Менеджмент в сестринском деле

Содержание

Введение
1.Особенности менеджмента в здравоохранении
2.Функции и обязанности главной медицинской сестры
3. Профессиональная модель сестры-организатора
4.Совершенствование методологии управления в сестринском деле
Заключение
Список использованной литературы

Менеджмент в сестринском деле

Информационной базой исследования являются монографии, периодическая литература и ресурсы всемирной сети Интернет.
Заключение
Проведенные исследования позволяют сделать следующие выводы.
Основные особенности организации здравоохранения, которые тре­буют особых, по сравнению с другими отраслями нацио­нального хозяйства, подходов знаний и навыков, дополня­ющих основополагающие и единые для всех отраслей принципы управления:
1.Цели учреждений здравоохранения существенно отли­чаются от целей любой другой отрасли.
2.В отличие от типичных бизнес-организаций в учреж­дениях здравоохранения руководителям доступна меньшая степень контроля над деятельностью, по крайней мере, части своих сотрудников.
3.Отличительной чертой организации здравоохранения, с кадровой точки зрения, является высочайшая специали­зация медицинских кадров и в то же время взаимозависи­мость различных профессиональных групп.
4.Финансирование организаций здравоохранения также отличается от других отраслей, будь то промышленность, бытовые услуги, образование и т. п.
Nurse Manager - сестра-менеджер (медицинский ме­неджер). Медицинская сестра, обладающая полномочиями на выполнение руководящей, лидирующей роли. К ее обязанностям относятся: подбор кадров и повышение их квалификации и, когда это необходимо, их перегруппи­ровка. Ее функции часто связаны с руководством меди­цинскими сестрами и сестринской деятельностью вообще, включая поддержание профессиональных стандартов и нор­мативов на должном уровне.
Сестра-руководитель лечебно-профилактического учреж­дения должна всю свою работу направлять на повышение качества обслуживания больных, а для этого ей необходимо решить две основные задачи: проблему материально-техни­ческого обеспечения отделений и кадровую политику.
Главная сестра лечебно-профилактического учреждения должна максимум своего внимания уделять вопросу под­бора среднего медицинского персонала различных отделе­ний. Лишь квалифицированные специалисты могут ока­зать услуги на необходимом уровне.
Для выполнения возложенных на нее функций главная медицинская сестра обязана:
1.Обеспечивать рациональную организацию труда среднего и младшего медицинского персонала, повышение его квалификации.
2.Осуществлять своевременную выписку, распределение и хранение перевязочных материалов, медикаментов и др., в том числе ядовитых и наркотических средств, ведет учет их расходования.
3.Контролировать:
- работу среднего и младшего медицинского персонала по приему и выписке больных;
- транспортировку больных внутри отделений больницы;
- выполнение средним медицинским персоналом врачебных назначений;