Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
368174 |
| Дата создания |
08 апреля 2013 |
| Страниц |
88
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 10 июня в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1.Теоретические аспекты корпоративной культуры в организации
1.1 Сущность и функции корпоративной культуры
1.2Формирование и развитие корпоративной культуры
1.3Влияние корпоративной культуры на эффективность организации
Выводы по первой главе
2.Исследование корпоративной культуры ЗАО «Неско Санкт-Петербург»
2.1 Общая характеристика деятельности ЗАО «Неско Санкт-Петербург»
2.2 Анализ корпоративной культуры ЗАО «Неско Санкт-Петербург»
2.3 Оценка эффективности корпоративной культуры ЗАО «Неско Санкт-Петербург»
Выводы по второй главе
3.Разработка мероприятий по развитию корпоративной культуры ЗАО «Неско Санкт-Петербург»
3.1 Основные направления для развития корпоративной культуры ЗАО «Неско Санкт-Петербург»
3.2 Оценка социально-экономической эффективности разработанных мероприятий
Заключение
Список использованных источников и литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
Введение
Развитие корпоративной культуры.
Фрагмент работы для ознакомления
Работа состоит из Введения, 3 глав и Заключения.
Во введении обосновывается актуальность выбранной темы, обозначается цель и задачи исследования, указываются методологические основы.
В первой главе дипломной работы рассматриваются теоретические аспекты корпоративной культуры, определяется ее сущность и функции, рассматриваются различные типы корпоративных культур, а также обозначается влияние организационной культуры на эффективность деятельности всей организации.
Во второй главе проведен анализ корпоративной культуры ЗАО «Неско Санкт-Петербург», определены ее преимущества и недостатки, сделана оценка эффективности корпоративной культуры. На основании полученных результатов определены основные направления для развития корпоративной культуры.
В третьей главе разработаны конкретные мероприятия, способствующие развитию корпоративной культуры, а также рекомендации по внедрению данного комплекса мероприятий, с целью повышения эффективности деятельности организации.
И в Заключении подведены итоги проделанной работе.
Заключение
Понятие корпоративной культуры используется сейчас для предсказания и объяснения широкого разнообразия поведения в организациях, как успешного, так и неуспешного. Поскольку культура становится определяющим фактором достижения долгосрочной эффективности организаций, настоятельно необходимо, чтобы люди, на которых возлагается изучение корпоративной культуры и/или управление ею, умели количественно определять ее ключевые измерения, были в состоянии разрабатывать стратегию изменения культуры и могли приступить к реализации самого процесса изменений.
Руководители организаций через развитие корпоративной культуры и обращение к оценке лояльности персонала стремятся достичь повышения заинтересованности работников в трудовой деятельности, то есть повлиять на трудовую мотивацию, на формирование стратегии управления персоналом и в конечном итоге - на эффективность работников в организации.
Также стоит помнить, что корпоративная культура имеет подвижную форму и должна поддерживаться:
• системой оценки и контроля деятельности членов организации;
• способами реагирования на ситуации через установление ролей и обучение персонала;
• кадровой работой (найм, обучение, переобучение, отбор, оценка деятельности, повышение квалификации и т.д.);
• соблюдением ритуалов, обрядов, традиций.
Сильная корпоративная культура обеспечивает до 80% прироста производительности труда, существенно повышает лояльность и преданность сотрудников своей компании, внося основной вклад в предупреждение фактов утечки коммерческих сведений, позволяет сократить текучесть и закрепить квалифицированные кадры.
В данной работе были решены следующие задачи:
Список литературы
1.Адаир Д. Эффективное лидерство. М.: ЭКСМО, 2009. – 320с.
2.Акперов И.Г., Масликова Ж.В. Особенности формирования организационной культуры в современной России. Сборник научных трудов "Теория коммуникации и прикладная коммуникация". Вестник Российской коммуникативной ассоциации, выпуск 1 / Под общей редакцией И.Н. Розиной. - Ростов н/Д: ИУБиП, 2007. – 200с. - С. 5-7.
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для вузов. - 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономиста, 2010. — 670с.
4.Гандапас Р. Корпоративная культура: огнем и мечем? // Элитный персонал. – 2007. - № 14 (507). – С. 19-25.
5.Грошев И.В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 288с.
6. Даулиг Г. Репутация фирмы. Создание, управление и оценка эффективности. М.: ИНФРА-М, 2008.– 247с.
7.Демин Д. Корпоративная культура. 10 самых распространенных заблуждений. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. – 144с.
8.Жолобова Е. Компании ищут путь к сердцу сотрудников через их семьи // Деловой Квартал. – 2009. – № 13 (32). – С. 17-20.
9.Захарова Т.И. Организационное поведение: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010. – 330с.
10.К.Камерон, Р.Куинн. Диагностика и изменение организационной культуры. – Спб.: изд-во «Питер», 2009. – 259с.
11.Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 308с.
12.Кевин М. Томсон Рецепты корпоративной культуры. Как изменить привычное поведение. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2010. – 272с.
13.Кочеткова А.И. Корпоративная культура и лидерство. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 160с.
14.Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование - М.: Дело, 2003. – 197с.
15.Кричевский Р.Л. Если Вы - руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: Дело, 2008. – 183с.
16.Литвак Б. Г. Управленческие решения./2-е.изд.перераб./— М.: Дело, 2007. – 247с.
17.Максименко А.А. Организационная культура: системно-психологические описания: Учеб. пособие. – Кострома: КГУ им. Н.А. Некрасова, 2009. – 168с.
18.Маллинз Л. Менеджмент и организационное поведение. Минск: Новое знание, 2010. – 281с.
19.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с английского. – М.: Дело, 2009. – 762с.
20.Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 304с.
21.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 371с.
22.Организационное поведение. Учебник для вузов. А.Н. Силин, С.Д. Резник, А.Н. Чаплина, Н.Г. Хайруллина, Э.Б. Воронова. Под ред. проф. Э.М. Короткова и проф. А.Н. Силина. - Тюмень: Вектор Бук, 2007. - 217с.
23.Основы менеджмента. Учебник под ред. Вачугова Д. М.: Высшая школа, 2009. – 313с.
24.Пивоваров С.Э., Майзель А.И. и др. Международный менеджмент. СПб.: Питер 2008. – 273с.
25.Питер Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления.- 2-е изд. – М.: Прогресс, 2009. – 293с.
26. Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2009. – 271с.
27.Радугин А.А., Радугин К.А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. – М.: Прогресс, 2007. – 278с.
28.Родин О. Концепция организационной культуры: происхождение и сущность// Менеджмент. – 2006. - №7. - С. 67-77.
29.Смагин С.И. Менеджмент персонала. – Ростов–на-Дону: Феникс, 2009. – 195с.
30.Спивак В.А. Корпоративная культура. – СПб.: Питер, 2008. – 283с.
31.Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом: учеб. пособие для вузов .— 2-е изд., перераб. и доп . – СПб.: Питер, 2009. – 279с.
32.Степнер М. Карьера начинающего менеджера. М.: Гранд-Фаир, 2010. – 187с.
33.Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. — 4-е изд., перераб. и доп. — М: ЮНИТИ, 2008. – 573с.
34.Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я.Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 379с.
35.Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. – СПб.: Питер, 2009. – 496с.
36.Шейн Э.Г. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2008. – 329с.
37.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: Учебно-практическое пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Бизнес–школа «Интел–синтез», 2007. – 327с.
38.http://www.ecsocman.edu.ru/univman/msg/213884.html
39.http://www.iteam.ru/publications/strategy/section_32
40.http://www.advertme.ru/other/hrman/korp/33
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00435