Управленческие полномочия и их реализация

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОНЯТИЯ ПОЛНОМОЧИЯ И УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность понятия полномочия
1.2. Делегирование управленческих полномочий
ГЛАВА 2. ПРИНЦИПЫ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ, ДЕЦЕНТРАЛИЗАЦИЯ ПОЛНОМОЧИЙ В УПРАВЛЕНИИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1. Основные принципы делегирования полномочий
2.2. Сущность централизации децентрализации полномочий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ

Управленческие полномочия и их реализация

Достоинства централизации: принятие решений теми, кто хорошо представляют себе работу фирмы в целом, находятся на высоких должностях, имеют обширные знания и опыт; устранение дублирования работ, а отсюда и снижение затрат; обеспечение больших возможностей роста квалификации менеджеров. Недостатки, как известно, есть продолжение достоинств. На основании всего вышесказанного тема курсовой работы является на сегодняшний день актуальной и социально значимой.Главной целью данной работы является исследование полномочий и их реализация в управлении.Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи:Раскрыть понятия терминов: полномочия и ответственность в управлении;Определить виды полномочий в структуре управления подразделяются полномочия;Раскрыть сущность и процесс делегирования полномочий;Изучить принципы делегирования полномочий;Рассмотреть централизацию и децентрализацию полномочий в управлении. Информационной базой исследования являются учебная литература, монографии, периодические издания и ресурсы всемирной сети Интернет. Структура. Цель и задачи курсовой работы обусловили выбор ее структуры. Работа состоит их введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы, приложений к работе. ЗАКЛЮЧЕНИЕНа основании проведенного анализа в данной работе по теме «управление полномочиями и их реализация» можно сделать следующие выводы.Полномочия - это ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия подчиненных на выполнение определенных задач. Задачи вместе с полномочиями могут быть делегированы лицу, которое принимает на себя ответственность за их выполнение.Достоинство делегирования полномочий заключается, прежде всего, в том, что оно способствует формированию в коллективе атмосферы творческого труда. Работник, которому делегированы определенные полномочия, получает самостоятельный участок и отвечает перед своим руководителем за него (т.е. на него возлагается определенная ответственность), что само по себе является мобилизующим фактором.Независимо от уровня ответственности подчиненного, руководитель должен уважать его положение. Делегирование ответственности и полномочий – и уважение к людям, которым они передаются, – является одним из наилучших способов поднять моральный дух, увеличить интерес к работе и организовать слаженную команду.В таком трудовом процессе можно выявить и подготовить умелых менеджеров.