Планирование и оперативное управление финансовым состоянием организации

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЕЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ПЛАНИРОВАНИЯ МАЛОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Стратегия планирования малых предприятий
1.2. Подходы к формированию стратегии развития малого предприятия
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «МАКСИМА»
2.1. Характеристика организации
2.2. Видение и миссия организации
2.3. Экономический анализ деятельности организации
2.4. Анализ отрасли и конкуренции
2.5. Анализ стратегии развития ООО «Максима»
3. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАКСИМА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….52

Планирование и оперативное управление финансовым состоянием организации

Показатели финансового положения и результатов деятельности OOO «Максима», имеющие нормативные значения:
положительная динамика изменения собственного капитала компании;
чистые активы превышают уставной капитал, при этом за анализируемый период наблюдалось увеличение чистых активов;
прибыль от финансово-хозяйственной деятельности составила 17298 тысяч рублей, более того наблюдалась положительная динамика по сравнению с прошлым периодом;
рост рентабельности продаж;
итоговая прибыль составляет значительный процент от совокупной стоимости активов;
коэффициент абсолютной ликвидности соответствует нормативному значению;
коэффициент обеспеченности собственными средствами соответствуют норме;
коэффициент маневренности собственного капитала имеетположительное значение (0,68);
идеальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.
Следует отметить положительную динамику всех показателей, характеризующих финансовое положение компании в течение отчетного периода.
В целях достижения плановых показателей эффективности деятельности компании, руководство ООО «Максима» намерено в плановом периоде провести следующие мероприятия:
Реорганизация деятельности регионального отдела продаж.
Разработка франшизы.
Участие во всероссийских выставках, активный поиск партнеров.
Работа над внутренним имиджем компании.