Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код |
332604 |
Дата создания |
07 июля 2013 |
Страниц |
40
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 10 июня в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
1 Система нормирования труда служащих на предприятии
1.1 Нормирование труда: сущность и методы
1.2 Установление норм затрат труда служащих
1.3 Современные проблемы нормирования труда инженерно-технических работников и служащих на предприятие
Заключение
Список использованных источников
Введение
Нормирование труда служащих (в целом по категориям или по конкретным профессиям)
Фрагмент работы для ознакомления
Расчет таких норм основан на получении достаточно точных эмпирических зависимостей, устанавливаемых с учетом характера данного производства, уровня организации управления, выполнения функций по управлению и других производственных факторов и условий. В ходе такой работы изучаются структура затрат рабочего времени руководителя, распределение функциональных обязанностей в подчиненном ему подразделении и т.д.
Для функциональных руководителей число подчиненных им бюро, групп, секторов и др. должно находиться в интервале 5-10. При конкретизации нормы необходимо учитывать круг обязанностей руководителя. Например, если руководитель совмещает основные функции по руководству с исполнительскими функциями, то берется минимальное значение нормы.
Для специалистов, осуществляющих экономико-организационную и конструкторско-технологическую подготовку производства, разработаны укрупненные нормативы численности, позволяющие рассчитать численность функциональных подразделений. Методика нормирования, разработанная НИИ Труда, основана на использовании фактических данных о численности этих категорий работников в функциональных подразделениях на лучших заводах. С помощью корреляционного анализа зависимости численности от важнейших факторов разработаны расчетные формулы.
Исходная формула имеет вид:
, (4)
где К – постоянный коэффициент, выражающий связь норм с числовым
значением факторов;
X, У, Z – численные значения факторов;
а, b, с – показатели степени при численных значениях факторов, характеризующие степень влияния соответствующего фактора на численность работников по функциям управления.
Дальнейшая детализация нормативной численности внутри каждой функции осуществляется с помощью норм управляемости: конкретизируются число структурных подразделений, которые могут быть созданы в пределах одного функционального подразделения, а также их численность.
Оптимальное соотношение работников одной специальности в каждом из этих подразделений в зависимости от их квалификационного уровня устанавливается по нормативам соотношений. Этими нормативами устанавливаются количественные пропорции между различными категориями и должностными группами, необходимые для качественного выполнения определенного объема работ. Например, в экономических службах соотношения между ведущими экономистами, экономистами первой и второй категории.
Существующие нормативы на конструкторские, технологические, чертежные работы, работы по бухгалтерскому учету, делопроизводству, работы экономических служб и др. позволяют, используя аналитически-расчетный метод, нормировать труд значительного количества специалистов и служащих.
Для категорий работников, труд которых нельзя нормировать с помощью централизованно разработанных нормативов, применяется аналитически-исследовательский метод, в основе которого лежит разработка процедур работ. Это по существу маршрутная технология выполнения работ, содержащая перечень выполняемых операций и их последовательность, внешние и внутренние информационные связи, формы документов, использование технических средств (персональных компьютеров, графопостроителей, сканеров, принтеров и других устройств), прикладного программного обеспечения и баз данных. Путем разработки процедур проектируется рациональное содержание трудового процесса специалиста с разделением его на отдельные элементы. Это позволяет использовать для определения времени их выполнения хронометражные наблюдения и фотографию рабочего времени. Норма времени для специалиста и служащего имеет вид:
(6)
Затраты подготовительно-заключительного времени имеют место у специалистов, выполняющих неповторяемые творческие работы и поэтому каждый раз требующие общего осмысления, изучения необходимых литературных источников, коллективного обсуждения методик выполнения и т.д. Оперативное время не подразделяется на основное и вспомогательное.
На стабильных по содержанию сравнительно простых работах, состоящих из ограниченного количества повторяющихся операций, которые легко поддаются регламентации, устанавливаются нормы времени и выработки. Таким способом нормируется труд работников подразделений сбыта, отдельных категорий специалистов экономических служб и др. При этом могут использоваться централизованно разработанные нормативы с обязательной их проверкой с помощью методов изучения затрат рабочего времени.
Нормирование труда служащих – установление общественно необходимых затрат инженерного, управленческого и др. видов умственного труда по его количеству (рабочему времени или численности работников) и качеству (сложность работ или квалификация работников) для достижения заданного общественно полезного результата. Нормирование труда служащих и расчеты численности управленческого труда представляют особую сложность. Чем выше удельный вес творческого труда в общих затратах рабочего времени, тем сложнее устанавливать нормы для управленцев. Основным объектом нормирования труда управленцев является выполняемая ими функция – определенный состав работ, объединенных общностью факторов целевого направления в системе управления. По характеру, сложности и ответственности выполняемых функций управленческий персонал делится на три группы: руководители, специалисты и др. служащие (технические исполнители). Трудовые функции и содержание труда руководителей, специалистов и технических исполнителей существенно отличаются по таким признакам, как удельный вес творческого труда, степень повторяемости отдельных элементов работы, неравномерность загрузки в течение рабочего дня. Так, для руководителей и специалистов характерной особенностью трудовых процессов является значительный удельный вес элементов творческого труда, отсутствие многократной повторяемости работ и операций. Содержание трудовых процессов технических исполнителей характеризуется регулярной повторяемостью рутинных работ и операций, таких, как прием и выдача документов, работа операторов на вычислительных машинах, машинописные работы и т.п. Все это требует применения различных методов нормирования труда и расчета численности для различных категорий управленцев. Для нормирования повторяющихся работ, выполняемых техническими исполнителями (машинистками, чертежниками, копировщиками, счетоводами), и расчетов их численности могут применяться нормы времени и нормы выработки. В тех случаях, когда выполняются работы нестабильные по объему, но с наличием периодически повторяющихся элементов, для нормирования и расчетов численности следует использовать нормы обслуживания. С помощью норм обслуживания определяется необходимая численность табельщиков, кассиров, диспетчеров и др. Нормирование труда линейных и функциональных руководителей осуществляется с помощью норм управляемости. Внутри служб и подразделений предприятия в целях рациональной организации труда и расстановки людей применяются нормы соотношений, которые являются разновидностью норм управляемости14.
Нормирование труда служащих осуществляется главным образом аналитически-расчетным методом, но может использоваться и аналитически-исследовательский метод.
При аналитически-расчетном методе используются нормативные материалы, которые имеют следующие разновидности: нормативы времени, нормативы численности, нормативы централизации работ, нормативы управляемости, или обслуживания, и нормативы соотношений численности разных категорий служащих.
Нормирование труда служащих на основе нормативов времени используется тогда, когда в структуре затрат рабочего времени служащих можно точно выделить единицы нормируемых работ. Такие условия возможны, например, в конструкторских подразделениях, когда объем выполняемых инженерами-конструкторами работ может быть выражен в количестве разработанных чертежных листов определенной стандартной формы и на стандартный лист разработаны нормативы трудозатрат.
Наиболее распространено нормирование труда служащих на основе нормативов численности. Такие нормативы имеют вид формул или составленных на их основе таблиц (таблица 1). В формуле указывается математически выраженная зависимость численности служащих от каких-либо факторов. Число факторов может быть от одного до нескольких (двух, трех и более). Формула расчета норматива численности служащих (Nч.сл) при выделении трех факторов имеет следующий вид:
, (7)
где а, b и с – численное значение факторов, от которых зависит численность этой категории служащих, ед.;
- коэффициенты, отражающие зависимость численности служащих от величины соответствующих факторов.
Таблица 1 – Нормативы численности служащих по функции «Организация и оплата труда» *
Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, человек
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.
До 500
501- 1000
1001-1500
1501- 2000
1201- 2500
…
до 100
3
3
4
4
4
…
101-150
4
4
5
5
6
…
151-200
5
5
6
6
…
201-250
6
7
7
…
251-300
7
8
…
…
…
…
…
* Таблица и представленные в ней показатели условные.
По нормативам централизации работ в зависимости от конкретных факторов устанавливается рекомендуемое соотношение численности служащих в заводоуправлении по отношению к общей численности служащих на предприятии.
На основе нормативов управляемости, или обслуживания, также в зависимости от конкретных факторов устанавливается рекомендуемое число работников, непосредственно подчиняемых одному руководителю.
При помощи нормативов соотношения численности разных категорий служащих рекомендуются рациональные соотношения между такими категориями служащих, как, например, руководители и специалисты.
Методы нормирования труда в различных видах и типах производств разных отраслей экономики – это огромный массив нормативно методических материалов, изучение которых в рамках одной дисциплины представляется задачей неподъемной. Имеются многочисленные межотраслевые и отраслевые методические рекомендации, в которых освещаются вопросы установления норм затрат труда в соответствующих условиях деятельности. Ими следует пользоваться при решении конкретных вопросов нормирования труда в разных производствах для различных категорий персонала и работ15.
Анализ состояния нормирования труда на предприятии осуществляется с целью поддержания высокого уровня напряженности действующих норм, расширения степени охвата нормированием различных категорий работающих, проверки и повышения качества имеющихся нормативных материалов, разработки планов пересмотра действующих норм и мероприятий по улучшению работы по нормированию труда.
Анализ качества действующих норм включает:
оперативный анализ состояния нормирования труда рабочих-сдельщиков на основе показателей статистической и оперативной информации, материалов первичного учета;
целевой анализ нормирования труда рабочих-сдельщиков, основанный на выборочной проверке норм методами технического формирования;
анализ применяемых нормативных материалов;
анализ состояния нормирования труда рабочих-повременщиков;
анализ состояния нормирования труда специалистов и служащих;
разработку мероприятий по повышению уровня нормирования труда на предприятии.
Для характеристики уровня нормирования труда специалистов и служащих используются два показателя:
1) удельный вес численности специалистов и служащих, труд которых нормируется;
2) уровень напряженности используемых нормативов. Первый показатель нормирования труда специалистов и служащих рассчитывается по формуле:
, (8)
где Чн – численность специалистов и служащих, труд которых нормируется;
Чоб – общая численность специалистов и служащих.
Второй показатель рассчитывается по группам специалистов и служащих, охваченных различными видами норм труда:
1) охваченных нормативами численности:
, (9)
где Чнi, Чфi – соответственно нормативная и фактическая численность специалистов и служащих по функциям управления;
2) охваченных нормативами времени:
, (10)
где Чнр – численность специалистов и служащих, находящихся на сдельной системе оплаты труда, а также работающих по нормированным заданиям;
В – уровень выполнения норм по подразделениям;
– количество подразделений на предприятии;
3) охваченных нормативами подчиненности и обслуживания:
, (11)
где Чпфi, Чпнi – соответственно фактическая и нормативная численность служащих, подчиненных одному руководителю по всем подразделениям предприятия;
m – количество подразделений предприятия, где применяются указанные нормативы.
По результатам проведенного анализа разрабатываются меры, направленные на повышение качественного уровня нормирования и расширение сферы его применения. Эти меры должны предусматривать:
расширение сферы нормирования труда;
установление и внедрение технически обоснованных норм взамен устаревших;
своевременную замену норм выработки и обслуживания новыми нормами по мере проведения организационно-технических мероприятий, обеспечивающих рост производительности труда;
пересмотр ошибочно установленных, а также устаревших норм на работах, трудоемкость которых уменьшилась в результате общего улучшения организации производства и труда, совершенствования управления;
разработку новых и совершенствование действующих нормативных материалов по труду и повышение на этой основе качества норм16.
1.3 Современные проблемы нормирования труда инженерно-технических работников и служащих на предприятие
В настоящее время в нашей стране не проводится работа по совершенствованию нормирования труда. Переход промышленных предприятий на новые условия планирования и экономического стимулирования, внедрения научной организации труда, повышения эффективности производства настоятельно требуют совершенствования методов разработки, их внедрения и систематического пересмотра норм.
За последние годы научно-технический прогресс развивался, а новые методы разработки норм и нормативов за последние 10 лет разработаны не были. Однако разработка нормативов времени, как показывает практика, трудоемка и длительна. Большинству предприятий эта работа не под силу и может быть выполнена лишь специализированными организациями.
Поэтому проблема совершенствования методик в части их разработкам необходимо уделять большое внимание, так как качество этих материалов оказывает непосредственное влияние на расширение сферы нормирования труда.
По определению К. Маркса «Как для отдельного индивида, так и для общества всесторонность его развития, его потребления и его деятельности зависит от сбережения времени. Всякая экономия, в конечном счете, сводится к экономии времени».
На современном этапе развития в сфере научных исследований и разработок, особую актуальность приобретает экономия затрат живого труда (нормативов трудоемкости).
Большая роль в совершенствование нормирования принадлежит отраслевым научно-исследовательским и проектно-технологическим институтам, так как формирование норм должно базироваться на всестороннем изучении основных направлений научно-технического прогресса. В настоящее время многие институты не уделяют должного внимания созданию прогрессивной нормативной базы, не занимаются этой работой постоянно. Поддержание нормативной базы на уровне современных требований, ее систематический пересмотр с учетом научно-технического прогресса должно стать одним из важнейших направлений их исследований.
В связи с этим особого внимания заслуживает проблема нормирования труда служащих.
Совершенствование нормирования труда является неотъемлемой частью работ по повышению научного уровня планирования. Исследованию этих проблем уделяется все больше внимания, однако многие вопросы в области нормирования труда еще не решены и предстоит еще провести значительные работы методического, теоретического и практического характера, начиная от научных исследований и кончая организацией расчета нормативов трудоемкости.
Величина затрат труда при проведении научных разработок зависит от организации труда, его специфики, совершенства применяемых средств труда, уровня квалификации работников, состояния опытно-экспериментальной базы и т. д. Развитие науки и техники, совершенствование организации труда и управления вносят соответствующие изменения в процессе создания новых опытных образцов изделий и проведения научных исследований, что вторично подтверждает необходимость систематической корректировки нормативов.
Опыт лучших промышленных предприятий показывает, что в течение года обязательно надо проверять все действующие нормы, так как почти половина из них требует ужесточения. Только при соблюдении этого условия можно обеспечить динамичность и прогрессивность норм. Систематическая проверка норм и своевременная замена их новыми нормативами должна проводиться на предприятиях наряду с текущей работой по нормированию труда.
Современные проблемы определены следующими составляющими элементами нормирования труда:
анализ рабочего места;
изучение и анализ методов и приемов трудоемкости;
проектирование состава, регламента и последующее выполнение трудовых процессов;
техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование возможных вариантов нормируемой работы;
определение величины нормирования труда.
Проблемы совершенствования нормирования труда можно классифицировать в три основные группы:
методологические проблемы нормирования;
Список литературы
1Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 07.11.2011). – Ст.160.
2 Скриптунова Е.А. Нормирование – новый хорошо забытый инструмент управления [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.uppro.ru/library/production_management/normirovanie/instrument_manag.html.
3 Нормирование труда. Нормы труда [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://kommentarii.org/oplata_truda/page2.html.
4 Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 07.11.2011). – Ст.163.
5 Буянова М.О. Трудовое право России: Учебное пособие / М.О. Буянова. – М.: Проспект, 2009. – 240 с.
6 Гусов К.Н. Трудовое право России: Учебник / К.Н. Гусов, В.Н. Толкунова. – М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2003. – 496 с.
7 Остапенко Ю.М. Экономика т руда: Учебное пособие / Ю.М. Остапенко. – 2-е изд. –М.: ИНФРА-М, 2007. – 272 с.
8 Чечевицына Л.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 400 с.
9 Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 528 с.
10Кокин Ю.П. Экономика труда: Учебник / Ю.П. Кокин, П.Э. Шлендер. – М.: Магистр, 2010, 686 с.
11Генкин Б.М. Экономика и социология труда: учеб. для вузов / Б. М. Генкин. – 7-е изд., доп. – М.: Норма, 2007. – 448 с.
12Егорова Е.А. Экономика труда: Учебное пособие / Е.А. Егорова, О.В. Кучмаева. – М.: МФПА, 2004. – 80 с.
13Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций. / О.И. Волков, В.К. Скляренко. – М.: ИНФРА-М, 2006. – 280 с.
14Нормирование труда служащих [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://hrm.by/hr-terminyi-na-bukvu-n/normirovanie-truda-sluzhaschih.html.
15Рофе А.И. Экономика труда: Учебник / А.И. Рофе. – М.КНОРУС, 2010. – 400 с.
16Пашуто В.П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебно-практическое пособие / В.П. Пашуто. – М.: КНОРУС, 2005 – 320 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00521