Управление инновационными процессами

Введение
1. Теоретические основы управления инновационными процессами
1.1. Инновации: понятие, классификация, функции
1.2. Инновационный процесс
1.3. Управление инновационным процессом
2.Управление инновационными процессами в ОАО «Аспект»
2.1. Анализ внутренней и внешней среды ОАО «Аспект»
2.2. Определение и оценка инновационной позиции
2.3. Инновационная программа
Заключение
Список литературы

Управление инновационными процессами

Технологический процесс
Происходит внедрение нового оборудования по производству ОМ в специализированном цехе
2. Уровень разработки и распространения нововведения
Фирменный
Данное оборудование будет установлено только на одном российском предприятии
3. Распространение нововведения
Промышленное
ОАО «Аспект» является промышленным предприятием по выпуску искусственных материалов
4. Особенности организации инновационного процесса
Внутриорганизационное
Инновация создается силами ОАО «Аспект» для собственного производства
2.3. Инновационная программа
Основанием для разработки проекта является приказ генерального директора Клячко И.И. в рамках общей концепции развития ОАО «Аспект».
Самая высокая конкуренция отмечена в средней ценовой категории рынка, где между собой соперничают производители продукции из России, стран СНГ, Восточной и Западной Европы.
ОАО «Аспект» является лидером в производстве столовой клеенки по объему, качеству и художественному оформлению Производство гибкое, может реагировать на любые изменения и запросы потребительского рынка, так как имеет цех по изготовлению печатных валов для нанесения рисунка на столовую клеенку. В штате предприятия есть художники – дизайнеры, которые разрабатывают рисунки, соответствующие вкусам потребителей и отвечающие современным направлениям моды.
С установкой и освоением нового современного оборудования для производства ПВХ пленок технического назначения и клеенки для бытовых нужд на ОАО «Аспект» позволит повысить качественный уровень продукции, который будет соответствовать Европейским стандартам.
Технологические характеристики оборудования
Технические характеристики LS 25/13:
Размер плит, мм
2500Х1300
Усилие сжатия, т
35
Боковое усилие сжатия, т
8
Производительность, м3/сутки
450
Технические характеристики ORMA 30/13:
Размер плит, мм
3000Х1300
Усилие сжатия, т
50
Боковое усилие сжатия, т
8
Производительность, м3/сутки
489
Технические характеристики Pewatron:
Размер плит, мм
3500Х1500
Усилие сжатия, т
60
Боковое усилие сжатия, т
8
Производительность, м3/сутки
600
Таким образом, принято решение о приобретение оборудования германской фирмы Pewatron. Она осуществляет полную проверку и поставляет станок клиенту со 100% гарантией правильной работоспособности и комплектности. На каждый станок, поставленный этой организацией, составляется своя ведомость, где описываются все произведенные на данном станке работы с указанием фамилии проверявшего и даты проверки.
На станках обязательно изготавливается пробный вариант, станок запаковывается и в таком виде отдается клиенту. Любое поставляемое фирмой оборудование сопровождает отредактированным специалистами руководством по эксплуатации на русском языке.
Помимо этого, существует возможность бесплатного обучения техническому обслуживанию станков.
Оборудование для производства ОМ фирмы Pewatron внедряемое в организации ОАО «Аспект» не имеет аналогов ни на одном российском предприятии деревообрабатывающей отрасли.
Станки со схожими техническими характеристиками имеются в распоряжении некоторых зарубежных (европейских) фирм-производителей мебели, однако эти фирмы не являются прямыми конкурентами проектируемой организации. Т.е. можно говорить о достаточной обоснованности выбора приобретаемого оборудования. Немецкое и итальянское оборудование позволяет производить высококачественную продукцию в необходимых объемах.
Вся продукция ОАО «Аспект» имеет гигиенические сертификаты, выданные Московским городским центром государственного санитарно-эпидемиологического надзора и Центром Госсанэпиднадзора в Московской области.
Потенциальные потребители. Вступление России во Всемирную торговую организацию ставит перед ОАО «Аспект» новые сложные задачи по изучению и использованию конъюктуры мирового рынка, достижений зарубежной науки и техники, изучению покупательной способности продукции предприятия за рубежом.
На предприятии накоплен опыт сотрудничества с иностранными фирмами. Сегодня ОАО «Аспект» продвигает свою продукцию в Болгарию, Италию, Польшу, Иорданию, Сирию. Экспорт осуществляется в Белоруссию, Молдову, Украину, Латвию, Казахстан. ОАО «Аспект» имеет партнерские отношения с фирмами «Сикпа»-Бельгия, «ЗМ»- США, «Изотекс»-Италия, «Сторк»-Голландия, «Pewatron»-Германия и др.
Характеристики рыночной ниши и конкурентов. Самая высокая конкуренция отмечена в средней ценовой категории рынка, где между собой соперничают производители из России, стран СНГ, Восточной и Западной Европы. В этом секторе одно из ведущих мест среди российской продукции принадлежит ОАО «Аспект» Решающим фактором, определяющим конкурентоспособность этой компании, является соотношение цена/качество. Благодаря недавней модернизации и внедрению прогрессивных технологий изделия имеют явные конкурентные преимущества.
В таблице 2.5 представлены целевые значения основных показателей проекта, достигаемые в 4 квартале 2009 года.
Таблица 2.5
Целевые значения показателей
№
Показатель
Ед.изм.
Значение
1
Объем реализации ОМ класса Т1
тыс.м3
32
2
Объем реализации ОМ класса Т2
тыс.м3
10
3
Прибыль от реализации
тыс. руб..
82113,9
4
Срок окупаемости проекта
годы
менее года
5
Индекс доходности
1,3
6
ВНД
%
30%
7
ЧДД с нарастающим итогом
тыс. руб.
60 000
Построим сетевую диаграмму (рис. 2.3) – 1 этап.
Рис. 2.3. Сетевая диаграмма
1. Определение основных исполнителей, матрица ответственности;
2. Отчет о конъюнктуре рынка;
3. Финансовый план;
4. Заключение договоров на поставку оборудования;
5. Заключение договоров с поставщиками;
6. Акт сдачи производственных помещений;
7. Акт приема передачи оборудования;
8. Отчет о результатах пуско-наладочных работ.
Наименование работ под используемыми номерами представлены в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Календарный план-график проектных работ
Перечень проектных работ
Сроки выполнения
Декабрь
Январь
Февраль
1. Создание инициативной группы
2. Анализ рынков сбыта, поставщиков, в т.ч. оборудования
3. Определение потребности в финансовых ресурсах
4. Выбор необходимого оборудования
5. Поиск поставщиков
6. Подготовка производственных помещений
7. Установка оборудования (1 этап)
8. Пуско-наладочные работы
9. Приобретение оборудования (2 этап)
10. Пусконаладочные работы
Календарный план на выполнение научно-исследовательской работы
№№ п/п
Наименование этапов, основное содержание работ
Чем заканчивается этап. Отчетный документ
Срок выполнения (начало -окончание)
Стоимость
(тыс. руб.)
Этап 1. Доведение идеи до стадии коммерческого воплощения
1
Договора, сроки выполнения, цели
Юридические документы, методика разработки планов
1 октября –
15 октября
50
Этап 2. Проектирование, приобретение, монтаж
1
Разработка технологического процесса, утверждение
Проект
15 октября –
19 октября
80
2.
Подготовка персонала
Результаты аттестации
19 ноября –
20 декабря
200
3
Заключение договора на приобретение оборудования
Договора, соглашения
19 ноября –
30 ноября
20
4
Монтаж, пусконаладочные работы
Акты
1 декабря –
28 декабря
70
Затраты на проект включают вложения в основной и оборотный капитал.
Капитальные вложения. Реализация проекта планируется в 2 этапа
1. оборудование:
1 квартал 2011 года на сумму 171 000 тыс. руб.;
3 квартал 2011 года на сумму 61 320 тыс. руб.
Амортизация по оборудованию – 3% в квартал (12 % в год).
2. компьютерное оборудование и программное обеспечение:
1 квартал 2011 года на сумму 519 тыс. руб.;
3 квартал 2011 года на сумму 150 тыс. руб.
Амортизация по оборудованию – 5% в квартал (20 % в год).
Вложения в оборотный капитал: заработная плата, налоги, коммерческие расходы, расходы на коммунальные платежи, консалтинговые расходы.
Расходы на материалы по кварталам, представлены в таблице 2.7.
Таблица 2.7
Материальные расходы
№
Показатель
Кварталы
Ед. изм.
I
II
III
IV
1
Объем реализации ОМ класса Т1
тыс.м3
17
20
25
32
2
Объем реализации ОМ класса Т2
тыс.м3
5
7
8
10
3
Цена одного м3 ОМ класса Т1
Руб.
5100
4800
4650
4410
4
Цена одного м3 ОМ класса Т2
Руб.
6000
5790
5610
5400
Расходы на заработную плату (с отчислениями) представлены в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Расходы на оплату труда и ЕСН
№
Показатель
Кварталы
Ед. изм.
I
II
III
IV
1
Заработная плата производственного персонала
тыс.руб.
561
561
666
666
2
Заработная плата управленческого персонала
тыс.руб.
150
150
189
189
3
ЕСН
%
26,0
26,0
26,0
26,0
Расходы на коммунальное обслуживание представлены в таблице 2.9.
Таблица 2.9
Расходы на коммунальное обслуживание
Показатель
Кварталы
Ед. изм.
I
II
III
IV
Расходы на коммунальное обслуживание (свет, телефон и др.)
тыс.руб.
450
510
600
660
Расходы на консалтинг: 1 квартал 150 тыс. руб., 3 квартал – 90 тыс. руб.
Оценка рисков, мероприятия по их выявлению и механизмы управления этими рисками будет произведена на основе анализа макросреды, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия.
Анализ макросреды
Технология. Партнерство ОАО «Аспект» со многими западными производителями порождает огромное количество проблем и рисковых ситуаций с одной стороны, с другой – предоставляет организации возможность занять лидирующее место на рынке, используя опыт иностранных компаний, новейшие достижения науки и техники, новые композиционные материалы. Немецкое и итальянское оборудование позволяет производить высококачественную продукцию в необходимых объемах, но появляется угроза полной зависимости предприятия от внешних факторов. Так же существует угроза повышения цен на необходимое оборудование и запасные части к нему. В настоящее время нехватка собственных специалистов по работе и обслуживанию импортного оборудования вынуждает организацию напрямую обращаться к производителю, что в свою очередь увеличивает издержки.
Экономика. Другим важным фактором, влияющим на конкурентоспособность предприятия, является изменение курса иностранных валют по отношению к рублю, а также уменьшение или увеличение таможенных пошлин.
Политика. Эффективность работы ОАО «Аспект» во многом зависит от внешнеполитической ситуации: это, прежде всего, взаимоотношения со странами ближнего зарубежья, в которых доля продаж составляет около 5%.
Непосредственное окружение организации.
Поставщики. Поставщиками сырья и материалов являются более 2000 российских и зарубежных производителей.
Дилеры. ОАО «Аспект» в основном осуществляет продажу своей продукции посредством заключения договоров с потенциальными дилерами, которые в свою очередь и занимаются розничной продажей. В договоре уточняются условия поставок, минимальная сумма заказа, система предоставления скидок.
Конкуренция. Самая высокая конкуренция отмечена в средней ценовой категории рынка, где между собой соперничают производители продукции из России, стран СНГ, Восточной и Западной Европы.
ОАО «Аспект» является лидером в производстве столовой клеенки по объему, качеству и художественному оформлению. ОАО «Аспект» на протяжении всего срока экономических реформ в России является одним из немногих достаточно эффективно функционирующих предприятий легкой промышленности, на долю которого приходится более 60% общероссийского производства столовой клеенки.
В условиях кризиса экономики РФ, ОАО «Аспект» выбрало стратегию развития на поддержание его основного направления деятельности - производство изделий из ПВХ, главным направлением которого остается выпуск столовой клеенки, пользующейся стабильным спросом.
Потенциальные конкуренты. Появление новых предприятий по изготовлению синтетических материалов на сегодняшний момент является маловероятным. Прежде всего это объясняется следующими барьерами при вхождении в эту отрасль:
1. Использование высокотехнологичного оборудования, обеспечивающего необходимое для потребителя качество;
2. Исключительная компетенция, мастерство рабочих;
3. Большой производственный опыт.
На основе вышеизложенного разработана матрица возможности – угрозы (таблица 2.10).
Таблица 2.10
Матрица «возможности – угрозы»
Угрозы
Возможности
Снижение курса иностранных валют
Повышение курса иностранных валют
Повышение таможенных пошлин
Снижение таможенных пошлин
Завышение цен на материалы иностранными поставщиками
Снижение цен на оборудование
Прекращение работы предприятий-поставщиков оборудования
Появление новых партнеров
Ухудшение внешнеполитической ситуации со странами - партнерами
Организация международных программ по оказанию консультационных услуг
Повышение цен на энергоносители
Срывы в поставках
Большой рынок рабочей силы
Медленный рост рынка
Появление новых сегментов рынка
Способность использовать навыки и ноу-хау в выпуске новой продукции
Растущая требовательность покупателей и поставщиков
Анализ внутренней среды.
Анализ внутренней среды организации представляет собой процесс определения ее сильных и слабых сторон, главные достоинства и важнейшие конкурентные возможности. Главным достоинством компании является то, что она делает особенно хорошо по сравнению с конкурентами.
Основная цель функционирования организации – достижение устойчивой позиции на рынке, характеризующейся таким числом постоянных заказчиков, которое позволило бы создать основу для прибыльного функционирования и дальнейшего развития организации.
Исходя из данных, представленных в разделах 2 и 3 можно определить основные сильные и слабые стороны организации (таблица 2.11.).
Таблица 2.11
«Слабы и сильные стороны организации»
Сильные стороны
Слабые стороны
Более низкие издержки, чем у конкурентов
Неэффективный сбыт
Опыт в разработке новых товаров
Проблемы в планировании
Опыт рекламной деятельности
Недостаток управленческого таланта
Превосходные технологические навыки
Хороший имидж компании
Экономия на масштабах производства
Перечень рисков в разрезе этапов представлен в таблице 2.12.
Таблица 2.12
Перечень рисков