Кадровая политика и стратегия развития кадров предприятия на примере ЗАО Сиббланкоиздат

Введение
Глава 1 Кадровая политика как элемент стратегии управления персоналом
1.1 Типы кадровой политики
1.2 Этапы разработки (проектирования) кадровой политики
1.3 Кадровые мероприятия и кадровая стратегия
Глава 2 Оценка кадровой политики предприятия на примере ЗАО «Сиббланкоиздат»
2.1 Общая характеристика предприятия ЗАО «Сиббланкоиздат»
2.1 Характеристика кадрового потенциала ЗАО «Сиббланкоиздат»
2.2 Анализ состояния управления персоналом ЗАО «Сиббланкоиздат»
2.3 Оценка состояния кадровой работы предприятия и определение стратегии развития кадровой составляющей ЗАО «Сиббланкоиздат»
Глава 3 Разработка мероприятий развития кадровой политики ЗАО «Сиббланкоиздат»
3.1 Постановка стратегических задач по управлению персоналом предприятия ЗАО «Сиббланкоиздат»
3.2 Организационная модель подбора персонала
3.3 Адаптация работников в ЗАО «Сиббланкоиздат»
3.4 Совершенствование системы управления персоналом на ЗАО «Сиббланкоиздат»
Заключение
Список использованной литературы

Кадровая политика и стратегия развития кадров предприятия на примере ЗАО Сиббланкоиздат

Предмет: кадровая стратегия коммерческого предприятия.
Методы исследования:
1. изучение научной литературы по проблеме формирования кадрового потенциала, а также периодических изданий;
2. опрос, анкетирование;
3. анализ документов предприятия;
4. сравнительный анализ;
5. описательный метод;
6. математические методы расчета количественных показателей.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения.
Во введении раскрывается актуальность выбранной темы на современном этапе. Ставится цель работы, определяются основные задачи и методы исследования.
Первая глава посвящена проблеме теоретико-методологического обоснования предмета исследования. В ней приводятся основные термины и понятия «кадровая политика» и «кадровая стратегия», теоретические подходы к проблеме разработки кадровой политики на предприятии, особенности кадровой работы в условиях современной России.
Вторая глава представляет работу по оценке и анализу состояния системы управления персоналом на примере торгового предприятия ЗАО «Сиббланкоиздат».
Описывается кадровая ситуация на предприятии, дается оценка кадровой работе, определяются стратегии развития кадров.
В третьей главе, на основе проведенного анализа, предложена модель совершенствования системы управления персоналом на примере ЗАО «Сиббланкоиздат».
В заключении даются основные выводы по исследованию.
Список литературы содержит 27 источников использованных для исследования данной проблемы.
В приложении представлены основные материалы по результатам проведенного исследования.
Практическая значимость данного исследования связана с получением данных об особенностях кадровой стратегии и политики управления персоналом на торговом предприятии, решения на основе полученных данных задач оптимизации данного процесса, обеспечения социально-экономической эффективности проводимых в рамках данной проблемы мероприятий.
Заключение
Таким образом, на основе анализа теоретико-методологических основ проблемы управления персоналом предприятия было выработано общее определение понятия «кадровая политика», как набора принципов управления персоналом на предприятии.
Были охарактеризованы основные этапы разработки кадровой стратегии и проведения кадровых мероприятий, а также современное состояние данного вопроса.
Анализ научной и периодической литературы по данной проблеме позволяет сделать вывод, что на современном этапе развития теории и практики менеджмента у специалистов по работе с персоналом появляются новые роли, связанные с выполнением кадровых функций. К ним относят роль маркетолога персонала, «архитектора отношений», управляющего талантами и др.
Изменения коснулись не только содержания работы, но и ее формы. Сегодня привычными стали оффшоринг и аутсорсинг, удаленная занятость и привлечение сотрудников по контракту. Все больше компаний пользуются преимуществами этих форм труда, и все больше профессионалов выбирают свободный график.
Полученные в ходе исследования данные позволяют сделать вывод о том, что процесс управления персоналом на предприятии ЗАО «Сиббланкоиздат» представляет собой систему взаимосвязанных мероприятий, направленных на решение социальных задач управления, развития качественных характеристик персонала и оптимизации работы по формированию трудового потенциала организации.