Стратегия компании, ориентированной на партнерские отношения в УК (4 работа из цикла)

ГЛАВА 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
1.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ
1.2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ПХД)
ЗА ПОСЛЕДНИЕ ДВА ГОДА
1.3. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ (ФЭД) И ОЦЕНКА СООТВЕТСТВИЯ НОРМАТИВНЫМ ПОКАЗАТЕЛЯМ
1.4. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КОМПАНИИ
1.5. ОБЩИЕ ВЫВОДЫ ПО ИТОГАМ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВЫХ СТРАТЕГИЙ И МАРКЕТИНГОВОГО ПЛАНА ПОД ВЫБРАННЫЕ ЦЕЛИ И СТРАТЕГИИ
2.1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ МАРКЕТИНГА В КОМПАНИИ В РАМКАХ ПРЕДЛАГАЕМЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ ДАЛЬНЕЙШЕГО РАЗВИТИЯ
2.2. АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ РЫНОЧНОЙ СИТУАЦИИ НА ВСЕХ ОТРАСЛЕВЫХ РЫНКАХ (ПО КАЖДОЙ СЕБI)
2.3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ДЕЙСТВУЮЩИХ РЫНОЧНЫХ СЕГМЕНТОВ ДЛЯ СОХРАНЯЕМЫХ СЕБI С УЧЁТОМ ДИНАМИКИ ДВИЖУЩИХСИЛ
2.4. РАЗРАБОТКА МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИИ В ОТНОШЕНИИ СОХРАНЁННЫХ РЫНКОВ, РЫНОЧНЫХ СЕГМЕНТОВ И ПРОДУКЦИИ
2.4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА МАРКЕТИНГА. ПЛАН-БЮДЖЕТ ПО ДОХОДНОЙ И ЗАТРАТНОЙ ЧАСТИ
2.5СТРУКТУРА И БЮДЖЕТ СЛУЖБЫ МАРКЕТИНГА
ЛИТЕРАТУРА

Стратегия компании, ориентированной на партнерские отношения в УК
(4 работа из цикла)

Целевые ориентиры развития компании (на ближайшие 2-3 года):
 Видение, цели (задаваемые владельцем) «Управляющая компания «Гарант-Сервис» – лучшая компания Санкт-Петербурга, предоставляющая качественные услуги ЖКХ на базе постоянного внедрения инноваций».
 Миссия(и) и цели для каждого бизнеса (задаваемые исполнительной дирекцией)__
«Управляющая компания «Гарант-Сервис» – это компания, предоставляющая широкий спектр качественных обязательных и платных услуг ЖКХ жителям Колпинского района и других районов Санкт-Петербурга».
Основные направления деятельности услуги по управлению многоквартирными домами в Колпинском районе г. СПб.
 Этапы развития компании, табл. 1.1рост
 Стратегии развития на данном этапе:
стратегия сохранения доли рынка
Организационная структура соответствующаявыбранным целевым ориентирам и стратегиям, рис. 1.1линейно-функциональная, соответствует целям.
Используемые системы управления (какие есть), название, пояснения по целям применения
системы планирования- стратегическое планирование
системы контроля система план/фактной отчетности
системы управления финансами- нет
системы управления персоналом- кадровая политика
системы управления затратами-нет
Основные базовые и потребительские рынки базовый рынок-ЖКХ
Основные конкуренты, поставщики Основной конкурент ООО «Рыбацкое-Стройсервис».Поставщики:
1. ОАО «Усть-Ижорский фанерный комбинат» Договор № 1839 от 01.08.2009г. на поставку тепловой энергии для отопления и горячего водоснабжения.
Нагрузка на отопление– 88,97 Гкал/мес.
Нагрузка на ГВС– 58,032 Гкал/мес.
Тариф без НДС – 535 рублей
2. ОАО «Усть-Ижорский фанерный комбинат» Договор № 1838 от 01.06.2009г. на прием сточных вод.
Ориентировочный объем сточных вод – 13184 куб.м / мес.