Модели ситуационного лидерства

Введение
1. Ситуационное лидерство как основа системы управления
1.1. Понятие и классификация стилей лидерства
1.2. Ситуационные теории лидерства
2. Практическая реализация модели ситуационного лидерства
2.1. Значение лидерства для становления корпорации «Макдональдс»
2.2.Успешная деятельность компании «Gloria Jeans» как результат ситуационного лидерства руководителя
Заключение
Список использованной литературы

Модели ситуационного лидерства

Таким образом, благодаря изученным, и приведенным в списке использованной литературы, книгам, учебникам, статьям и тщательному анализу автора, в данной работе раскрывается проблема модели ситуационного лидерства.
Заключение
Эволюция теории управления, прошла несколько этапов. Модель Ситуационного Лидерства является итогом более чем тридцатилетних исследований в этой области. Идея Модели проста и проверена временем. В основе лежат два принципа, которыми в своей работе пользуются все руководители управляя подчиненными. Первый принцип, приоритет на постановку задачи и достижение результата. Второй, на поддержание необходимой мотивации сотрудников.
Основываясь на этих двух принципах, каждый руководитель в зависимости от Степени Готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи и определяет стиль управления наиболее эффективный в данной ситуации. Стилей управления четыре:
- Директивный
- Наставнический
- Поддерживающий
- Делегирующий
Модель ситуационного лидерства, при правильном применении, позволяет эффективно управлять основным ресурсом компании, человеческим. Лидерство, как и управление, является до некоторой степени искусством. Возможно, это и есть причина того, почему исследователям не удалось разработать и обосновать единую теорию. Ситуационный подход подошёл, на мой взгляд, ближе всего к решению данной проблемы. Стиль лидерства напрямую зависит от ситуации. В некоторых из них менеджер добивается эффективности, структурируя задачи, проявляя заботу и оказывая поддержку, в других руководитель допускает подчиненных к участию в решениях производственных проблем, в третьих - безболезненно меняет стиль под нажимом начальства или обстоятельств. В любом случае стиль настоящего лидера должен быть гибким орудием эффективного управления.