Энергосбережение как метод снижения накладных расходов предприятия

Заключение
Таким образом, в реализации энергосбережения в жилищном строительстве участвуют различные субъекты, на разных этапах формируется потенциал энергосбережения и содержатся элементы энерго-экономической эффективности. Рассмотренный подход к активизации энергосбережения в жилищном строительстве позволит оценить роль каждого этапа жизненного цикла здания в формировании энергоемкости его строительства и эксплуатации, принять для реализации оптимальный с эксплуатационной точки зрения вариант проекта жилья.
Достижение баланса между энергетической и экономической эффективностью энергосбережения при строительстве и эксплуатации здания, поиск оптимального управленческого решения лежит в области многовариантного проектирования энергоэффективных зданий, оценки и регулирования строительной де ...

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Затраты организации: актуальность проблемы энергосбережения, сущность, классификация и методика анализа 6
1.1. Сущность, состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции. Основные направления по обеспечению энергосбережения организации 6
1.2. Методические подходы к анализу затрат организации в современных условиях 21
Глава 2. Анализ затрат на производство ОАО НПО «Технолог» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО НПО «Технолог» в последние 5 лет 31
2.2. Оценка затрат организации по составу, структуре, отдельным статьям последние 5 лет 35
2.3. Анализ себестоимости и рентабельности важнейших видов работ, услуг 49
Глава 3. Основные направления оптимизации затрат и обеспечения энергосбережения ОАО НПО «Технолог» 53
Заключение 62
Выводы 63
Список использованных источников 65

Введение
Повышение энергоэффективности российской экономики является одной из главных задач инновационного развития и технологической модернизации, объединяющей все отрасли хозяйственной деятельности, и ее решение связано как с необходимостью сокращения потребления ресурсов, так и с внедрением современных технологий и оборудования, способных снизить энергопотребление, на всех уровнях от промышленного производства до потребления в быту. В ноябре 2010 года был принят Федеральный закон «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности» (№ 261-ФЗ), предусматривающий, в частности, введение ограничений по обороту и использованию устройств с высоким потреблением энергетических ресурсов .
В контексте решения данной задачи ещё в 2009 году Министерством образования и науки Российской Фе дерации был использован новый подход к организации работ в рамках Федеральной целевой программы «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2015 годы» (далее – ФЦП): было сформировано стратегическое направление – «Комплексное решение вопросов энергосбережения и ресурсосбережения для инновационного развития отраслей экономики», призванное обеспечить на государственном уровне построение инновационной цепочки перехода от научных исследований к разработке технологий, созданию оборудования, их коммерциализации и внедрению в реальных экономических секторах. Целевой областью при этом является строительный и коммунальный секторы: проектирование, строительство, модернизация и ремонт зданий и сооружений.
В частности, предусматривается реализация следующих направлений :
а) в рамках ФЦП ⎯ комплекса научно-исследовательских проектов (от исследовательских проектов до крупных демонстрационных проектов и внедренческих проектов), объединенных в так называемую технологическую платформу «Энергосбережение» и нацеленных на создание энергоэффективной инженерной инфраструктуры зданий и сооружений, (в том числе применительно к объектам бюджетной сферы – административным зданиям, школам, объектам здравоохранения, ВУЗам и т.п.);
б) программы повышения энергоэффективности и энергосбережения на базе ВУЗов;
в) бизнес-проектов, осуществляемых на принципах частно-государственного партнерства.
Приоритетными направлениями реализации проектов в рамках технологической платформы «Энергосбережение» являются разработка и внедрение :
- интеллектуальных систем управления энергопотреблением в зданиях и сооружениях;
- передовых систем освещения;
- эффективных систем отопления и кондиционирования;
- передовых технологий и материалов теплоизоляция;
- эффективных систем отбора и распределения энергии из систем транспортировки «большой энергетики»;
- энергосберегающих технологий для использования в системах водоснабжения и канализации;
- передовых систем генерации и транспортировки тепла, когенерации и транспортировки электрической энергии для зданий и сооружений, локальных систем утилизации тепла.
Цель работы – разработать предложения по совершенствованию системы по экономии энергоресурсов на примере ОАО НПО «Технолог».
Для достижения данной цели в работе будут решаться следующие задачи:
1.Охарактеризовать деятельность ОАО НПО «Технолог».
2. Изучить сложившуюся систему материального стимулирования труда и выявить основные проблемы совершенствованию.
3.Обосновать направления по совершенствованию материального стимулирования труда по экономии энергоресурсов.
7.Дать оценку эффективности предлагаемых мероприятий и разработать механизмы по их внедрению.
В качестве методов решения поставленных задач явились: системный анализ, корреляционно-регрессионный анализ, SWOT-анализ, конкурентный анализ и социологический опрос.
Цели и задачи работы определили ее структуру. Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Объектом исследования является Открытое Акционерное Общество Научно-производственное объединение «Технолог»».
Предметом исследования является деятельность строительной организации со сложившейся системой энергосбережения и пути его улучшения.

Часовая заработная плата рабочего 1-го разряда, руб.
51,8
Часовая заработная плата рабочего 2-го разряда, руб.
62,1
Часовая заработная плата рабочего 3-го разряда, руб.
67,3
Заработная плата рабочего в месяц 1-го разряда, руб.
9 116,8
Заработная плата рабочего в месяц 2-го разряда, руб.
10 929,6
Заработная плата рабочего в месяц 3-го разряда, руб.
11 848,3
Месячный фонд оплаты труда бригады, руб.
112 995,4
Рассчитаем проектный месячный фонд оплаты труда бригады после внедрения сдельно-премиальной системы оплаты труда за экономию энергоресурсов.
Найдем часовую заработную плату рабочего n-го разряда с премией.
Часовая заработная плата рабочего n-го разряда с премией, руб. = Час. Зарплата рабочего n-го разряда + Премия (12)
Часовой размер премии рабочего n-го разряда, руб. =Часовая тарифная ставка n-го, руб. х Коэффициент КТУ х Коэффициент премии (в зависимости от КТУ) (13)
Месячный премиальный фонд оплаты труда бригады, руб. = Часовой размер премии рабочего n-го разряда, руб. х Кол-во рабочих n-го разряда, чел. х Количество рабочих часов в смене, час. х Кол-во рабочих дней в месяце, дней (14)
Месячный премиальный фонд оплаты труда бригады = (2,88 х 1 + 12,24 х 1 + 3,45 х 2 +25,49 х 1 + 19,04 х 1 + 8,15 х 3 +13,25 х 1) х 10 х 8 х 22 = 183 480 руб.
Месячный фонд оплаты труда бригады = 112 995,4 руб. + 183 480 руб.= 296 475,4 руб.
Годовой фонд оплаты труда бригады = 296 475,4 х 12 = 3 557 704,8 руб.
После произведенных всех необходимых расчетов, проведем начисление месячной заработной платы рабочих бригады БЦС №1 после внедрения сдельно-премиальной системы оплаты за экономию энергоресурсов (см. табл. 2.5).
Таблица 2.5
Начисление месячной заработной платы рабочих бригады БЦС №1
Ф. И. О.
Разряд
Часовая заработная плата, руб.
Часовой размер премии, руб.
Месячная заработная плата, руб. Проект
Месячная заработная плата, руб. Факт
Казинцев М.В.
1-й
74,34
12,24
13 083,9
9 116,8
Суханов А.Д.
2-й
75,45
8,15
13 279,2
10 929,6
Попов В.И.
2-й
92,79
25,49
16 331,04
10 929,6
Ершов М.А.
2-й
75,45
8,15
13 279,2
10 929,6
Субботин А.А.
3-й
54,68
2,88
9 623,7
11 848,3
Самаков Р.Г.
3-й
92,79
19,04
16 331,04
11 848,3
Калинин И.А.
3-й
65,55
3,45
11 536,8
11 848,3
Петров Р.М.
3-й
75,45
8,15
13 279,2
11 848,3
Исаев И. А.
3-й
80,55
13,25
14 176,8
11 848,3
Ерофеев А.В.
3-й
65,55
3,45
11 536,8
11 848,3
В результате введения всех выплат стимулирующего характера за личный вклад каждого в программу экономии энергоресурсов, которые представлены в таблице 2.5, заметно увеличится заработная плата рабочих бригады.
Следовательно, внедрение мероприятий по совершенствованию материального стимулирования труда принесет предприятию значительную пользу, заключающуюся в мотивировании рабочих «Технолог», а вследствие этого повышению эффективности труда.
Из таблицы следует, что предлагаемая система оплаты труда является эффективной. Такое существенное увеличение заработной платы станет стимулом и мотивацией для сотрудников данного предприятия.
После начисления заработной платы рабочим, необходимо рассчитать фактическую прибыль за месяц и за год. В расчете экономического эффекта используются некоторые фактические данные технологической цепочки приготовления бетонной смеси.
Норма выработки в смену – 64 м3 бетона М100.
Количество м3 бетона М100 приготовленного бригадой в месяц = 64 х 22 = 1 408 м3. Цена 1 м3 бетона М100 = 3 466 руб.
Выручка в месяц = Количество м3 бетона приготовленного бригадой в месяц х Цена (17)
Выручка в месяц = 1408 х 3466 = 4 880 128 руб.
Выручка в год = 4 880 128 х 12 = 58 561 536 руб.
Себестоимость 1 м3 = 2 288 руб.
Общая себестоимость в месяц = Себестоимость единицы изделия (1 м3 бетона) х Количество м3 бетона приготовленного бригадой в месяц (18)
Общая себестоимость в месяц = 2288 х 1408 = 3 221 504 руб.
Общая себестоимость в год = 3 221 504 х 12 = 38 658 048 руб.
Прибыль в месяц = Выручка в месяц – Общая себестоимость в месяц (19)
Прибыль в месяц = 4 880 128 – 3 221 504 = 1 658 624 руб.
Прибыль в год = 58 561 536 - 38 658 048 = 19 903 488 руб.
Результаты расчета фактической прибыли за месяц приведены в таблице 2.6.
Таблица 2.6
Расчет фактической прибыли
Показатель
Значение
Норма выработки бетона М 100 в смену, м. куб
64
Количество м. куб. бетона приготовленного бригадой в месяц
1 408
Цена 1 м куб., руб.
3 466
Выручка в месяц, руб.
4 880 128
Выручка в год, руб.
58 561 536
Себестоимость 1 м куб., руб.
2 288
Общая себестоимость в месяц, руб.
3 221 504
Общая себестоимость в год, руб.
38 658 048
Прибыль в месяц, руб.
1 658 624
Прибыль в год, руб.
19 903 488
Из таблицы видно, что фактическая прибыль за год составляет 19 903 488 рублей.
Далее рассчитаем проектную прибыль за месяц и за год после внедрения стимулирующих выплат рабочим бригады БЦС №1 за экономию энергоресурсов.
Для того чтобы рассчитать проектную прибыль, необходимо произвести ряд дополнительных расчетов.
Проектная норма выработки бригады в смену, м3 = (Время смены, мин. – Технологические перерывы, мин. – Время уборки территории цеха, мин.) / Время приготовления 1 м3 бетона М100, мин. х 2 линии производства (20)
Проектная норма выработки бригады в смену = (480 – 40 – 100) / 8,4 х 2 = 81 м3,
где 480 мин. = 8 час. х 60 мин.,
40 мин. = 4 перерыва х 10 мин,
100 мин. – проектное время уборки территории цеха,
8,4 мин. – проектное время приготовления бетона М100 без учета времени уборки территории цеха.
Таблица 2.7
Норма выработки бетона М100 бригады БСЦ №1
Норма выработки бригады
Количество м. куб. бетона М100
Фактическая норма выработки бригады в смену
64
Проектная норма выработки бригады в смену
81
Количество м3 бетона М100, приготовленного бригадой в месяц = 81 х 22 = 1 782 м3.,
Цена 1 м бетона М100 = = 3 466 руб.
Проектная выручка в месяц, руб. = 3 466 х 1 782 = 6 176 412 руб. (смотри формулу 17)
Проектная выручка в год, руб. = 6 176 412 х 12 = 74 116 944 руб.
Для расчета проектной себестоимости 1 м3 бетона М100 необходимо рассчитать постоянные издержки.
Фактические постоянные издержки за смену = 56,65 х 64 = 3 625,6 руб.,
где 56,65 руб. – энергозатраты на приготовление 1 м3 бетона М100
64 м3 – фактическая норма выработки за смену.
Проектные постоянные издержки в расчете на 1 м3 бетона М100 = 3 625,6 / 81 = 44,76 руб.,
где 3625,6 руб. – постоянные издержки за смену при производстве 64 м3 бетона
81 м3– проектная норма выработки бригадой бетона М100.
Себестоимость 1 м3 при производстве 81 м3 бетона М100 = 2 288 – 56,65 + 44,76 = 2 276,11 руб.,
где 2288 руб. – себестоимость 1 м3 при приготовлении 64 м3 бетона М100;
56,65 руб. – постоянные издержки 1 м3 при производстве 64 м3 бетона М100;
42,11 руб. – постоянные издержки 1 м3 при производстве 81 м3 бетона М100.
Проектная себестоимость в месяц, в руб.= 2 276,11 х 1 782 = 4 055 832 руб.
Проектная себестоимость в год, в руб. = 4 055 832 х 12 = 48 669 984 руб.
Проектная прибыль до выплаты премий в год = 74 116 944 - 48 669 984 = 25 446 960 (смотри формулу 19).
Годовой фонд оплаты труда бригады с выплатой премий за экономию энергоресурсов – 3 557 704,8 руб.
Прибыль после выплаты заработной платы с премией в год = 25 446 960 - 3 557 704,8 = 21 889 256 руб. Результаты расчета проектной прибыли сведены в таблице 2.8.
Таблица 2.8
Расчет проектной прибыли
Показатели
Значение
1
2
Норма выработки бетона М 100 в смену, м куб.
81
Норма выработки бетона М 100 в смену, м куб.
1 782
Цена 1 м куб., руб.
3 466
Выручка в месяц, руб.
6 176 412
Выручка в год, руб.
74 116 944
Фактические постоянные издержки за смену, руб.
3 625,6
Проектные постоянные издержки 1 м3 за смену, руб.
44,76
Себестоимость 1 м3, руб.
2 276,11
Проектная себестоимость в месяц, руб.
4 055 832
Проектная себестоимость за год, руб.
48 669 984
Проектная прибыль до выплаты премий в год, руб.
25 446 960
Проектная прибыль после выплаты премий в год, руб.
21 889 256
Из таблицы видно, что проектная прибыль после выплаты премий составляет 21 889 256 рублей.
Для того чтобы спрогнозировать изменение основных показателей после внедрения сдельно-премиальной системы оплаты труда, представим линии тренда денежной выручки, издержек, прибыли, основных фондов, средней заработной платы и среднесписочной численности работников.
Рис. 2.1 Изменение денежной выручки с 2009 года по 2013 год.
Линии тренда позволяют графически отображать тенденции данных и прогнозировать их дальнейшие изменения. Подобный анализ называется также регрессионным анализом. Используя регрессионный анализ, можно продлить линию тренда в диаграмме за пределы реальных данных для предсказания будущих значений. Например, приведенная выше диаграмма использует простую линейную линию тренда, которая является прогнозом на 3 года вперед, для демонстрации тенденции увеличения денежной выручки. Как видно из данных графика, в целом наблюдается тенденция роста объема денежной выручки, что свидетельствует о развитии деятельности предприятия.
Рис. 2.2. Изменение уровня издержек с 2009 года по 2013 год.
С развертыванием производственной деятельности также растут издержки, в основном это происходит за счет увеличения себестоимости продукции.
Рис. 2.3. Изменение прибыли предприятия с 2009 года по 2013 год
Размер балансовой прибыли также растет, в связи с увеличением объемов продаж и денежной выручки.
Рис. 2.4. Изменение объема основных фондов с 2009 года по 2013 год.
На основе графических данных также можно отметить динамику роста объема основных фондов за счет расширения производства.
Таблица 2.9
Сводная таблица уравнений регрессии и прогнозируемых значений
Показатели
Уравнение регрессии
Прогноз на период 3 года
Коэффициент регрессии
Денежная выручка, тыс. руб.
у = 16 863550х – 19 367098
у = 31 223552
R = 0,8991
Издержки, тыс. руб.
у = 15 357456х – 20 309678
у = 25 762690
R = 0,6546
Прибыль, тыс. руб.
у = 2 402413х – 1 986596
У = 5 460 862
R = 0,7867
Основные фонды, тыс. руб.
у = 1 677,5х + 231 118
у = 25 818
R = 0,1001
Средняя заработная плата, руб.
у = 301,8х + 7 808,4
у = 10 866
R = 0,6895
Среднесписочная численность, чел.
у = 261,2х +773
у = 2 128
R = 0,8423
Коэффициент текучести кадров, чел.
у = 2х + 30
у = 36
R = 0,6569
Полученные результаты оценки экономической эффективности после внедрения сдельно-премиальной системы оплаты труда сведены в таблице 2.10.
Таблица 2.10
Результаты оценки экономической эффективности
Показатели
Фактические 2013год
Проектные (предложения)
Изменения абсолютные, в руб.
Изменения относительные, проект в % к факту
Выручка, руб.
58 561 536
74 116 944
+ 15 555 408
+ 26,56
Издержки, руб.
38 658 048
48 669 984
+ 10 011 936
+ 25,90
Прибыль, руб.
19 903 488
21 889 256
+ 1 985 768
+ 9,98
Основные фонды, руб.
245 425
258 180
+ 12 755
+ 5,20
Среднесписочная численность, чел.
1 912
2 128
+ 216
+ 11,30
Средняя заработная плата, руб.
9 383
10 866
+ 1 483
+ 15,80
Фонд оплаты труда, руб.
1 355 944,8
3 557 704,8
+ 2 201 760
+ 162,40
Производительность, руб.
Коэффициент текучести кадров, %
2, 56
1,69
------
- 33,99
Рентабельность, %
33,98
29,54
------
- 13,06
Таблица 2.10 показывает, как изменились проектные показатели по сравнению с фактическими показателями. Из данных таблицы видно, что выручка увеличилась на 26,56% за счет расширения производства, а также из-за существенной экономии энергоресурсов необходимых для нужд производства предприятия. Главная задача разработанных предложений по совершенствованию системы материального стимулирования по экономии энергоресурсов, заключается в удержании лидирующего положения фирмы в условиях рынка и мотивирование сотрудников «Технолог» на рациональное и эффективное использование ресурсов. Проектный фонд оплаты труда увеличится на 162,40% по сравнению с фактическим фондом, в связи с выплатой премий ответственным сотрудникам. Данные таблицы показывают, что производительность труда повысится на 26,6%, за счет снижения нормы времени приготовления 1 м3 бетона М100. Прибыль вырастет на 9,98%.
Таблица 2.11
Этапы проведения предлагаемых мероприятий
Мероприятия
Даты (периоды) выполнения
01.04.2013-15.07.2013
16.07.2013-15.09.2013
16.09.2013-15.12.2013
16.12.2013-17.03.2013
Завершение проекта 29.12.2013
1. Разработка новой системы оплаты труда (сдельно-премиальная за экономию энергоресурсов)
2. Проектирование и
регламентация
3. Определение экономической целесообразности
4. Издание приказа и внедрение программы
Завершение проекта
Из всего вышеизложенного можно сделать вывод, что внедрение сдельно-премиальной системы оплаты труда за экономию энергоресурсов окажет благотворное влияние на экономическое состояние фирмы. Данная модель оплаты труда заинтересует рабочего в максимальной реализации физических и интеллектуальных способностей и способствует росту производительность труда.
2.3. Анализ себестоимости и рентабельности важнейших видов работ, услуг
Основные технико-экономические и социальные показатели работы объединения в динамике приведены в таблице 2.12.
Таблица 2.12
Технико-экономические показатели ОАО НПО «Технолог» в 2009-2013 гг
Показатель
2009 г.
2010 г.
2011 г.
2012 г.
2013 г.
2009 г., в % к 2013 г.
1
2
3
4
5
6
7
Объём реализации, руб.
16 863550
23 989400
20 657000
18 205450
26 386400
156,47
Издержки, руб.
15 357456
17 456987
19 657324
17 157453
23 765143
154,75
Основные фонды, руб.
240 480
232 065
223 832
238 950
245 425
102,05
Оборотные средства, руб.
747 378
934 561
1 121750
1 113282
1 200156
160,58
Себестоимость, руб.
3 495012
5 325609
4 916269
3 694532
5 292562
151,43
Прибыль (убыток) до налогообложения, руб.
1 506094
2 402413
999 676
1 047997
2 621257
174,04
Рентабельность продаж %
8,93
10,01
4,84
5,76
9,93
111,20
Средняя заработная плата, руб.
7892
8569
9120
8605
9383
118,90
Среднесписочная численность работников, человек
862
1342
1823
1834
1912
221,81
Производственные площади, кв. м.
97120
97120
98342
98567
99127
102,07
Производственные мощности, Гкал.
11146,4
10841,0
10834,2
12631,7
13784,9
123,67
Коэффициент текучести кадров, %
1,51
1,27
1,15
1,04
1,57