Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
332899 |
| Дата создания |
07 июля 2013 |
| Страниц |
29
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 10 июня в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
1. Управленческие решения при выборе альтернатив
1.1. Понятие принятия управленческих решений
1.2. Методы принятия управленческих решений
2. Методические основы разработки управленческого решения при выборе альтернатив стратегии сбыта продукции компании
2.1 Рекомендации по разработке стратегии в отношении продукта при выборе альтернатив стратегии сбыта продукции компании
2.2 Рекомендации по разработке стратегии распределения при выборе альтернатив стратегии сбыта продукции компании
2.3 Рекомендации по разработке стратегии ценообразования при выборе альтернатив стратегии сбыта продукции компании
2.4. Рекомендации по разработке стратегии продвижения при выборе альтернатив стратегии сбыта продукции компании
Заключение
Список литературы
Введение
Разработка управленческого решения при выборе альтернатив стратегии сбыта продукции компании
Фрагмент работы для ознакомления
3. Можно выделить следующие стратегии ценообразования: стратегия высоких цен; стратегия средних цен (нейтральное ценообразование); стратегия низких цен (стратегия «прорыва» на рынок); стратегия стимулирующего ценообразования; стратегия дифференцированных цен; стратегия ассортиментного ценообразования; стратегия ценополитического выравнивания (балансирования)
4. Стратегии продвижения связаны с планированием, реализацией и контролем над коммуникацией с потребителями.
Заключение
Процесс принятия решения – это преобразование исходной информации (информации состояния) в выходную информацию (информацию управления). Решение может быть формальным и творческим. Принято считать, что если преобразование информации выполняется с помощью математических моделей, то выработанное решение считается формальным, если решение появляется в результате скрытой работы интеллекта человека, принимающего решение, то оно - творческое.
Большинство методов имеет универсальный характер, однако их группировка направлена на систематизацию совокупности методов, для упрощения процесса знакомства с ними, а также для удобства их практического применения.
Для разработки управленческого решения при выборе альтернатив стратегии сбыта продукции компании в первую очередь необходимо сгенерировать стратегические альтернативы. При генерации альтернатив нужно выбирать такие стратегии, которые соответствовали бы миссии и целям организации.
Для начала необходимо определить стратегические альтернативы:
Список литературы
Список литературы
1.Алдер Г. Менеджмент будущего: Диалог сознаний: Общение с потребителями в XXI веке / Пер. с англ. С. Потапенко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2010.
2.Аллен П., Вуттен Дж. Продажи / Пер. с англ. А. Шалек. — СПб.: Питер, 2009.
3.Аткинсон Д. Все о продажах / Пер. с англ. С. Орленко. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2011.
4.Бернет Дж., Мориарти С. Маркетинговые коммуникации: интегрированный подход / Пер. с англ. под ред. С. В. Божук. — СПб.: Питер, 2011.
5.Гембл П., Стоун М., Вудкок Н. Маркетинг взаимоотношений с потребителями / Пер. с англ. В. Егорова. — М.: ФАИР-ПРЕСС, 2009.
6.Деккер Я. «Стратегический маркетинг: Теория и практика», Центр маркетинга, 2009 г.
7.Денни Р. Есть контакт! Продажа ради успеха / Пер. с англ. К. Савочкина. — СПб.: Питер, 2010.
8.Ребрик С. Тренинг профессиональных продаж. — М.: Эксмо, 2009.
9.Шнаппауф А. Практика продаж. Справочное пособие / Пер. с нем. Н. А. Врублевской. — М.: Интерэксперт, 2011.
10.Энджел Дж. Ф., Блэкуэлл Р. Д., Миниард П. У. Поведение потребителей / Пер. с англ. А. В. Бугаева и др. — СПб.: Питер, 2009.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00594