Проблемы, возникающие при разработке и принятии управленческих решений

Введение
Глава 1. Этапы разработки и принятия управленческих решений.
1.1. Основные процессы при разработке и принятии управленческих решений.
1.2. Характеристики основных элементов проблемной ситуации.
1.3. Виды представления проблемной ситуации.
1.4. Правила принятия управленческих решений.
Глава 2. Постановка задачи принятия управленческих решений.
2.1. Формализация постановки задачи для разработки и принятия управленческого решения.
2.2. Виды стратегий принятия управленческого решения.
Глава 3. Процессы и методы принятия управленческих решений на примере реальной жизненной ситуации.
3.1. Теоретический анализ при разработке и принятии управленческого решения.
3.1.1. Учебные цели модуля.
3.1.2. Сущность управленческого решения (УР).
3.1.3. Факторы, влияющие на процесс принятия управленческого решения.
3.1.4. Технология принятия управленческого решения.
3.2. Применение теоретических аспектов разработки и принятия управленческих решений на практике.
3.2.1. Пример 1.
3.2.1. Пример 2.
Заключение
Список использованной литературы

Проблемы, возникающие при разработке и принятии управленческих решений

Теоретические и методологические основы, эмпирическая база исследования. Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные концепции, представленные в трудах отечественных и зарубежных ученых, программные и прогнозные разработки ведущих отечественных ученых, государственных органов власти и управления.
В работе использованы абстрактно-логический, монографический, статистико-экономический, экономико-математический и другие методы экономических исследований.
Эмпирической базой обеспечения достоверности выводов и предложений послужили материалы Госкомстата РФ, отраслевых, региональных органов и институтов управления.3
Научная новизна данной работы заключается в комплексном исследовании и разработке концепции разработки и принятия управленческих решений предприятиями.
В рамках этой концепции:
- уточнены сущность, содержание и структура стратегического менеджмента, исследованы основные проблемы и направления принятия стратегических управленческих решений;
- обоснован методический подход к качественной и количественной оценке критериев принятия решений с учетом риска и неопределенности;
- предложены пути снижения воздействия риска и неопределенности на формирование и принятие предприятиями управленческих решений;
- разработаны и рекомендованы основные мероприятия, учитывающие фактор риска при планировании и выработке управленческих решений.
Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические выводы, предложенные методы и практические рекомендации, содержащиеся в работе, могут быть использованы предпринимательскими структурами при разработке и принятии управленческих решений, независимо от форм собственности, производственного направления и местоположения.