Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
318602 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
58
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 10 июня в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы поиска и подбора персонала в современно науке
1.1. Анализ потребности в кадрах
1.2. Разработка требований к должности и рабочему месту
1.3. Определение источников и методов поиска кандидатов
1.4. Проблемы подбора и отбора кадров
1.5. Эффективность процесса поиска и отбора кадров
Глава 2. Анализ процедуры поиска и отбора кандидатов на вакантные должности предприятия и оптимизация данного процесса
2.1. Характеристика организации и существующей процедуры поиска и отбора персонала
2.2. Разработка методики поиска, оценки и отбора кандидатов, программ отбора
Заключение
Список литературы
Приложение 1 Путеводитель для собеседования
Приложение 2 Справка об изучении качеств кандидата
Приложение 3 Положение об оценке персонала
Приложение 4 Требования к должности
Приложение 5 Лист телефонного интервью
Приложение 6 Анкета специалиста
Приложение 7 Общая оценка сотрудника
Приложение 8 Инструкция по введению в должность новых работников
Приложение 9 Анкета адаптации сотрудника
Приложение 10 Отчет сотрудника по результатам испытательного срока
Приложение 11 Заключение о работе сотрудника в период испытательного срока
Приложение 12 Пример опросника «Самооценка личности»
Введение
Работа HR на этапе роста компании
Фрагмент работы для ознакомления
1) изучить и улучшить систему отбора кандидатов на данном предприятии;
2) рассмотреть необходимость системы обучения сотрудников и разработать её программу;
3) разработать алгоритм (модель) работы HR-менеджера в условиях роста компании и модернизации производственного процесса и оборудования.
Тема «Работа HR на этапе роста компании» выбрана в связи с тем, что данный аспект функционирования организации (правильный и эффективный отбор персонала) очень важен в современных жестких условиях функционирования предприятий и организаций, особенно тех, которые находятся на этапе потенциального роста.
Заключение
Поиск и отбор кадров является исходным, а потому «одним из наиболее важных этапов процесса управления персоналом, во многом зависящего от того, кто был отобран для работы в организации»6. При отборе персонала работодатели имеют дело с людьми, которые стремятся реализовать личные цели, выбирая тот или иной вид трудовой деятельности.
Вероятно, «мало у кого появиться тень сомнения о том, что основная цель любой коммерческой организации – это получение максимально возможной прибыли»7. Этой цели подчинена деятельность каждого подразделения предприятия. Причем эта задача может решаться двумя путями: либо путем максимизации прибыли, либо путем минимизации издержек предприятия. Служба персонала относится к числу «затратных» подразделений, т.е. подразделений, которые самостоятельно прибыли не приносят. Она участвует в прибыли путем минимизации издержек за счет оптимизации бизнес процессов, в т.ч. поиск и отбор персонала, наиболее подходящего для целей конкретной организации. Методы отбора персонала для каждой фирмы должны учитывать её специфику, её размер, сложность и технологию изменчивости.
На этапе роста компании важно оптимально подойти к подбору и отбору кандидатов, т.к. в условиях кризиса необходимо экономить и оптимизировать все ресурсы, включая человеческие.
Поиск и отбор новых работников в анализируемой компании затруднен из-за отсутствия соответствующих процедур, методического и документального обеспечения. Кроме того, одной из серьезнейших проблем является недостаток квалифицированных специалистов, способных организовать работу по описку и отбору персонала, а также малый размер самого торгового предприятия.
«Последнее время наметилась четкая тенденция к усложнению процедур отбора»8. Главным образом, это связано с тем, что на рынке труда значительно возрос спрос на высококвалифицированные кадры, что повышает требования к качеству процедур и методов, используемых при отборе кандидатов.
Список литературы
Список литературы
1)Беляцкий Н.П. и др. Управление персоналом. – Мн.: Интерпресссервис, Эко-перспектива, 2006. – 352с.
2)Боярский А. Надежность и обоснованность процедур отбора // Управление персоналом. №9. 2004. С.7-9.
3)Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. – М.: Юристъ, 2006. – 496с.
4)Григорьев В., Дюзимова Е., Топалян А. Внутрифирменный профессиональный стандарт // Управление персоналом. №2. 2006. С.52-53.
5)Десслер Г. Управление персоналом. – М.: «Издательство БИНОМ», 2007. – 432с.
6)Дорошева М.В. Нужны ли Вам такие сотрудники? – М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2007. – 48с.
7)Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения / Пер с англ. М. Котельниковой. – М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001. – 288с.
8)Кибанов А.Я. Управление персоналом: отбор и оценка при найме, аттестация. – М.: Экзамен, 2007. – 334с.
9)Кнышова Е.Н. Менеджмент. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2003. – 304с.
10)Компьютерное тестирование – это инструмент отсева, а не конечные реше-ния по отбору персонала // Управление персоналом. №6. 2004. С.25-28.
11)Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: история и современность // Управление персоналом. №12. 2005. С.39-42.
12)Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2000.
13)Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров // Управление персоналом. №11. 2003. С.30-35.
14)Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами ор-ганизации // Управление персоналом. №7. 2005. С.40-49.
15)Магура М.И. Поиск и отбор персонала // Управление персоналом. №8. 2004. С.39-41.
16)Магура М.И. Современные персонал-технологии. – М.: Бизнес-школа «Ин-тел-Синтез», 2001. – 376с.
17)Манаев С.В., Горковенко Ю.Л. Адаптация новых сотрудников: роли, функ-ции, назначение // Управление персоналом. №11-12. 2006. С.57-58.
18)Огнев А.С. Как совместить оценку деловых качеств соискателя и процедуру введения в должность // Управление персоналом. №8. 2003. С.18-19.
19)Пасс Ю. Анкета глазами психолога // Управление персоналом. №5. 2005. С.66-67.
20)Подбор сотрудников: Пер. с англ. – М.: ТОО Инжиниринго-консалтиновая компания «ДеКа», 2004. – 64с.
21)Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом / Издание 6-е, перераб. и доп. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез»», 2002. – 384с.
22)Торшина К. Тестирование при приёме на работу // Управление персоналом. №12. 2006. С.53-56.
23)Тюрина И.О. Кадровый менеджмент: процесс отбора персонала // СоцИс. №11. 2007. С.22-31.
24)Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА*М, 2007. – 669с.
25)Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: Бан-ки и биржи, ЮНИТИ, 2006. – 423с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00431