Стратегическое планирование

-

Стратегическое планирование

В процессе обучения в ВУЗЕ соискатель:
- проходил стажировку и практику в ведущих организациях федерального уровня («Богданов и партнеры», ООО «Агентство эффективных коммуникаций «БОНА МЕНС», «Альфа Банк» и др.);
- имеет практику использования необходимых компьютерных программ, позволяющих добиться автоматизации процессов управления (все версии 1С с учетом специфики направления);
- принимал участие в работе ежегодных Международных научных конгрессов «Роль бизнеса в трансформации российского общества», проводимых на базе МФПА;
- имел возможность участвовать в работе научного студенческого кружка «Современный менеджмент» по направлениям: «Системный подход к менеджменту»; «Управление организационными изменениями»;
Тема выпускной квалификационной работы соискателя «Управление ликвидностью предприятия» взаимосвязана с темой планируемого диссертационного исследования в области внедрения методов управления ликвидностью в систему стратегического планирования деятельности предприятия.
В результате проделанной работы удалось провести анализ финансового состояния и ликвидности предприятия, разработать мероприятия по укреплению финансовой устойчивости данной организации. Были изучены теоретические основы анализа ликвидности и платежеспособности, рассмотрены такие понятия как финансовый анализ, финансовое состояние предприятия, определены его цели и задачи, объекты и субъекты, рассмотрены основные его виды и методы.
В аналитической части работы на основе документации предприятия с использованием горизонтального и вертикального анализа, а также расчета соответствующих коэффициентов, был проведен полный анализ ликвидности и платежеспособности изучаемого предприятия, были сделаны выводы о его актуальном положении, выявлены основные проблемы в изучаемой сфере.
В практической части работы были разработаны рекомендации по улучшению финансовой устойчивости предприятия и его ликвидности за счет оптимизации структуры капитала.
По результатам выпускной квалификационной работы соискателя планируется написание статьи с публикацией в межвузовском научном сборнике.
Таким образом, у соискателя имеется необходимый задел по заявленной теме диссертационного исследования.
Цели и задачи исследования.
Основной целью планируемого диссертационного исследования является разработка теоретических и методических основ создания и эффективного функционирования системы стратегического планирования на предприятии в условиях кризиса ликвидности.
В соответствии с целью в исследовании поставлены для решения следующие задачи:
•Раскрыть и исследовать особенности стратегического планирования в деятельности хозяйствующих субъектов экономики;
Дать определение и привести обоснование роли стратегического планирования в управлении ликвидностью и платежеспособностью предприятия;
Сформировать теоретические положения взаимодействия текущего, перспективного и стратегического планирования экономических результатов и показателей ликвидности и платежеспособности предприятий;
Сформировать концептуальные подходы к системной стратегической ориентации на оптимизацию структуры капитала предприятия;
Провести стратегический анализ функционирования предприятия в условиях кризиса платежеспособности и предложить комплексные меры противодействия влиянию негативных факторов окружающей среды;
Создать методологические основы оптимизации взаимодействия элементов механизма стратегического планирования предприятия в области повышения его платежеспособности и ликвидности;
Определить методические подходы к формированию разделов стратегического плана долгосрочного развития предприятия в условиях финансового кризиса;
Предложить и обосновать перспективные направления повышения экономического результата и эффективности использования ресурсов предприятия для повышения ликвидности;
Составить оптимальный план и определить прогнозные показатели ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости в рамках создания стратегического плана развития предприятия.
Предметом диссертационного исследования будет выступать система стратегического планирования на предприятии.
Объектом исследования выступают предприятия, находящиеся в ситуации кризиса ликвидности и платежеспособности.
Научная новизна результатов диссертационного исследования, выполняемого соискателем, планируется в том, что процесс стратегического планирования предприятия ранее практически не освещался в разрезе анализа финансовой устойчивости предприятия, так как разработанные на данный момент показатели отражают уже достигнутый на определенный момент результат деятельности, и не показывают перспективу развития предприятия. Поэтому решение поставленных в исследовании задач будет отражать новый подход к проблемам ликвидности и платежеспособности на базе стратегического планирования, в частности:
определение и исследование особенностей стратегического планирования предприятий в рамках решения проблем кризиса ликвидности и платежеспособности на основе сохранения и повышения темпов экономического роста и конкурентоспособности субъектов хозяйствования, рационализации перераспределения финансовых средств в составе тех стратегий, которые в наибольшей степени способствуют поддержанию темпов экономического роста, повышению эффективности ресурсопотребления;
развитие определения функционального предназначения и роли планирования стратегического развития предприятия, выражающее стремление достичь экономических (прежде всего финансовых) результатов посредством осуществления мер по нейтрализации и устранению негативного влияния окружающей среды, соблюдения принципов планомерности и пропорциональности развития, балансового и нормативного соответствия экономических результатов и ресурсного обеспечения;
формулирование теоретических положений обеспечения взаимодействия текущего, перспективного и стратегического планирования экономических результатов предприятий с учетом динамики показателей ликвидности и платежеспособности;
обоснование на основе результатов сравнительного анализа концептуальных положений стратегического планирования необходимость конкретизации методических положений процедурно-технологического формирования стратегического плана, содержательного наполнения его разделов, критериально-целевой направленности влияния обобщающей стратегии на поэтапное достижение планово-расчетных экономических результатов, эффективности использования ресурсов;
формирование и обоснование разделов стратегического плана предприятия, соответствующие по содержанию технологическим процедурам осуществления стратегического планирования, на сбалансированной основе с располагаемыми ресурсами реализующих установленную этапность достижения стратегических ориентиров экономической результативности, удовлетворяющие требованиям высокой информативности обеспечения, динамики роста эффективности ресурсопотребления в процессе осуществления плана;
с помощью экономико-математических методов построение оптимального стратегического плана с возможностью определения финансовых показателей, позволяющие устанавливать максимальное значение объемных показателей деятельности предприятия, наибольшую выгодность избираемой приоритетности производства,, использования технологических комплексов, обосновывать стратегическое развитие предприятия на основе изменений его деятельности.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абрютина, М.С. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / М.С. Абрютина, А.В. Грачев. - М.: Дело и сервис. - 2007. - 453с.
2. Артёменко, В.Г. Финансовый анализ / В.Г. Артеменко, М.В. Беллендир. - М.: Дело и сервис. - 2007. - 694с.
3. Басовский, Л.Е., Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / Л.Е. Басовский, Н.Е. Басовская. - М.: ИНФРА-М. - 2004. - 466с.
4. Богданова Т.А., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой – СПб.: Специальная литература, 2006. – 511 с.
5. Большаков А.С. Антикризисное управление: финансовый аспект, СПбГУП, 2005.
6. Гаврилова, А.Н., Попов А.А. Финансы организаций (предприятий): учебник. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007. - 608 с.
7. Ефимова, О.В. Финансовый анализ.4-е изд., перераб. и доп. / О.В. Ефимова. - М.: Бухгалтерский учёт. - 2002. - 528с.
8. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление: учебник. М., Омега-Л, 2007.
9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: Магистр, 2008. – 526 с.
10. Захаров В.Я., Блинов А.О., Хавин Д.В. Антикризисное управление: Теория и практика. М., ЮНИТИ, 2006.
11. Зимин, Н.Е., Анализ и диагностика финансово - хозяйственной деятельности предприятия / Н.Е. Зимин, В.Н. Солопова. - М.: КолосС. - 2004. - 384с.
12. Панков, Д.А. Современные методы анализа финансового положения / Д.А. Панков. - Мн.: ООО "Профит". - 2009. - 562с.
13. Ревуцкий, Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая эффективность предприятия / Л.Д. Ревуцкий. - М.: Перспектива. - 2002. - 241с.