Деревообрабатывающее производство Самостоятельная работа

Самостоятельная работа по дисциплине
содержание
1. Краткая характеристика предприятия
Характеристика Оборудования По Технологическому Процессу
2. Расчет численности работников аппарата управлением предприятием
2.1. Расчет числа уровней управления
2.2. Расчет нормативной численности работников аппарата управления
2.3. Построение организационной структуры центрального аппарата управления
3. Составление положения об отделе и написание должностной инструкции
Выводы
Литература

Деревообрабатывающее производство
Самостоятельная работа

1,0
1,0
Материально-техническое снабжение и сбыт продукции
0,8
1,0
Ремонтное и энергетическое обслуживание
0,2
1,0
Контроль качества продукции
0,2
1,0
Комплектование и подготовка кадров
1,0
1,0
Охрана труда и техника безопасности
1,0
1,0
Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание
1,0
1,0
2. Расчет численности работников аппарата управлением предприятием
2.1. Расчет числа уровней управления
Все работники управления делятся по ступеням управления на общезаводской и цеховой персонал. Структура управления может быть бесцеховой или цеховой. Для того, чтобы определить структуру для данного производства, нужно рассчитать количество ступеней линейного руководства, для чего используется уравнение:
Ррр/(НУН*К*НУВа-1)=1.(5)
После преобразования для расчета используется формула:
а=(lgРрр-lgНУН-lgK+lgНУВ)/(lgНУВ). (6)
а=(lg205-lg30-lg1,2+lg6)/(lg6)=1,83≈2.
Т. к. а=2, то применяется бесцеховая структура управления, приведенная на рис. 1.
Центральный аппарат управления
Директор
Аппарат управления участка
Начальник участка, мастер
Рис. 1. Бесцеховая структура управления
2.2. Расчет нормативной численности работников аппарата управления
Расчет нормативной численности работников управления по выполняемым функциям проводится с использованием формул, приведенных в табл. 5.

Таблица 5
Формулы для расчета нормативов численности аппарата управления по функциям для деревообрабатывающих предприятий
Функции управления
Расчетные формулы
1
2
Общее (линейное) руководство
Н1=0,1774*Р0,7349
Технологическая и конструкторская подготовка производства и оперативное управление
Н2=0,0048*Р1,0829
Ремонтное и энергетическое обслуживание, охрана труда и техника безопасности
Н3=0,0087*Fа0,8677*Д0,1332
Контроль качества продукции
Н4=(0,1311*РРР0,3766)*2
Технико-экономическое планирование
Н5=0,1147*F0,3276*N0,4075
Снабжение и сбыт продукции
Н6=0,0686*Р0,6323
Бухгалтерский учет, финансовая деятельность
Н7=0,1113*РРР0,6994
Комплектование и подготовка кадров
Н8=0,0022*РРР1,0598
Продолжение табл. 5
1
2
Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание
Н9=0,0357*Р0,6876*N0,0331
Организация заработной платы, совершенствование организации труда и управления
Н10=0,0048*М0,9503*А0,1508
Определим нормативы численности аппарата управления производства погонажных изделий:
Н1=0,1774*570,7349=3,46≈3 человека;
Н2=0,0048*571,0829=0,38≈1 человек;
Н3=0,0087*85020,8677*6058910,1332=52,45≈52 человек;
Н4=(0,1311*1600,3766)*2=1,77≈2 человека;
Н5=0,1147*115020,3276*150,4075=7,39≈7 человек;
Н6=0,0686*570,6323=0,88≈1 человек;
Н7=0,1113*1600,6994=3,87≈4 человек;
Н8=0,0022*1601,0598=0,48≈1 человек;
Н9=0,0357*570,6876*150,0331=0,63≈1 человек;
Н10=0,0048*1600,9503*90,1508=0,83≈1 человек.
Полученные данные заносим в табл. 6.

Таблица 6
Расчетные данные нормативной численности работников управления по функциям для лесопильного предприятия
Функции управления
Нормативная численность работников управления, человек
Коэффициент централизации (КЦ)
Нормативная численность, человек
Принятая численность, человек
центрального аппарата управления
аппарата управления цеха
центрального аппарата управления
аппарата управления цеха
1
2
3
4
5
6
7
Общее (линейное) руководство
3
0,2
0,6
2,4
1
2
Технологическая и конструкторская подготовка производства и оперативное управление
1
1,0
1
1
Продолжение табл. 6
1
2
3
4
5
6
7
Ремонтное и энергетическое обслуживание, охрана труда и техника безопасности
52
1,0
52
52
Контроль качества продукции
2
1,0
2
2
Технико-экономическое планирование
7
1,0
7
7
Снабжение и сбыт продукции
1
1,0
1
1
Бухгалтерский учет, финансовая деятельность
4
1,0
4
4
Комплектование и подготовка кадров
1
1,0
1
1
Общее делопроизводство и хозяйственное обслуживание
1
1,0
1
1
Организация заработной платы, совершенствование организации труда и управления
1
1,0
1
1
Всего:
73
-
-
-
71
2

2.3. Построение организационной структуры центрального аппарата управления
На рис. 2 приведена организационная структура центрального аппарата управления, которая включает: генерального директора, его заместителей, планово-экономический отдел, главную бухгалтерию, отдел главного энергетика, отдел главного механика, отдел организации и охраны труда, отдел промышленной безопасности, транспортный отдел, планово-экономический отдел и др.

Рис. 2. Организационная схема управления предприятием
3. Составление положения об отделе и написание должностной инструкции
Составим Положение о главной бухгалтерии.
УТВЕРЖДАЮ
____________________
(наименование предприятия, организации, учреждения) ______________________
(руководитель предприятия организации, учреждения)
ПОЛОЖЕНИЕ
00.00.0000 № 00 _________ (____________________)
(подпись) (ФИО)
о бухгалтерии
I. Общие положения
1. Бухгалтерия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору предприятия.
2. Бухгалтерия создается и ликвидируется приказом генерального директора.
3. Бухгалтерию возглавляет главный бухгалтер, который подчинен генеральному директору и директору по экономике.
4. Главный бухгалтер назначается и освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора.
5. Работники бухгалтерии назначаются и освобождаются от занимаемой должности приказом генерального директора по представлению главного бухгалтера, согласованному с директором по персоналу.
6. Бухгалтерия в своей деятельности руководствуется: действующим законодательством Российской Федерации и нормативной документацией, распространяющейся на деятельность бухгалтерии, приказами и распоряжениями генерального директора, директора по экономике и главного бухгалтера, настоящим Положением.
II. Структура
1. Структуру и штатную численность бухгалтерии утверждает генеральный директор по представлению главного бухгалтера по согласованию с директором по персоналу.
2. Бухгалтерия состоит из одного подразделения, возглавляемого главным бухгалтером.
3. Положение о бухгалтерии утверждается генеральным директором, распределение обязанностей между работниками бухгалтерии производится главным бухгалтером.
4. Состав и численность работников бухгалтерии определяется штатным расписанием, утвержденным генеральным директором.
III. Основные задачи бухгалтерии
1. Ведение бухгалтерского учета, контроль за рациональным использованием материальных и финансовых ресурсов, обеспечение сохранности собственности организации.
2. Формирование полной и достоверной информации о деятельности организации и ее имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности – руководителям, учредителям, участникам и собственникам имущества организации, а также внешним – инвесторам, кредиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности.
3. Обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства Российской Федерации при осуществлении организацией хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием и движением имущества и обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, нормативами и сметами.
4. Предотвращение отрицательных результатов хозяйственной деятельности организации и выявление внутрихозяйственных резервов обеспечения ее финансовой устойчивости.
5. Организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений организации по вопросам финансового контроля и бухгалтерского учета.
6. Подготовка и представление руководству информационно-аналитических материалов о состоянии и перспективах развития бухгалтерского учета в организации.
7. Совершенствование и внедрение новых методов организации работы, в том числе на основе использования современных информационных технологий.
8. Участие в пределах своей компетенции в подготовке и исполнении управленческих решений руководства организации.
9. Общее делопроизводство, хозяйственное обслуживание.
10. Решение иных задач в соответствии с целями организации.
IV. Основные функции бухгалтерии
1. Планирование и организация бухгалтерского учета в организации.
2. Контроль за рациональным и экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов организации.
3. Контроль за состоянием расчетов с предприятиями, организациями, учреждениями и лицами, а также сохранностью денежных средств и товарно-материальных ценностей.
4. Формирование в соответствии с действующим законодательством и нормативно-правовыми актами о бухгалтерском учете учетной политики, исходя из структуры и особенностей деятельности организации.
5. Подготовка и принятие рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемых для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, разработка форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также порядка проведения инвентаризаций.
6. Контроль за проведением хозяйственных операций, соблюдением технологии обработки бухгалтерской информации и порядка документооборота.
7. Организация бухгалтерского учета и отчетности на основе применения современных технических средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля, формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской информации о деятельности организации, ее имущественном положении, доходах и расходах, разработка и осуществление мероприятий, направленных на укрепление финансовой дисциплины.
8. Проведение инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов с организациями.
9. Проведение совместно со структурными подразделениями организации экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности по данным бухгалтерского учета в целях выявления внутрихозяйственных резервов, предупреждения потерь и непроизводственных расходов.
10. Оформление совместно с юридическим отделом материалов по недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей и передача в надлежащих случаях этих материалов в судебные и следственные органы.
11. Учет и контроль хода исполнения смет расходов на капитальное строительство.
12. Учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнения работ, результатов хозяйственно-финансовой деятельности организации, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.
13. Обеспечение законности, своевременности и правильности оформления документов, составление экономически обоснованных отчетных калькуляций себестоимости продукции, выполняемых работ, расчет по заработной плате, начисление и перечисление налогов и сборов в федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, средств на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников организации.
14. Контроль за соблюдением порядка оформления первичных бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, за установлением должностных окладов работникам организации, проведением инвентаризаций основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях организации.
15. Принятие мер по предупреждению недостач, незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей, нарушений финансового и хозяйственного законодательства.
16. Взаимодействие с банками по вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных ценных бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными договорами, ценными бумагами.