Исследования систем управления развлекательного центра.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЙ
2 ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА АНАЛИЗА – РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА ООО «МАСТЕР ОТДЫХА»
2.1 Краткая характеристика ООО «Мастер отдыха»
2.2 Анализ внешней макро и микро среды
2.3 Анализ внутренней среды
3 ПРОЕКТИРОВАНИЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ООО «МАСТЕР ОТДЫХА»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Исследования систем управления развлекательного центра.

Поскольку в данной курсовой работе необходимо изучить особенности системы управления, необходимо ориентироваться на особенности управления изучаемого объекта, проблемы, пути решения сложившихся проблем для формирования эффективной системы управления.
Практическая значимость изучения темы позволит сформулировать модель системы управления для ООО «Мастер отдыха», способную в перспективе обеспечить рост прибыли и финансово-хозяйственной деятельности развлекательного комплекса в целом.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью работы была поставлена следующая - исследование особенностей управления компании и возможности их практической реализации на примере развлекательного комплекса ООО « Мастер отдыха».
Под термином «управление» принято понимать профессиональную деятельность по управлению организацией, нацеленную на получение прибыли (коммерческая организация).
Было также выяснено, что стратегическое управление в настоящее время получает все большее развитие и представляет собой процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения. Разработка стратегии необходима для обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятий. Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.
В качестве практического примера рассмотрения особенностей управления компании была выбрана компания - ООО «Мастер отдыха».
Компания ООО «Мастер отдыха» была основана в 1990 году. Основным видом деятельности является предоставление развлекательных услуг.
В качестве практического примера в данной работе была рассмотрена компания ООО «Мастер Отдыха».
Подведя итог, в целом можно сказать, что у предприятия по проанализированным показателям есть предпосылки к улучшению его финансово-хозяйственной деятельности. В ООО «Мастер Отдыха» ведется активная политика по управлению товарным ассортиментом.
Выяснили, что на деятельность предприятия негативное влияние оказал мировой финансово-экономический кризис, поэтому необходимо совершенствование системы управления.
В качестве общего вывода отметим, что компания проводит агрессивную инновационную маркетинговую политику, как было выяснено в процессе написания работы.