Управление себестоимостью продукции на основе формирования центров ответственности на промышленном предприятии на примерее ЗАО"СЗПЭК"

Содержание

Введение
1. Характеристика деятельности ЗАО «СЗПЭК»
1.1 Характеристика ЗАО «СЗПЭК»
1.2. Анализ основных показателей деятельности и статей затрат
1.2.1 Анализ основных финансово-экономических показателей деятельности ЗАО «СЗПЭК»
1.2.2 Анализ основных статей затрат на предприятии
2. Теоретические и методические основы управления затратами на предприятии
2. 1 Понятие затрат и их классификация
2. 2 Принципы и методы управления затратами на промышленном предприятии
2.3 Понятие центров ответственности, влияние центров ответственности на величину, состав и структуру затрат
3. Организация управления себестоимостью продукции на основе формирования центров ответственности на примере ЗАО «СЗПЭК»Ошибка! Закладка не определена.
3.1 Затраты на производство и система их учета в ЗАО «СЗПЭК»Ошибка! Закладка не определена.
3.2 Формирование центров ответственности затратОшибка! Закладка не определена.
3.3 Анализ рентабельности основной продукции по ассортименту и центрам ответственностиОшибка! Закладка не определена.
ЗаключениеОшибка! Закладка не определена.
ЛитератураОшибка! Закладка не определена.
Приложения
Приложение 1.Схема организационной структуры ЗАО "СЗПЭК"...…….....…92
Введение
1. Характеристика деятельности ЗАО «СЗПЭК»
2. Теоретические и методические основы управления затратами на предприятии

Введение
1. Характеристика деятельности ЗАО «СЗПЭК»
2. Теоретические и методические основы управления затратами на предприятии

Управление себестоимостью продукции на основе формирования центров ответственности на промышленном предприятии на примерее ЗАО"СЗПЭК"

Предметом исследования является затраты предприятия и себестоимость продукции как важнейшие составляющие производственного процесса, показателя результативности хозяйственной деятельности. На показателе себестоимости строится показатель прибыли, цена оптовая и отпускная для клиентов – покупателей произведенной продукции.
Объектом исследования выбрано конкретное предприятие – Закрытое акционерное общество «СЗПЭК», полное наименование которого Закрытое акционерное общество «Северо-западная Промышленно-энергетическая корпорация». Предприятие завоевало определенное место на рынке теплоснабжения, производства изоляционных труб. Продукция предприятия заслуженно пользуется успехом по показателям качества, надежности, прочности и является конкурентоспособной. Предприятие имеет своих постоянных клиентов, и продукция компании предназначена для многих важных для промышленности отраслей.
Работа состоит из трех основных разделов. Первый раздел работы посвящен характеристике предмета исследования, то есть конкретному предприятию ЗАО «СЗПЭК». В разделе дается описание производственно-хозяйственной деятельности предприятия, приведена основные технико-экономические показатели за последние два хозяйственных отчетных года – 2007 год и 2008 год. Проведенный анализ хозяйственной деятельности базируется на фактических данных, на использовании современных методов описания деятельности предприятий. Во втором подразделе сделана попытка провести небольшой сравнительный анализ затраченных ресурсов предприятии. Для проведения анализа используются данные первичного учета, методы сравнительного анализа, основные виды горизонтального и вертикального анализа. На основе полученных данных сделана попытка поиска направлений, обеспечивающих повышение эффективности деятельности предприятия.
Во втором разделе дипломной работы содержится теоретическое обоснование выбранного направления исследования, даются основы управления затратами, раскрывается сущность затрат и себестоимости, их значимость для всей системы управления предприятием. Подробно рассматривается из каких составляющих состоят затраты, раскрывается понятие и основы системы управления затратами. Отдельно отображены методы учета затрат, представлена их классификация и группировка. Раскрывается характеристика системы учета затрат по центрам ответственности, дается понятие центров ответственности, их деление в системе управления затратами.
Суть третьего раздела части дипломной работы заключается в логическом продолжении проводимого исследования. В этом разделе раскрывается система учета затрат на предприятии, учет затрат по центрам ответственности введен в качестве рекомендуемого предложения совершенствования системы управления затратами.
В данной дипломной работе проведена попытка провести анализ затрат на конкретном предприятии, охарактеризовать систему управления затратами и рекомендовать использование системы центров затрат с целью повышения эффективности хозяйствования предприятия.
Заключение
Данная дипломная работа нацелена на раскрытие сущности управления затратами предприятия. Стратегия дальнейшего планирования деятельности всех предприятий должна быть основывается на получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности выпускаемых изделий. Поэтому выбранная тема данной дипломной работы очень актуальна в условиях кризиса. Управление затратами, решение проблемы снижения издержек является одной из основополагающих концепций дальнейшего развития предприятий.
Основной целью данной дипломной работы был анализ учета затрат на предприятии, разработка предложений по совершенствованию системы управления затратами по центрам ответственности в целях повышения эффективности управления. Содержание и направление деятельности фирмы по снижению издержек зависят от специфики предприятия, текущего финансового состояния и перспектив его дальнейшего развития.
Управление по центрам ответственности является одной из подсистем, которая обеспечивает внутрифирменное управление. В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, следить за формированием затрат на всех уровнях управления, что в целом значительно повышает экономическую эффективность хозяйствования и способствует росту прибыльности и рентабельности предприятий.