без темы.По му.На примере организации ЗАО Евро Колор

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1.ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ
1.1 Общая характеристика и экономический анализ деятельности организации
1.2 Анализ отрасли и конкуренции
1.3 Анализ портфеля бизнеса. Ситуационный анализ и установление целей
1.4 Разработка мероприятий по реализации стратегии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

без темы.По му.На примере организации ЗАО Евро Колор

ЗАО “Евроколор” производит различные виды пигментов для лакокрасочной, пищевой промышленности, производства пластмасс.
Компания является официальным дилером ведущих зарубежных компаний.
По итогам экономического анализа деятельности сделаны следующие выводы:
-прирост заработной платы незначительный-0,36% за 2009/2010 гг.;
-прирост чистой прибыли-21,6%. Организация финансово-устойчива;
- текучесть кадров невысока, но наблюдается низкий процент укомплектованности кадров обслуживающего и производственного персонала;
- износ активных основных фондов-77%.
Предприятие работает на перспективном рынке со стабильным спросом. В целом конкурентная среда благоприятна, компания занимает одну из ведущих позиций на рынке, основное давление только со стороны конкурентов внутри отрасли и поставщиков.Доля компании на рынке-12%,она входит в одну из двух крупных действующих стратегических групп, остальные крупные участники рынка действуют в мировом масштабе.
Рассматриваемая фирма имеет сильную конкурентную позицию, но действует только в региональном масштабе. Проблемные места-неудовлетворенность персонала уровнем оплаты труда, износ основных фондов и рост издержек на закуп сырья и оборудование.
Цель бизнеса-увеличить долю на рынке до 20% в течение года, для реализации цели поставлены задачи: