Конкуренция и ее роль в рыночной экономике.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРИЯ КОНКУРЕНЦИИ
&1 Конкуренция как экономическая категория, сущность, содержание (теория Шумпетера)
&2 Структура и виды конкуренции
&3 Функции,роль и значение конкуренции
ГЛАВА 2 КОНКУРЕНЦИЯ В СТРАНАХ С РАЗВИТОЙ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКОЙ
ГЛАВА 3 КОНКУРЕНЦИЯ И ЕЕ ПЕРСПЕКТИВЫ В ОТРАСЛИ ЖКХ
&1 Конкуренция в отрасли в целом
&2 Реформа ЖКХ в Петербурге
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Конкуренция и ее роль в рыночной экономике.

Американская модель - рыночно-капиталистическая модель, отдающая главную роль частной собственности, обладающая развитым рыночным механизмом. В стране присутствуют все основные формы конкуренции: олигополии (крупные автомобильные корпорации), монополии, монополистическая конкуренция. Развита система ценовой конкуренции, особенно при экспорте продукции в развитые страны (продукт предлагается по низкой цене, тем самым, отвоевывая рынок у местного производителя). В США развито антимонопольное регулирование, которое воплощено в антитрестовских законах, ограничении действий монополий. Запрещается злоупотребление монопольной властью, производится мониторинг деятельности монополий, отмена решений по слиянию, наложение штрафов. Подобная система используется Федеральной Антимонопольной Службой России.
Германская модель - это модель социального рыночного хозяйства, которая расширение конкуренции связывает с созданием особой социальной инфраструктуры, которая формирует институты социальной поддержки для смягчения последствий рыночной конкуренции. В германской экономической модели государство не ограничивает экономические предпринимательские цели - это формируется индивидуальными рыночными решениями, - а регулирует экономические инициативы правовыми и социальными рамками. 5
Германская модель, сочетающая черты рыночной конкуренции с чертами государственного вмешательства, характеризуется следующими чертами:
- свобода решений и действий предпринимателя, как условие функционирования рынка. Это условие обеспечивается активной государственной политикой поддержания конкуренции;
- социальное равенство – распределение доходов от деятельности обусловлено объемом вложенного капитала или количеством приложенных индивидуальных усилий. Достижение относительного равенства предпринимателей и членов общества требует вмешательства социальной политики;
-регулирование колебаний экономических циклов;
- стимулирование новаторских предпринимательских инициатив;
- проведение реструктуризации экономики;
- защита, поощрение и стимулирование конкуренции.
Антимонопольная политика Германии имеет следующие особенности: Федеральная картельная служба Германии должна быть уведомлена о проведении сделки по приобретению доли акционерного капитала, если участники сделки вместе имеют:
• долю на рынке более 20%;
• годовой торговый оборот 500 млн. марок или более;
• 10000 или более наемных работников.6
Также Федеральная картельная служба Германии имеет законодательно закрепленные полномочия к запрещению сделок по слияниям и поглощениям, в результате которых может возникнуть или усилиться доминирующее положение предприятия на соответствующем отраслевом рынке.
Японская модель - это модель регулируемого капитализма, в этой модели благоприятные возможности накопления капитала сочетаются с активным государственным вмешательством в программирование экономического развития. Долгое время Япония была закрыта для проникновения внешних конкурентов. В последние годы государство стало идти навстречу потребителям, их требованиям к получению доступа к более дешевым товарам, не уступающим по качеству отечественному производителю. Былп принята новая редакция Закона «О крупномасштабной розничной торговле», которая упростила процедуру открытия крупных розничных сетей и обеспечила проникновение на рынок крупных западных ритейлеров. Западные сети обострили имеющуюся конкуренцию, борьбу за рынки сбыта и внимание потребителя. Вместе с тем, Япония всегда отличалась развитыми методами неценовой конкуренции, борьбы за внимание потребителя с помощью систем качества, уровнем сервиса.
Японская система антимонопольного регулирования имеет следующие особенности. С предварительного согласия антимонопольных органов Японии осуществляются:
• учреждение совместного управляемого предприятия (силами бизнеса и государства);
• наследование всего предприятия или его части участником бизнеса;
• сдача предприятия в долгосрочную аренду;
• избрание государственного управляющего на предприятие.
Кроме вышесказанного, в Японии не допускается такая реорганизация предприятия и заключение сделки, результатом которой станет существенное ограничение конкуренции. Японские компании не могут контролировать более 25% товарного рынка, либо занять в результате процедур слияния (поглощения) ведущее место в экономике страны.
Шведская модель - это социал-демократическая модель, где государство играет роль регулятора экономической и социальной жизни страны. Избранной демократическим путем государственной власти отводятся ведущие полномочия по регулированию социально-экономической жизни страны, в том числе и сферы конкуренции.
В целом, Со второй половины 60-х годов в большинстве стран Западной Европы получила признание идея действенной (функционирующей конкуренции) акцентирующей внимание не на форме рынка, а на его эффективности. В рамках данной модели конкуренции действуют:
- инициативные предприятия, создающие новые товары, внедряющие прогрессивные методы производства, снижающие цены, улучшающие качество продукции;
- фирмы-имитаторы, успевающие в достаточно короткие сроки воспользоваться инновационными преимуществами лидера;
- потребители, получающие выгоды от новых, качественных, более дешевых продуктов.
Вопросы увеличения или уменьшения числа конкурентов, в данном случае, не являются первостепенными. Инновационные результаты конкуренции, полученные в результате слияний и объединений фирм, то есть сокращения числа конкурентов, в этих условиях дают лишь новый импульс развитию конкуренции.
ГЛАВА 3 КОНКУРЕНЦИЯ И ЕЕ ПЕРСПЕКТИВЫ В ОТРАСЛИ ЖКХ
&1 Конкуренция в отрасли в целом
Жилищно-коммунальное хозяйство - многоотраслевой комплекс экономики государства. В России в сфере ЖКХ задействовано более 64 тысяч предприятий, на которых работает свыше четырех миллионов человек. Стоимость основных фондов отрасли составляет 14% от общей стоимости основных производственных фондов страны. В денежном выражении объем российского рынка ЖКХ в настоящее время составляет около $35 млрд.
К подотрослям жилищно-коммунального хозяйства, в которых бал правят естественные локальные монополии, можно отнести:
- водоснабжение и водоотведение;
- теплоснабжение;
- электроснабжение;
- газоснабжение.7
Сферами деятельности в жилищно-коммунальном секторе, где перспективно развитие конкуренции, являются:
- организация техобслуживания и содержания жилищного фонда: обслуживание и ремонт внутренних систем и коммуникаций - сантехнических, электротехнических, теплоснабжения, лифтов;
- техническое обслуживание телевизионных антенн, сетевых кабелей;
- обслуживание электроплит;
- обслуживание и ремонт инженерно-коммунального оборудования;
- установка и ремонт приборов учета тепловой энергии, холодного и горячего водоснабжения;
- вывоз бытовых отходов;
- озеленение и благоустройство территорий;
- установка и обслуживание наружного освещения;
-ремонтно-строительные работы;
- управление жилищным фондом.
Особенность российского рынка жилищно-коммунальных услуг состоит в том, что рынок пребывает в процессе становления, рыночные отношения в сфере жилищно-коммунального хозяйства в некоторых подотраслях еще только складываются, а рыночные механизмы ЖКХ задействованы не в полной мере.
Жилищный кодекс РФ сегодня предусматривает три способа управления многоквартирным домом:
- непосредственно собственниками помещений;
-товариществом собственников жилья, жилищным или иным специализированным потребительским кооперативом;
- управляющей организацией.8
Жители практически всех регионов России в последнее время фиксируют качественные изменения схем управления жилищно-коммунальным хозяйством, связанные с образованием служб заказчика, разделением функций заказчика и подрядчика, заключением договоров между службами заказчика и подрядными организациями на предоставление жилищно-коммунальных услуг.
По мнению специалистов Федерального агентства РФ по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, одной из важнейших задач современного этапа развития жилищно-коммунальной отрасли является демонополизация предприятий, оказывающих те или иные виды жилищно-коммунальных услуг, развитие конкуренции между операторами, привлечение в сферу ЖКХ большего числа предприятий малого бизнеса. При этом, как отмечают специалисты, демонополизация в сфере жилищно-коммунального хозяйства возможна в отраслях, работающих на самоокупаемости. Процессы демонополизации происходят, в основном, за счет создания альтернативных предприятий различных форм собственности, в том числе малого и среднего бизнеса, которые привлекаются на равноправной основе к участию в конкурсных отборах подрядчиков.
В настоящее время альтернативные малые предприятия составляют 17% от общего количества организаций, работающих в жилищно-коммунальном секторе. Наиболее часто такие предприятия специализируются на капитальном ремонте жилищного фонда и инженерно-коммунального оборудования. Поясним структуру в таблице:
Таблица 1 Распределение предприятий, работающих в сфере ЖКХ по видам деятельности
№ п/п
Направление деятельности
Количество в %
1
Капитальный ремонт
44%
2
Благоустройство
24%
3
Техническое обслуживание
14%
4
Прочие
12%
5
Охрана жилфонда
6%
Для российской системы жилищно-коммунального хозяйства в целом сегодня актуален ряд острых проблем. Так, согласно данным Федерального агентства РФ по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, степень износа всех основных составляющих ЖКХ на сегодняшний день превышает 50 %. Вследствие этого, потери электроэнергии в жилищном секторе за последние годы выросли на 44%, а потери воды и тепла в сетях в два-три раза превышают допустимый уровень. Степень износа объектов ЖКХ также представим в таблице:
Таблица 2 Степень износа составляющих ЖКХ
№ п/п
Наименование составляющих
Количество в %
1
Котельные
55%
2
Канализация
63%
3
Теплосети
63%
4
Электросети
58%
5
Водопроводные сети
65%
6
Насосные станции водопровода
65%
7
Насосные станции канализации
57%
8
Очистные водопроводные сооружения
54%
9
Очистные сооружения канализации
56%
В настоящее время 62% жилого фонда России составляют дома старше 20 лет, около 40% - требуют капитального ремонта, а 11% - входят в аварийный фонд. Общая площадь ветхого и аварийного жилья по стране составляет более 92 млн. кв. м. С 1997 по 2007 гг. количество такого жилья увеличилось почти втрое, и на сегодняшний день в России в ветхих и аварийных домах проживает почти пять миллионов человек. По оценкам Федерального агентства РФ по строительству и жилищно-коммунальному хозяйству, для решения проблемы переселения граждан из ветхого жилья ежегодно требуется свыше 70 млрд. рублей.9
Можно сделать вывод, что российский рынок жилищно-коммунальных услуг характеризуется наличием как конкурентоспособных, так и монопольных сегментов (т.н. "смешанный" тип рынка). Потенциальная инвестиционная привлекательность жилищного сектора экономики заключается не столько в масштабах основных фондов, сколько в масштабах рынка услуг и их стабильной востребованности: граждане, независимо от уровня своих доходов, постоянно пользуются услугами коммунальщиков. Однако сфера ЖКХ - одна из немногих отраслей экономики, где реальная борьба за потребителя услуг пока не ведется.
Конкуренция внутри отрасли в настоящее время развита слабо, так как большая часть предприятий до сих пор являются либо унитарными, учрежденные собственниками муниципального и федерального имущества, либо эти же предприятия акционированы, а структура предприятия и сама политика работы остались неизменными. Исследования отечественных ученых показывают, что для рынка ЖКУ характерна высокая степень концентрации и, как следствие, - слабое развитие конкурентной среды.
Процесс реформирования ЖКК предполагает, что данный сектор экономики, со временем, станет активным и для отрасли будет нормой соперничество фирм, производящих один и тот же товар или услуги. Прибыль будет побуждать предприятия развивать свои стратегии, направленные на создание конкурентных отношений, где в качестве конкурентоспособности могут выступать факторы:
- цена;
-инновационный продукт (услуга) и их дифференциация;
- ресурсосберегающие технологии и материалы;
- программы сервиса, совершенствования сбыта, мотивации собственного персонала.
Говоря о перспективах развития конкуренции в ЖКХ можно говорить и об альтернативных способах (формах) получения услуг (табл. 3).10
Таблица 3 Альтернативные формы получения услуг
№ п/п
Вид услуги
Альтернатива получения услуги
1
Центральное холодное водоснабжение
Доставка воды, разработка скважин (в пригородной зоне).
2
Центральное теплоснабжение
Автономные котельные
3
Центральное водоотведение
Применение биотуалетов
4
Центральное газоснабжение
Использование электричества, обогревательных котлов на альтернативном топливе
5
Домофон
Замок и привлечение вахтера
6
Управление домом с привлечением управляющей компании
Создание ТСЖ
Такие формы, как альтернативная организация водоснабжения и водоотведения применимы в основном в частном секторе, а в городских условиях услуги регулируются государством.