технология реализации кожгалантерейных товаров и эффективность коммерческой деятельности торгового предприятия.

Оглавление

Введение
1. Ассортимент (организация продажи) кожгалантерейных товар
1.1. Ассортимент кожгалантерейных товар
1.2. Организация технологии реализации кожгалантерейных товаров
2. Краткая характеристика торгового технологичного розничного процесса в магазине
2.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Лориполь»
2.2. Характеристика торгового технологичного розничного процесса в магазине
3. Анализ экономической деятельности розничного товарного предприятия
Заключение
Список литературы

технология реализации кожгалантерейных товаров и эффективность коммерческой деятельности торгового предприятия.

По результатам представленной выше работу можно сделать ряд выводов:
В целом деятельность данного предприятия может быть расценена как вполне успешная. Предприятие занимает достаточно прочные конкурентные позиции на рынке кожгалантерейных изделий и имеет известность выходящую за пределы Пензенской области. В тоже время в деятельности предприятия наблюдается ряд достаточно тревожных тенденций которые в дальнейшим способны достаточно серьезно осложнить деятельность предприятия.
На предприятии наблюдается достаточно поверхностное отношение к маркетинговой деятельности. Хотя на предприятии создана маркетинговая служба и даже четко определён круг её задач и функций, по сути эти функции не выполняются, а сама деятельность данного подразделения по сути сводится к сбытовой деятельности. Достаточно тревожным выглядит тот факт, что на предприятии произошло изменение отношения к рекламной политики, приведшей к принижению её значения в деятельности предприятия и практически полному прекращению её финансирования.
Вся система маркетинговых исследований на предприятии носит поверхностный и неформальный характер. По сути, на предприятии осуществляются только изучение товаров – конкурентов и потребителей (их нужд, потребностей и запросов). Но эта деятельность осуществляется без единой системы, не носит комплексного характера и проводится на уровне «здравого смысла», а не конкретных научных методик.
Основное внимание на предприятии, в области маркетинговой деятельности, уделяется товарной политики. При этом наблюдается тенденция построение товарной и ассортиментной политики на основе производственного подхода, со слабым учётом маркетинговых компонентов данной проблемы. Поэтому товарная политика предприятия зачастую слабо учитывает потребности и запросы целевых потребителей.
В целях совершенствования социально-экономической деятельности предприятия и повышения эффективности его функционирования и повышения конкурентоспособности необходимо реализовать следующие мероприятия:
Предложение по совершенствованию маркетинговой деятельности.
Кому
адресовано.
1. Обеспечить возможность маркетинговым службам предприятия выполнять весь комплекс маркетинговых задач необходимых для обеспечения нормальной деятельности предприятия.
Высшему руководству предприятия, руководителям производственных подразделений.
2. Создать на предприятии систему комплексных маркетинговых исследований, которые будут охватывать основные направления деятельности предприятия.
Исполнительному директору, начальнику отдела маркетинга.
3. Принять за основу деятельности предприятия в отношении конкурентной стратегии маркетинговые исследования конкурентов, проведённые в данной работе.
Высшему руководству предприятия.
4. Принять за основу построения товарной политики целевые группы потребителей выделенные выше.
Высшему руководству предприятия.
5. Разработать комплекс мероприятий направленный на повышение качества выпускаемой продукции и усиления системы контроля.
Исполнительному директору.
6. Принять в качестве перспективного плана расширение номенклатуры предприятия ассортиментный перечень предложенный а данной работе.