Анализ методов управления персоналом

Предметом исследования – методы управления персоналом.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование и разработка системы управления персоналом на предприятии.
Поставленной цели соответствуют следующие задачи:
1. Исследование теоретических основ управления персоналом.
2. Анализ методов управления персоналом на предприятии.
3. Анализ финансового состояния предприятия.
4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии. ...

Содержание:
ВВЕДЕНИЕ
3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность и задачи управления персоналом 5
1.2 Методы управления персоналом 12
1.3 Эффективность управления персоналом – как фактор
формирования конкурентоспособности организации 15
1.4 Факторы, влияющие на эффективность управления персоналом
18
2 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «КААЗ» 29
2.1 Экономико-производственная характеристика предприятия 29
2.2 Анализ управления персоналом на предприятии 37
2.3Анализ финансового состояния и деловой активности предприятия 43
2.4 Мероприятия по совершенствованию управления персоналом на предприятии
48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 58

ВВЕДЕНИЕ

Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием. Система управления персоналом призвана играть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между администрацией и работниками, что остается актуальной проблемой в условиях рынка, т.е. все управленческие функции направлены на формирование эффективности производственной деятельности предприятия.
Управление персоналом – это система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования кадрового потенциала предприятия (организации).
Перед исследованием данной проблемы качественного управления кад рами предприятия является использование рациональных методов управления. Методы управления персоналом имеют большое значение на производстве. От выбора метода управления зависит степень достижения поставленных целей. Каждый руководитель стремится создать идеальную команду, члены которой работали бы как часы, обладали интуицией, чувством ответственности и высокой работоспособностью. Если в большей степени использовать административный способ воздействия, основанный на приказах и распоряжениях, то здесь будет работать принцип: нами командуют, мы подчиняемся. Люди в такой команде не могут внести личный вклад в выполнение задач. Использование морального поощрения должно сопровождаться материальным.
Если руководитель будет работать в стиле сотрудничества, он также может добиться успеха, однако это удается, как правило, людям властного типа. В целом каждый член коллектива обучается руководить так, как им руководят, поэтому поведение руководителя в целом влияет на поведение членов коллектива. Тактичный руководитель, который уважает интересы каждого подчиненного, порождает этим такое же уважение и в команде.
Методы управления персоналом выступают как способы реализации принципов. Принципы, в свою очередь, трактуются в теории управления как устойчивые правила сознательной деятельности людей в процессе управления, обусловленные действием объективных законов. Принципы в общем виде представляют собой исходное положение теории, учений, науки.
Искусство управления, прежде всего, заключается в том, что цели, выдвинутые руководителем, были восприняты подчиненными как свои, породили у них желание непременно воплотить в жизнь все задуманное. Для осуществления задуманных целей необходимо найти рациональные методы управления.
Объектом исследования является ОАО «КААЗ».
Предметом исследования – методы управления персоналом.
Целью выпускной квалификационной работы является исследование и разработка системы управления персоналом на предприятии.
Поставленной цели соответствуют следующие задачи:
1. Исследование теоретических основ управления персоналом.
2. Анализ методов управления персоналом на предприятии.
3. Анализ финансового состояния предприятия.
4. Разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии.
В процессе выполнения выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: анализ и синтез, обобщение, сравнение, анализ документов, статистический.
Для выполнения дипломной работы автором использованы следующие источники: годовые отчеты за 2010-2012 гг., данные статистической отчетности и литературные источники.

+ 10,47
Зарплаты на оплату труда
149 391
16,40
78 315
7,86
112 014
11,97
-37 377
-25,02
Отчисления на соцнужды
31 496
3,46
23 773
2,39
23 438
3,57
- 8 058
-25,58
Амортизация
11 224
1,23
9 890
0,99
12 423
1,33
1 199
+10,68
Прочие затраты
43 355
4,76
40 551
4,07
45 586
4,87
2 231
+5,15
ИТОГО
911 165
100
995 826
100
925 413
100
14 248
+1,56
Данные из таблицы 4 показывают, что затраты на зарплату снизились на 25%, это связано со значительным уменьшением числа работников на предприятии. Затраты на топливо и сырьё выросли, потому что увеличились цены на них.
Далее рассмотрим состав и структуру основных средств ОАО «КААЗ»в табл.5
Таблица 5 – Состав и структура основных средств ОАО «КААЗ»
Наименование
2010 г.
2011 г.
2012 г.
Отклонение
2012 г. к 2010 г.
сумма,
тыс. руб.
уд.
вес, %
сумма,
тыс. руб.
уд.
вес, %
сумма,
тыс. руб.
уд.
вес, %
тыс.
руб.
%
Здания
72 724
24,89
70 485
22,89
71 916
22,05
-808
-1,11
Сооружения
14 075
4,82
15 203
4,94
15 741
4,83
1 666
+18,84
Передаточные устройства
7 099
2,43
8 733
2,84
9 196
2,82
2 097
+29,54
Машины и оборудование
168 321
57,61
177 022
57,48
187 272
57,43
18 951
+11,26
Транспортные средства
5 821
1,99
6 143
1,99
6 729
2,06
908
+15,60
Инструмент
20 081
6,87
25 924
8,42
29 628
9,10
9 601
+47,81
Инвентарь
4 068
1,39
4 473
1,45
5 558
1,70
1 490
+36,63
ИТОГО
292 189
100
307 983
100
326 094
100
33 905
+11,60
Анализируя таблицу 5 можно сказать, что общая стоимость основных средств ОАО «КААЗ» увеличилась на 33,9 млн.руб. или на 11,6%. Наибольший прирост произошёл за счёт инструментов, ну а стоимость зданий уменьшилось на 808 тыс.руб. или на 1,11 %.транспортные средства увеличились на 908 тысяч рублей или на 15,6%
Таблица 6 – Основные производственные показатели предприятия
Остаток готовой продукции на начало периода, шт.
факт
2011
2012
Откл., шт.
5256-3000012 ось
19
19
22.2400012 мост
2
4
2
25.2501010 мост
2
2
3205-3000012 ось
75
9
-66
16.3000012 ось
3
-3
23.2400012 мост
25
25
ИТОГО
82
59
-23
Объем производства основной продукции, шт.
факт
2011
2012
Откл., шт.
5256-3000012 ось
1876
2485
609
22.2400012 (50) мост
367
442
75
25.2501010 мост
354
5
-349
3205-3000012 ось
785
1050
265
Продолжение таблицы 6
16.3000012 ось
6502
7946
1444
23.2400012 мост
6615
7810
1195
ИТОГО
16399
19738
3339
Объем реализации основной продукции, шт.
факт
2011
2012
Откл., шт
5256-3000012 ось
1857
2502
645
22.2400012 (50) мост
365
443
78
25.2501010 мост
254
5
-249
3205-3000012 ось
851
1036
185
16.3000012 ось
6505
7945
1440
23.2400012 мост
6590
7816
1226
ИТОГО
16422
19747
3325
Остаток готовой продукции на конец периода, шт.
факт
2011
2012
Откл., шт
5256-3000012 ось
19
2
-17
22.2400012 мост
4
3
-1
25.2501010 мост
2
2
3205-3000012 ось
9
23
14
16.3000012 ось
1
1
23.2400012 мост
25
19
-6
ИТОГО
59
50
-9
Результаты исследования показывают, что в 2012 г. объем производства основной продукции (осей и мостов) в штучном выражении составил 19738 шт., что на 3339 шт. или 20,4% больше, чем в 2009 году. Объем производства в действующих ценах составил 572405 тыс. руб. или 127,6% от показателей 2009 года.
Наиболее приоритетными направлениями деятельности Общества являются:
1. Выпуск агрегатов (передних управляемых осей и задних ведущих мостов) для автобусов малого, среднего и большого классов.
Основными потребителями данной продукции являются:
- Общество с ограниченной ответственностью «Павловский автобусный завод»
- Общество с ограниченной ответственностью «Ликинский автобусный завод»
- Общество с ограниченной ответственностью «Курганский автобусный завод»
2. Выпуск прицепных неуправляемых осей
Основными потребителями продукции являются:
- Предприятия автосборочного направления (в основном специализирующиеся на выпуске автотракторных прицепов).
3. Выпуск запасных частей
Основными потребителями продукции являются:
- Общество с ограниченной ответственностью «Русские Автобусы – Группа «ГАЗ»
- Автотранспортные предприятия и организации
Данное направление, по мнению органов управления, является высокорентабельным, более перспективным с точки зрения рынка сбыта.
Использование энергоресурсов в 2012 году можно проанализировать изучая таблицу 7
Таблица 7- Сведения об использовании энергетических ресурсов в отчетном году
                        № п/п
Вид энергетических       ресурсов
Ед.измерения
Кол-во
Сумма/тыс.руб./
1.
Теплоэнергия
Гкал
1254,32
1106,44
2.
Электрическая энергия
тыс.кВТч
9597,01
31347,082
3.
Природный газ
тыс.куб.м
4340
12803,619
3.
Автомобильный бензин
литр
43360
853,00
4.
Дизтопливо
литр
8234
135,00
Перспективы развития общества на предстоящий период в экономике финансовой сферы представляется в следующем:
- Получение прибыли, за счет увеличение объема реализации продукции, так например, в 2014 году планируется выпуск 21 530 единиц основной продукции на сумму 1 183 908 тыс.руб;
для таких Потребителей как :
- ООО «ЛиАЗ» - 1 336 шт. (без тормозов) или 114 954 тыс.руб.
- ООО «ПАЗ» -18 448 шт. или 806 474 тыс.руб.
- ООО «КАВЗ» - 1 746 шт. или 88 271тыс.руб.
Далее в производственной сфере:
- улучшение потребительских свойств продукции, путем соблюдения, повышения и совершенствования системы менеджмента качества на базе мирового и отечественного опыта, международных стандартов;
- расширение производственных мощностей по выпуску ходовых агрегатов под автобусы среднего класса;
- освоение производства троллейбусных ходовых агрегатов;
- расширение гаммы выпускаемых прицепных осей;
- освоение производства портальных мостов;
В целях получения дополнительной прибыли и социального эффекта на ОАО «КААЗ» разработана специальная инвестиционная программа, в соответствии, с которой на 2014 г. заложена сумма в размере 9326,07 тыс. руб.
В обобщённом варианте перспективу проводимых мероприятий автором предлагается в таблице.8
Таблица 8 - Объем инвестиций в ОАО «КААЗ»
Наименование
Объем инвестиций (с НДС), тыс. руб.
|, тыс. руб.
По утвержденному проекту
Фактически осуществлено по состоянию на 01.01.13.
Лимит вложений (платежей) на 2014 год
По заводу в целом
82 969,70
45 912,62
9 326,07
Инвестиции на создание новых продуктов и производственных мощностей, на расширение существующих производственных мощностей
795,60
-
795,60
Сертификация продукции основного производства
795,60
-
795,60
Инвестиции на реконструкцию и модернизацию существующих производственных мощностей
81 292,10
45 912,62
7 648,47
(Проект переходящий) Расширение мощностей ОАО «КААЗ» по выпуску ходовых агрегатов для автобусов среднего класса
75 747,26
45 171,59
2 844,66
(Проект переходящий) Организация производства на ОАО “КААЗ” картера ведущего моста с цельнолитой центральной частью и запрессованными кожухами полуосей с редуктором фирмы “DYMOS” под автобусы ПАЗ-4234, ПАЗ-320412, КАВЗ-4235, КАВЗ-4238
5 544,84
741,03
4 803,81
Инвестиции на поддержание и техническое перевооружение (замена) существующих производственных мощностей
-
-
-
Информационные технологии
-
-
-
Иные затраты капитального характера
882,00
-
882,00
Реконструкция строительных конструкций главного производственного Корпуса №1 в осях (А-Б)/(1-47)
705,00
-
705,00
Переаккредитация метрологической службы
177,00
-
177,00
Таким образом, проектируемые мероприятия на данном предприятии должны улучшить конечные результаты.
2.2 Анализ управления персоналом на предприятии в ОАО «КААЗ»
Ключевой ценностью ОАО «КААЗ» являются люди, формирующие дружную и эффективную команду профессионалов своего дела.
Фактическая численность работников ОАО «КААЗ» в 20011 году составила 762 человека, в 2012 году - 689 человек.
За отчетный период было принято – 30 человек, что составило 4,35% от общей численности, из них 19 рабочих и 11 РСиС и уволено 103 человека, что составило 14,94%, из них 73 рабочих, 30 РСиС.
Основные цели кадровой политики ОАО «КААЗ» в области управления персоналом:
- обеспечение максимальной гибкости и адаптивности организационного управления и управления персоналом;
- комплексное управление эффективностью персонала;
- комплексное управление качеством персонала;
- максимальная эффективность инвестиций в развитие персонала.
Для достижения поставленных целей руководство ОАО «КААЗ»
1. Строит взаимоотношения между работниками и работодателем, строго соблюдая требования законодательства Российской Федерации и принцип социального партнерства, направленный на достижение согласованных интересов, социальной стабильности и общего благосостояния. Руководство компании проявляет заботу о своих работниках, отражая искреннее желание способствовать благополучию и успеху работников на всех уровнях, создавая для них конкурентоспособные условия труда и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
2. Формулирует и ставит четкие, измеримые, реалистичные цели перед заводом, её подразделениями и каждым работником, контролирует их достижение и определяет достойное и справедливое вознаграждение и поощрение в зависимости от достигнутых результатов.
3. Формирует и поддерживает корпоративную культуру, основанную на общечеловеческих и корпоративных ценностях.
Руководством определены следующие корпоративные ценности Общества: