Корпоративные информационные системы

Содержание
Введение
1Определение корпоративной информационной системы и ее цель
2История развития корпоративных информационных систем
3Типы корпоративных информационных систем
4Способы комплексной автоматизации деятельности предприятия
5Идеология внедрения корпоративной информационной системы
6Основные стадии проектирования корпоративной информационной системы
Заключение
Список использованной литературы:

Корпоративные информационные системы

наличие методологии анализа и проектирования информационных систем, обеспечивающих компонентную разработку и «сборку» систем;
сформированный рынок готовых программных компонент, поддерживающих общие стандарты на проектирование, технологию разработки и компонентной «сборки»;
наличие стандартных компонент программных продуктов информационной системы, поддерживающих взаимодействие между компонентами системы.
Значительное увеличение числа доступных программных компонент, их библиотек, регулярно развивающийся рынок инструментальных программных средств анализа, проектирования и разработки систем с компонентной архитектурой и поддержка многокомпонентных систем на различных программно-аппаратных платформах способно в корне изменить «облик» корпоративных информационных систем.
Ключевым фактором успеха в реализации компонентной технологии становятся методология и средства анализа и проектирования многокомпонентных информационных систем.
Таким образом, компонентная технология проектирования и разработки информационных систем на сегодняшний день располагает необходимым арсеналом средств - начиная от инструментов визуального анализа и моделирования, поддерживающих существующие средства разработки, и кончая широким выбором библиотек готовых компонент, включая компоненты «инфраструктуры» для различных программно-аппаратных платформ. А это значит, что информационные технологии стоят на пороге появления «конструкторов» готовых систем, состоящих из наборов компонент от различных производителей.
5 Идеология внедрения корпоративной информационной системы
Для любого крупного предприятия решение о внедрении корпоративной информационной системы является серьезным и непростым шагом.
За отправную точку проекта создания корпоративной информационной системы компании необходимо брать не какой-либо готовый интегрированный продукт, а результаты анализа деятельности компании, ее миссии, целей и задач, бизнес-процессов, организационно-финансовой структуры, корпоративной культуры, на основании которых строится информационная модель управления компании, и определяются требуемые программные средства. При этом автоматизация должна вводиться не ради самой автоматизации. Должен постоянно оцениваться эффект от введения в проект каждой подсистемы, определяться как приоритетные первоочередные направления, так и направления, автоматизация которых убыточна. 
Процесс внедрения, основанный на поэтапном, взвешенном  подходе  гораздо эффективнее «plug-n-play» решений. 
Основная проблема при автоматизации большинства предприятий состоит в отсутствии системного подхода. Это ведет к неверной постановке задачи, неэффективному использованию ресурсов и неудовлетворительному результату. Наиболее предпочтительный для современной компании способ формализации задач интеграции – стандартный проектный подход: определяется проблема, рассматриваются решения, выбирается лучшее из них. Далее ставятся конкретные задачи, определяются сроки, выбираются контрольные показатели.
При планировании любых изменений следует осознать два важных вопроса – насколько предлагаемые изменения обоснованы и что они принесут компании в будущем. Подобные вопросы задают себе многие, но большинство компаний еще только движется от восприятия информационных систем как престижной и в чем-то полезной «игрушки» к пониманию того, что корпоративная информационная система – это мощный инструмент, обеспечивающий реальное конкурентное преимущество.
В настоящее время системы от различных производителей предлагают множество модулей. Все без исключения организации нуждаются в модулях управления финансами, бухгалтерией, продажами, материально-техническим снабжением. Это тот уровень, с которого начинались внедрения почти всех работающих сегодня систем. А дальше выбор определяют те проблемы, которые хотят решить руководители предприятий. В зависимости от целей и стратегии предприятия этот функционал может быть либо обособлен, покрывая конкретный участок работ, либо интегрирован с другими частями информационной системы предприятия, либо являться частью единой гомогенной системы управления.
6 Основные стадии проектирования корпоративной информационной системы
Корпоративная информационная система включает в себя целый ряд функциональных компонентов. Порядок внедрения функциональных компонентов КИС зависит от отрасли, в которой работает предприятие, стартового состояния сетевой/ИТ-инфраструктуры, наличия квалифицированных ИТ-кадров и нацеленности руководства на результат.
При внедрении новой КИС необходимо провести диагностику текущего состояния информационных систем, затем разработать новую функциональную модель архитектуры КИС, увязанную с организационной структурой и бизнес-процессами компании.
Предпочтительным является такой порядок, при котором автоматизируется наиболее финансово емкий процесс (для промышленных предприятий это обычно материально-техническое снабжение, производство). Однако на практике получается, что уже на первом этапе автоматизация охватывает бухгалтерию, закупки, складской учет.
Исходя из этого, определять приоритеты внедрения подсистем целесообразно с точки зрения возможности скорейшего достижения ощутимого результата и того, насколько внедряемый компонент способен уменьшить объем повторного ручного ввода первичной информации на последующих этапах развертывания КИС.
Для обеспечения максимальной отдачи от КИС целесообразно ее этапное создание. Для обеспечения устойчивости и согласованности процессов проектирования и разработки необходимо разделить компоненты не только по функциональному, но и по технологическому принципу. Технологические компоненты позволяют обеспечить внедрение программных и аппаратных платформ, на которых строятся КИС, т. е. базовых инфраструктурных решений. Прежде чем внедрять тот или иной компонент КИС, нужно принципиально решить несколько вопросов: выполняет ли внедряемый компонент задачи, поставленные перед КИС, насколько этот компонент может быть интегрирован с другими составными частями КИС, насколько он масштабируем (как независимая система и как часть единого целого). Исходя из имеющихся ресурсов, на каждом этапе определяется комплекс приоритетных функциональных и необходимых для их реализации технологических компонентов, которые комплексируются в ходе работ по созданию соответствующей очереди КИС.
Процесс создания корпоративной информационной системы, как правило, состоит из следующих этапов:
Формирование концепции
формирование идеи;
постановка цели;
формирование команды проекта;
изучение требований заказчика;
сбор исходных данных;
анализ существующего состояния;
определение основных требований;
определение ограничений ресурсов;
оценка альтернатив;
экспертиза предложений;
утверждение.
Разработка технического задания
разработка основного содержания;
разработка базовой структуры;
планирование декомпозиции;
составление сметы;
составление бюджета;
разработка календарных планов;
разработка графика работ;
подписание контракта.
Проектирование
базовые проектные работы;
частные технические задания;
технические спецификации;
технические инструкции;
представление разработки;
экспертиза разработки;
утверждение разработки.
Реализация
разработка ПО;
подготовка к внедрению;