предприятия

Введение
1. Формирование трудового коллектива.
2. Планирование персонала в системе управления организацией.
3. Основные задачи системы планирования персоналом.
Заключение
Список литературы.

Планирование персонала предприятия

Заключение
Сущность планирования персоналом заключается в том, что люди рассматри­ваются как конкурентное богатство компании, которое надо размещать, развивать, мотивировать вместе с другими ресурсами, чтобы достичь ее стратегических целей.
Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформи­ровать главную цель системы планирования персоналом — обеспечение кадрами, ор­ганизация их эффективного использования, профессионального и социального раз­вития. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации.
Эффективное функционирование любой организации предполагает осознание всеми сотрудниками (а не только руководством) целей и ценностей организации и их участие в разработке политики организации.
Область управления кадрами находится на пересечении интересов общества, тре­бований профсоюзов, правительственных решений, желаний индивидов и множест­ва организационных требований и проблем. Связь управления персоналом с общей политикой организации осуществляется через огромное число факторов и условий. Единство управления персоналом и этих факторов, условий, обстоятельств образует поле управления персоналом.
Итак, человеческий фактор играет одну из наиболее важных ролей в функционировании любого коллектива. Первостепенная задача руководителя, менеджера – установить эффективные трудовые отношения в фирме. Данный процесс весьма сложен и состоит из нескольких этапов:
1. Формирование трудового коллектива (команды);
2. Отношения с подчинёнными;