Организация производства нового изделия (ЗАО "НПО "Изолятор")

"Введение
Глава 1.Анализ деятельности предприятия ЗАО ""НПО ""Изолятор""
1.1. Общая и организационная характеристика предприятия ЗАО «НПО «Изолятор»
1.2 Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО «НПО «Изолятор»
Выводы по анализу финансового состояния ЗАО «НПО «Изолятор».
Глава 2. Теоретические аспекты организации производства нового товара
2.1. Маркетинг как инструмент повышения эффективности предприятия
2.2.Конкурентоспособность товара
2.3. Стратегия и тактика проведения товарной политики нового товара
2.4. Инновация товара;
2.5. Разработка и внедрение нового товара на рынок.
2.6. Маркетинговое исследование рынка
2.6.1. Исследование конкурентоспособности товара и его оценка
2.6.2. Разработка плана продвижения нового товара «НПО «Изолятор»
Выводы.
Глава 3. Организацияи управление производством нового товара ЗАО «НПО «Изолятор»
3.1. Технико -экономиченские предложения
3.2. Предложения по организации и управлению производством нового товара
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения

Организация производства нового изделия (ЗАО "НПО "Изолятор")

2. Что касается снижения цены для потребителя, то предлагается сделать упор на основные технические характеристики прибора.
Еще одно улучшение коснется совершенного обслуживания и сроков поставки:
- будут введены новые пункты обслуживания и увеличен гарантийный срок;
- будет уменьшение сроков поставки на 1 месяц:
Дизайн приборов и простота в эксплуатации останется на высоком уровне и будет соответствовать государственным стандартам, так как по этой характеристике был не выясненный входе исследования уровень предпочтения.
Поскольку задачи нашего предприятия определяются не производителями, а потребителями, то главное действующее лицо – клиенты фирмы. Вся рекламная компания имеет жизненно важное значение, которое повысит спрос на продукцию фирмы, и как следствие увеличит прибыль предприятия.
Организация производства опорного стержневого полимерного изолятора ИОСПК - 10-110/480-II-УХЛ1:
Задача ЗАО «НПО Изолятор» основать производство на предприятии для ИОСПК - 10-110/480-II-УХЛ1. Наше предприятие имеет большой потенциал поскольку при наличии такого оборудования можно выпускать очень большой ассортимент продукции и соответственно выпустить ИОСПК - 10-110/480-II-УХЛ1
Так как технологическая подготовка для организации производства (ТПП) пред­ставляет собой совокупность мероприятий, обеспечиваю­щих технологическую готовность производства, т. е. нали­чие на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологическо­го оснащения, необходимых для выпуска заданного объема продукции с установленными технико-экономическими по­казателями. Эта одна из важнейших стадий системы СОНТ весьма значительна по объему и сложности. Так, трудоем­кость технологической подготовки по отношению к общей трудоемкости технического проекта изделия в единичном производстве составляет 20-25%.
Технологическая подготовка производства нового изделия в ЗАО «НПО Изолятор» на предпри­ятии выполняется отделами главного технолога. Материальной базой для них служат, технологичес­кие лаборатории, опытное производство.
До начала работ «НПО Изолятор» по ТПП, провести, техноло­гический контроль чертежей, который необходим для анализа и проверки запроектированных изделий (деталей) на техно­логичность их конструкций, правильность назначения классов точности обработки, рациональность схем сборки и т. д.
Основными этапами для выпуска нового изделия в ЗАО «НПО «Изолятор» ТПП должны являться:
1) разработка техноло­гических процессов;
2) проектирование технологической осна­стки и нестандартного оборудования;
3) изготовление средств технологического оснащения (оснастки и нестандартного обо­рудования);
4) выверка и отладка запроектированной техноло­гии и изготовленного технологического оснащения.
На первом этапе предлагаю осуществить выбор рациональных спо­собов изготовления деталей и сборочных единиц, разработку новых технологических процессов. Эта работа выполняется на основе: чертежей на вновь спроектированное изделие; ГОС­Тов, отраслевых и заводских стандартов на материалы, инст­румент, а также на допуски и припуски; справочников и норма­тивных таблиц для выбора режимов резанья; планируемых размеров выпуска изделий.
Содержание работ по проектированию технологических процессов должно для выпуска нового изделия в «НПО Изолятор» складываться из следующих элементов: выбора вида заготовок; разработки межцеховых маршрутов; опреде­ления последовательности и содержания технологических операций; определения, выбора и заказа средств технологи­ческого оснащения; установления порядка, методов и средств технического контроля качества; назначения и расчета режи­мов резания; технического нормирования операций производ­ственного процесса; определения профессий и квалификации исполнителей; организации производственных участков (по­точных линий); формирования рабочей документации на тех­нологические процессы в соответствии с ЕСТП.
На втором этапе ТПП, во-первых, нужно спроектировать конструк­ции моделей, штампов, приспособлений, специального инст­румента и нестандартного оборудования, а во-вторых, разра­батывают технологический процесс изготовления технологи­ческого оснащения, который должен быть достаточно универсальным, но в то же время прогрессивным, совершенным и обеспечивающим высокое качество изготовляемого изделия опорного стержневого полимерного изолятора ИОСПК - 10-110/480-II-УХЛ1 .
Разработка конструкций технологической оснастки осуще­ствляется конструкторскими бюро по оснастке и инструменту в тесной взаимосвязи с технологами, которые проектируют технологические процессы обработки деталей нового изделия.
На третьем этапе ТПП нужно изготовить всю оснастку и не­стандартное оборудование. Это наиболее трудоемкая часть технологической подготовки (60 - 80 % труда и средств от об­щего объема ТПП). Поэтому, как правило, эти работы прово­дят постепенно, ограничиваясь вначале минимально необхо­димой оснасткой первой необходимости, а затем повышая степень оснащенности и механизации производственного процесса до максимальных экономически оправданных пре­делов. На этом этапе осуществляют перепланировку (если это необходимо) действующего оборудования, монтаж и опробо­вание нового и нестандартного оборудования и оснастки, по­точных линий и участков обработки и сборки изделий.
На четвертом этапе в «НПО «Изолятор» ТПП нужно:
выверить и отладить запроек­тированную технологию;
окончательно отработать детали и узлы (блоки) на технологичность:
выверить пригодность и рациональность спроектированной оснастки и нестандартно­го оборудования, удобство разборки и сборки изделия;
уста­новить правильную последовательность выполнения этих работ;
провести хронометраж механообрабатывающих и сбо­рочных операций и окончательно оформить всю технологи­ческую документацию.
Для единичных технологических процессов должна разрабатывается опе­рационная технологическая карта. В ней указать все переходы по данной конкрет­ной операции и способы выполнения каждого, технологичес­кие режимы, данные о средствах технологического оснаще­ния, материалах и затратах труда. Обычно в операционных кар­тах так же помещают эскизные чертежи, изображающие детали или части деталей и содержащие те размеры и указания на обра­ботку, которые необходимы для выполнения данной операции (способ закрепления деталей на станке, расположение инст­румента, приспособление и др.).
Исходная информация для разработки технологических процессов в нашем случае предоставляется руководящая и справочная. Руководящая информация - это отраслевые и заводские стандарты, устанавливающие требования к технологическим процессам, оборудованию, оснастке, документация на дей­ствующие типовые и групповые технологические процессы, производственные инструкции, документация для выбора нормативов по технике безопасности и промышленной сани­тарии. Справочная информация включает документацию опытного производства, описания прогрессивных методов изготовления, каталоги, справочники, альбомы компоновок, планировок и др.
Выводы «НПО Изолятор» располагает маркетинговым бюджетом в $350.000, стоимость нашей рекламной кампании составит $25.850, стоимость изделия опорного стержневого полимерного изолятора ИОСПК - 10-110/480-II-УХЛ1 составит $100
Для более успешного выхода на рынок и рациональности РК разработали и предложили создать отдел по проведению РК, время проведения РК: ноябрь – март 2005 года. И в качестве рекламной политики преложили 1.Участие в выставке
2.Проведение конференций и семинаров.
3.Реклама на телевидении.
4.Реклама в газетах, журналах.
5.Реклама в Internet.
6.Печатная рекламная продукция (листовки).
7.Реклама на радио:
8.Реклама в метро
Так как наш товар направлен, в основном, на покупателя с высоким достатком, то основными факторами рыночного успеха является не только высокое качество продукта, но и престиж, элитность данного товара, имидж.
Эффективным будет обеспечить стимулы к высоко результативной работе, среди сотрудников необходимо ввести премии за успешный сбыт товара. И предложения по технической организации производства, включают в себя основных 4 этапа, а именно: разработка техноло­гических процессов; проектирование технологической осна­стки и нестандартного оборудования; изготовление средств технологического оснащения (оснастки и нестандартного обо­рудования); выверка и отладка запроектированной техноло­гии и изготовленного технологического оснащения.

Заключение
Разработка, создание, и выведение нового товара на рынок процесс сложный и трудоемкий, на него уходит очень много времени. Предприятия затрачивают много усилий, чтобы разработать товар, который бы успешно вышел на рынок.
Таким образом, применение маркетинга - реализация системного подхода к управленческой деятельности с четко поставленной целью, детализированной совокупностью мероприятий, направленных на достижение этой цели, а также с использованием соответствующего организационно - экономического механизма.
Все большее количество организаций экономической и неэкономической сферы признают, что маркетинг может улучшить их дела и одновременно способствует улучшению жизни населения.
Подводя итоги проделанной работы, можно отметить, что для обеспечения эффективного использования редких ресурсов и максимального удовлетворения потребительских требований специфика современной жизни требует от субъектов экономических отношений проведения глубокого анализа протекающих на рынке процессов.
Маркетинговое исследование рынка, направленное на эффективное функционирование и успешную деятельность предприятия представляет собой сложную и многокомпонентную программу. Программа такого комплексного изучения зависит от особенностей товара (товаров), характера деятельности предприятия, масштабов производства экспортных, а также в определении условий, при которых обеспечивается наиболее полное удовлетворение спроса населения в товарах данного вида (в данном случае жилье и отчасти строительные материалы) и создаются предпосылки для эффективного сбыта произведенной продукции.
Важно отметить, что ЗАО “НПО «Изолятор ” постепенно повышая качество своих изделий, ЗАО “ НПО «Изолятор” стал ведущим разработчиком и производителем электроприборов на рынке России и ближнего зарубежья. С каждым годом, на рынке стало появляться все больше и больше предприятий, специализирующихся в данном направлении. Проведённое в данной работе маркетинговое исследование показало следующее.
По сравнению со своими конкурентами в области качества ЗАО “ НПО «Изолятор ” занимает лидирующее положение, но, как следствие этого, рост цен на его продукцию очень высок. Поэтому для достижения наилучшего результата необходимо уменьшить цену, сократить сроки изготовления и усовершенствовать доставку. Так же для продвижения товара, продукции ЗАО «НПО «Изолятор», я предлагаю провести рекламную компанию, провести кадровую политику.
Все это позволит повысить конкурентоспособность предприятия, увеличить продажи и выйти на более новый уровень.
Делая выводы, отметим, что для успешного продвижения и получения экономического эффекта «НПО «Изолятор», нужно изначально до создания производства нового продукта необходимо особое внимание уделить именно поиску путей снижения себестоимости уже выпускаемой продукции, особенно за счет снижения стоимости сырья, материалов. После провести маркетинговый анализ, выявить наилучшие стратегии предприятия для внедрения нового товара на рынок.
Рассмотренный финансовый анализ предприятия и конкурентный анализ продукции «НПО «Изолятор», позволяют предложить данные материалы для практического применения.
Список литературы

1. Анурин В., Муромкина И., Евтушенко Е. Маркетинговые исследования потребительского рынка. – Спб.: Питер, 2004. – 270 с
2. Аккоф Р.Л. Планирование будущего корпорации/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2004, с 310.
3. Баковский Л.Е., Баковская Е.Н., Комлексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие.- М.: ИНФРА-М, 2005.-366 с. ISBN 5-16-001684-8
4. Голубков Е.П. Сегментация и позиционирование// Маркетинг в России и за рубежом, №4, 2001, с. 124.
5. Горелова А. Определяющая сила потребительских мотивов // Маркетинг, 1998, №3.
6. Герасимова В.А. Чуев И.Н. Чечевицина Л.Н.. Анализ финансово-хозяйственной деятельности в вопросах и ответах: Учебное пособие для студентов экономических вузов. – 2-е изд. М.: Издательско –торговая корпорация « Дашков и К», 2005. – 224 с.
7. Горелова А. Определяющая сила потребительских мотивов // Маркетинг, 1998, №3.
8. Виленский П. Л., Рябикова Н. Я. Рекомендации по расчетам экономической эффективнности инвестиционных проектов. –Москва: 2005.
9. Единые нормы амортизационных отчислений на полное восстановление основных фондов. – Москва: 2003г., 187с.
10. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: учебник. 8-е изд., испр. и доп. М.- Новое Знание, 2005.-512 с. (Экономическое образование), ISBN 5-94735-070 - Х
11. Кондинская О. Стратегический маркетинг и финансовое планирование// Маркетинг, №2, 2001, с.34.
12. Котлер Ф. Основы маркетинга. – Москва: Экономика, 2001.с. 280
13. "Основы маркетинга" Ф. Котлер, М., 1995
14. Маркетинг. В.А. Титова, “Феникс”, Ростов-на-Дону, 2001.
15. Маркетинг, ассоциация авторов и издателей “ТАНДЕМ”.
16. Маркетинг, Э.А. Уткин, Т.В. Бутова, “ИКФ Экмос”, Москва 2002.
17. Миллер Н.Н. Финансовый анализ в вопросах и ответах: Учебн. пособие.- М.: ТК. Велби. Из-во Поспект, 2005.- 224с. ISBN 5-98032-940-4
18. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия//Управление компанией, №3, 2001, с.415.
19. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Рекламное дело. Москва: ЭКСМОС,2002.-С.254.
Приложения
Приложение 1.
Структура активов и пассивов» в динамике за 2003-2004 годы.
тысяч рублей
АКТИВ
01.01.03
01.01.04
абс. откл.
01.01.05
абс. откл.
Внеоборотные активы
8 538
26 716
18 178
27 663
19 125
в % к итогу
24,7%
28,0%
21,8%
в % к началу периода
312,9%
324,0%
Материально-производственные запасы
22 347
56 926
34 579
83 257
60 910
в % к итогу
64,6%
59,8%
65,6%
в % к началу периода
254,7%
372,6%
Ликвидные активы
3 699
11 616
7 917
15 987
12 288
в % к итогу
10,7%
12,2%
12,6%
в % к началу периода
314,0%
432,2%
ИТОГО имущества
34 584
95 258
60 674
126 907
92 323
ПАССИВ
Краткосрочные обязательства
26 793
43 699
16 906
70 627
43 834
в % к итогу
77,5%
45,9%
55,7%
в % к началу периода
163,1%
263,6%
Долгосрочные обязательства
Собственный капитал
7 791
51 559
43 768
56 280
48 489
в % к итогу
22,5%
54,1%
44,3%
в % к началу периода
661,8%
722,4%
ИТОГО источников имущества
34 584
95 258
60 674
126 907
92 323
в % к началу периода
275,4%
367,0%
Собственные оборотные средства
-747
24 843
28 617
Приложение 2
Оценивая структуру активов баланса предприятия, следует отметить, что наше предприятие - это промышленное предприятие, на котором процесс производства продукции не носит сезонного характера и требует больших постоянных запасов сырья и материалов. Этот факт объясняет структуру актива баланса (см. Диаграмму №1)
Наименее ликвидная часть активов – внеоборотные активы за анализируемый период увеличились более чем в три раза и занимают в структуре предприятия на 1.01.03 - 22% (27,7 млн.р.) против 25% (8,5 млн.р.) на 1.01.00г. увеличение суммы внеоборотных активов произошло за счет увеличения стоимости основных средств (расширение производства) с 5,9 млн.р. до 25,6 млн.р. (см. диаграмму №2)
Структура оборотных активов представлена в Таблице №2. (см. Диаграммы №№ 3,4)
Таблица №2 Структура оборотных активов в динамике за 2000-2002гг.
тысяч рублей
Оборотные активы, тыс.р.
01.01.03
01.01.04
01.01.05
Денежные средства
349
236
904
удельный вес в оборотных активах, %
1%
0%
1%
темп роста, %
126%
68%
383%
Дебиторская задолженность
3 350
11 380
15 083
удельный вес в оборотных активах, %
13%
17%
15%
темп роста, %
275%
340%
133%
Запасы
22 347
56 926
83 257
удельный вес в оборотных активах, %
86%
83%
84%
темп роста, %
269%
255%
146%
Всего текущих активов
26 046
68 542
99 244
Активы средней степени ликвидности – материально-производственные запасы занимают на конец отчетного периода 84%, сумма их увеличилась в 3,7 раза - с 22,3 млн.р. до 83,3 млн.р. При этом наибольший удельный вес в структуре запасов занимают сырье и материалы (60% - 13,3 млн.р. на 1.01.01г и 55% - 45,6 млн.р. на 1.01.03г) Затем идут затраты в незавершенном производстве (22% – 5 млн.р на 1.01.01 и 27% на 1.01.03 – 22,5 млн.р.) и готовая продукция (11% - 2,5 млн.р. и 10% 13,4 млн.р.)
Как основную тенденцию изменения структуры активов, следует отметить увеличение наиболее ликвидной части активов – дебиторской задолженности и денежных средств более чем в четыре раза на 12,3 млн.р.
За анализируемый период дебиторская задолженность выросла с 3,4млн.р. до 15,1 млн.р., денежные средства – с 349 т.р. до 904 т.р.
Динамика изменения пассивов предприятия представлена в Таблице №3 и на Диаграмме № 5
Таблица №3. Структура пассивов в динамике за 2000-2002гг.
тысяч рублей
Наименование показателя
01.01.03
01.01.04
01.01.05
Собственный капитал
7 791
51 559
56 280
Долгосрочные пассивы
-
-
-
Краткосрочные кредиты и займы
10 850
13 881
42 215
Кредиторская задолженность
15 943
28 936
28 412
Задолженность участникам (учредителям) по выплате доходов
-
882
-
Всего пассивов
34 584
95 258
126 907
Как основную положительную тенденцию изменения пассивов предприятия следует отметить увеличение суммы и доли собственного капитала. , Собственный капитал предприятия за анализируемый период вырос в 7,2 раза – с 7,8 млн.р. до 56,3 млн.р. и сотавил 44,3% в общей сумме пассивов против 22,5% на начало периода (см. Диаграммы №№ 6,7).
Кредиторская задолженность выросла на 78% с 15,9 млн.р до 28,4млн.р., при этом удельный вес ее в пассивах снизился с 48,1% до 22,4%.
Для пополнения оборотных средств предприятие пользуется заемными средствами. Доля кредитов и займов в пассивах предприятия занимает около 30%, величина их выросла за последние три года на 31,4млн.р. и составляет по состоянию на 1.01.03 42,2 млн.р. При этом как один из положительных моментов следует отметить тот факт, что предприятие имеет хорошую репутацию и имеет возможность взятия кредитов со сроком погашения больше года. Величина последних за анализируемый период выросла с 6,6 млн.р. до 24 млн.р.
Структура собственного капитала предприятия представлена в Таблице №4
Таблица № 4 Структура собственного капитала в динамике за 2000-2002гг.
Структура собственного капитала
01.01.03
01.01.04
01.01.05
Уставный капитал
3 538
3 538
4 420
в % к итогу
45%
7%
8%
в % к началу периода
100%
125%
Добавочный капитал
38 808
38 808
в % к итогу
0%
75%
69%
в % к началу периода
1097%
1097%
Резервный капитал, образованный в соответствии с учредительными документами
531
663
в % к итогу
0%
1%
1%
в % к началу периода
15%
19%
Нераспределенная прибыль прошлых лет
540
8 682
6 693
в % к итогу
7%
17%
12%
в % к началу периода
245%
189%
Непокрытый убыток прошлых лет
Нераспределенная прибыль отчетного года
3 713
5 696
в % к итогу
48%
0%
10%
в % к началу периода
0%
161%
Непокрытый убыток отчетного года
ВСЕГО СОБСТВЕННЫЙ КАПИТАЛ
7 791
51 559
56 280
За анализируемый период уставный капитал предприятия увеличился на 25% и составляет 4,4 млн.р (8% в собственном капитале против 45% на 1.01.01) (см. диаграммы №№ 8, 9)
Основной причиной увеличения собственного капитала является тот факт, что результате эмиссии акций в 2002 году в структуре собственного капитала появился добавочный капитал в размере 38,8 млн.р. (69% в структуре собственного капитала).
Необходимо отметить, что в структуре собственного капитала непрерывно растет доля нераспределенной прибыли – с 4,3млн.р. (55% в собственном капитале) на начало анализируемого периода до 12,4 млн.р. (22%) на 1.01.03г.
В 2001 году в соответствии с учредительными документами на предприятии был создан резервный фонд, который по состоянию на 1.01.03г. составляет 663 т.руб.
Кредиторская задолженность предприятия за анализируемый период снизилась в 1,78 раза (на 12,5 млн. р.) (см. Таблицу № 5)
Таблица №5. Структура кредиторской задолженности в динамике за 2000-2002гг.
тысяч рублей
Структура кредиторской задолженности
01.01.03
01.01.04
01.01.05
Кредиторская задолженность
15 943
28 936
28 412
в том числе:
поставщики и подрядчики
6 575
1 399
18 668
удельный вес в общей сумме , %
41,2%
4,8%
65,7%