Формирование корпоративной стратегии предприятия на примере ООО "Номос"

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования корпоративной стратегии предприятия
1.1.Корпоративная стратегия предприятия: сущность и основное содержание
1.2.Процесс разработки стратегии предприятия
Глава 2. Формирование стратегии для ООО «Номос»
2.1. Краткая характеристика ООО «Номос»
2.2. Анализ среды и выявление конкурентных преимуществ ООО «Номос»
2.3. Выбор стратегии ООО «Номос»
Заключение
Список использованной литературы

На усмотрение автора из предоставленного списка

Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации классиков экономической науки, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического менеджмента и планирования.
Структура курсовой работы соответствует логике и последовательности поставленных задач и включает, помимо введения, две главы, заключение и список использованной литературы.
Заключение
Для достижения рыночного успеха субъектами предпринимательства необходима обоснованная и взвешенная стратегия развития. Важная роль в современной модели стратегического планирования должна отводиться стратегическому анализу, в рамках которого должны быть изучены внутренняя и внешняя среда предприятия, а также необходимо выявить возможности и угрозы. Результатом должны стать выявленные конкурентные преимущества. Анализ перспектив развития предприятия, предполагает оценку существующих проблем и рисков, которые могут возникнуть в будущем. Набор конкретных инструментов стратегического анализа и планирования зависит в значительной степени от используемого научного подхода (школы) стратегического менеджмента.
Выполненная работа позволила получить следующие выводы:
Выбор корпоративной стратегии в большой степени зависит от состояния рыночного спроса и специфики выпускаемой продукции;
Разработка корпоративной стратегии базируется на корпоративной философии компании и комплексном изучении внешней и внутренней среды компании;
Разработка стратегии включает три четко обозначенные стадии: стратегический анализ; выявление стратегических альтернатив и выбор стратегического курса;
Существует достаточно проработанная методологическая база разработки стратегии развития организации, которая в основном строится на идеях зарубежных специалистов.