Пути улучшения использования персонала организации в условиях инноваций

Содержание

Введение
1 Теоретические основы инновационного управления организацией
1.1 Определение понятия инновации и сущность инновационного менеджмента
1.2 Классификация инновационных процессов
1.3 Механизм управления инновационными процессами
2 Анализ инновационных процессов в ресторане китайской кухни «Гонконг»
2.1 Общая характеристика ресторана китайской кухни «Гонконг»
2.2 Анализ сильных и слабых сторон ресторана
2.3 Анализ инновационного управления в ресторане
3 Рекомендации по совершенствованию инновационного процесса в ресторане китайской кухни «Гонконг»
3.1 Стратегическая цель улучшения инновационного управления в ресторане
3.2 Основные мероприятия по улучшению инновационного управления в ресторане
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников

Пути улучшения использования персонала организации в условиях инноваций

К основным методам исследования можно отнести следующие методы: логический метод, метод аналогий, анализ и синтез.Данная курсовая работа содержит введение, три главы, заключение и список использованных источников. Во введении рассматриваются актуальность работы, научно-теоретическая база, главная цель и задачи, посредством которых достигается цель курсовой работы, выделен объект и предмет курсовой работы, обозначены методы исследования. В первой главе рассмотрены теоретические основы инновационного управления организацией. Во второй главе проведен анализ инновационных процессов в ресторане китайской кухни «Гонконг». В третьей главе даны рекомендации по совершенствованию инновационного процесса в ресторане китайской кухни «м». В заключении подведены итоги работы и сделаны основные выводы поглавам курсовой работы.Результаты, полученные в ходе исследования, могут быть использованы для совершенствования инновационной политики ресторана китайской кухни «Гонконг».ЗаключениеТаким образом, можно подвести итоги всей проделанной работы.Во-первых, были рассмотрены теоретические основы инновационной политики организации. Можно сделать вывод, что применение инновационного менеджмента является необходимым условием эффективного функционирования компании не только в стабильной рыночной среде, но и в период экономического кризиса. Определено, что существующие виды инноваций различаются в зависимости от определенного критерия классификации. При этом все элементы механизма управления инновациями находятся как в прямой, так и в обратной связи, что обеспечивает наилучшее управление таким специфическим объектом, как инновации. Выявлено, что эффективная деятельность российского государства в настоящее время во многом зависит от процесса управления информацией, так как система знаний нуждается в развитой системе управления. Процесс управления информацией обеспечивает стратегическое управление развитием системы знаний. В настоящее время именно информационные технологии должны преобразовывать материальную основу современного производства и распределения, а производительность все в большей мере зависит от применения информации и знаний. При этом эффективный сбор информации должен опираться на научный подход, обеспечивающий объективность и точность результата, быть систематическим, вовлекать в свою работу разные источники информации, а также сопровождаться необходимым анализом.Во-вторых, был проведен анализ инновационных процессов в ресторане китайской кухни «Гонконг».