Оптимизация сетевой модели комплекса производственных работ

Задание курсового проекта (13)
Введение
1. Построение сетевого графика
2. Анализ сетевого графика
3. Способы оптимизации сетевого графика
Заключение
Список использованной литературы

Оптимизация сетевой модели комплекса производственных работ

Применение метода сетевого планирования и управления позво­ляет улучшить:
1)       планирование, обеспечивая его комплексность, непрерыв­ность, создавая условия для улучшения определения требуемых ресурсов и распределения уже имеющихся ресурсов;
2)       финансирование работ, так как появляются способы более точ­ного расчет себестоимости работ, ее трудоемкости и формиро­вания нормативно-справочной базы;
3)       структуру системы управления путем четкого определения и распределения задач, прав, обязанностей; * организацию процедур координации и контроля за ходом ра­бот на базе оперативной и точной информации, оценку выпол­нения плана.
Сетевое планирование имеет своей целью воздействовать на управление.
Целью курсового проекта является овладение навыками сетевого планирования. Для достижения цели предполагается решить задачи:
1)     Рассмотреть понятия и определения сетевого планирования, оптимизации;
2)     Изучить методы сетевого планирования;
3)     Решить конкретную задачу двумя методами сетевого планирования.
Заключение
На основании вышеизложенного можно утверждать, что методы сетевого планирования и управления обеспечивают руководителей и исполнителей на всех участках работы обоснованной информацией, которая необходима им для принятия решений по планированию, организации и управлению. А при использовании вычислительной техники СПУ является уже не просто одним из методов планирования, а автоматизированным методом управления производственным процессом.
Нужно отметить, что элементы стратегического планирования всегда имелись в арсенале прогрессивных отечественных управ­ленцев. Проблема состоит в том, что мало кто пытался поставить про­цесс планирования (в современном понимании этого термина) на предпри­ятии на постоянную основу и собрать для этих целей команду профессионально подготовлен­ных людей. Менеджмент высше­го звена во всем мире использует действенный и отработанный на практике инструментарий стра­тегического планирования. За­дача руководителя в сфере раз­вития стратегии состоит в том, чтобы предвосхитить момент ее корректировки в случае измене­ния условий внешней среды.