Разработка стратегии развития организации на примере компании O1 Properties

Заключение

Инвестиционная компания O1 Properties была основана в 2010 году и сегодня является одним из крупнейших собственников офисной недвижимости класса А в Москве.
На текущий момент O1 Properties владеет и управляет портфелем из 13 готовых бизнес-центров в ключевых деловых районах столицы.
Рынок офисной недвижимости является перспективным, но из-за сложностей с парковочными местами в Москве рынок стал смещаться в регионы, в 2013 году на рынке наблюдался 10% спад, доходы компании снизились на 15%.
Согласно рейтингу Forbes компания занимает 6 место как девелопер, но в рейтинге учитываются суммарно все площади, а не только офисные. Поэтому выделим основных конкурентов компании, согласно сдаваемых в аренду офисных площадей:
- Enka -330 тыс. кВ.м.;
- Группа БИН -291 тыс. кВ.м.
Поставщик ...

Введение 3
Глава I Теоретические основы стратегического менеджмента 4
1.1Методы стратегического анализа 4
1.2 Стратегии развития 14
Глава II Стратегический анализ организации 20
2.1Организационно-экономическая характеристика 20
2.2 Анализ внешней среды 22
2.3 Анализ внутренней среды 25
Глава III Выбор стратегии развития организации 28
3.1 SWOT матрица 28
3.2 Матрица Маккинси 30
3.3 Выбор стратегии 31
Заключение 34
Список литературы 36

Введение

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенностью является стратегический менеджмент, позволяющий обеспечить конкурентоспособность товаров и услуг в долгосрочной перспективе.
Особое значение стратегического менеджмента обусловлено влиянием ряда объективных факторов, таких, как ускорение изменений в макросреде, глобализация бизнеса, усиление конкурентной борьбы, развитие информационных систем, изменение роли человеческих ресурсов, появление новых возможностей ведения бизнеса, широкая доступность современных технологий, появление новых запросов и изменение позиции потребителей. В связи с этим стало очевидно, что методики и технологии, ранее используемые на предприятии перестали быть эф фективными, и поэтому проблема совершенствования системы стратегического менеджмента на основе использования новых технологий и механизмов в последнее время приобрела особую актуальность.
Объект исследования - компания O1 Properties .
Цель работы - проведение стратегического анализа компании O1 Properties..Для достижения цели поставлены следующие задачи:
-привести характеристику компании O1 Properties ;
-проанализировать внешнюю среду;
- проанализировать внутреннюю среду и представить SWOT-анализ;
- выбрать конкурентную стратегию для компании O1 Properties .

2.1Организационно-экономическая характеристика
Инвестиционная компания O1 Properties была основана в 2010 году и сегодня является одним из крупнейших собственников офисной недвижимости класса А в Москве.  Компания занимает 6-е место в российском рейтинге рантье журнала Forbes.
На текущий момент O1 Properties владеет и управляет портфелем из 13 готовых бизнес-центров в ключевых деловых районах столицы России общей арендуемой площадью 497 000 кв. м. и трех девелоперских проектов. Рыночная стоимость этого портфеля составляет 4,5 млрд. долларов США.
Качество бизнес - центров O1 Properties отвечает запросам  крупнейших международных и российских компаний из различных отраслей экономики, которые стали нашими арендаторами. В их числе  Volkswagen Group, General Electric,  Walt Disney, PwC, McKinsey & Company, Deloitte, LG Electronics, «Ситибанк» и многие другие9.
Миссия компании. O1 Properties осознает ценность сильного корпоративного управления, придерживаясь двух основополагающих принципов:
O1: Заботиться о партнерах - арендаторах, предлагая инновационные офисные пространства.
Заботиться об арендаторах, предлагая инновационные офисные пространства, которые не только отвечают высоким стандартам качества, но и предоставляют широкие возможности для комфортной организации бизнеса.
O1: Обеспечивать устойчивую прибыль инвесторам
Обеспечивать устойчивую прибыль инвесторам посредством эффективного управления активами.
Деятельность основана на следующих принципах: 
O1: Приобретать только офисную недвижимость высокого класса
Наш современный и высококачественный портфель офисной недвижимости класса A позволяет обеспечивать офисными площадями ведущие мировые компании согласно их требованиям и потребностям.
O1: География инвестиций – только Москва 
Наш портфель состоит из бизнес - центров, которые расположены исключительно в Москве, где арендные ставки соответствуют уровню самых развитых городов Европы.
O1: Соблюдать разумную долговую нагрузку
Сейчас нам принадлежит более 600 тыс. кв. м офисных площадей. Мы подходим к процессу осмысленно и избирательно, объективно оценивая финансовые и операционные показатели.
O1: Соответствовать установленной пропорции 80% на 20% между активами, которые приносят доход, и девелопментом
Прочной основой долгосрочного бизнеса являются только те активы, которые стабильно приносят доход, и доля этих активов в портфеле должна быть большая.
Таблица 2.1
Основные операционные и финансовые показатели10
 
2010
2011
HY 2012
2012
HY 2013
Операционные показатели
NRA excl. development assets, m2
159 894
199 604
272 759
386 174
426 781 
Total occupancy rate of yielding assets, %
98%
99%
98%
98%
 96%
WAULT, years
2.65x
2,9x
3,63x
4,5x
 4,7x
Weightedaverage rental rate, USD
538
583
608
670
 729
Финансовые показатели (тыс. долл. США)
Net Operating Income (NOI)
7 098
85 494
57 052
144 305
 121 855
Net Income
94 902
196 391
63 001
126 412
 89 535
Net Debt (1)
781 808
1 177 856
1 262 260
1 813 456
 2 370 139
Gross Assets Value (GAV)
1 458 527
2 012 148
2 104 935
2 957 985
 3 713 724
Total equity
661 058
774 875
849 688
1 077 033
 1 359 254
Таблица 2.2
Кредитные рейтинги O1 Properties
Название рейтинга                       
Рейтинг
Дата присвоения / подтверждения
Прогноз
  Standard&Poor’s
Долгосрочный кредитный рейтинг
В+
1.07.2013
Стабильный
2.2 Анализ внешней среды
Охарактеризуем рынок, на котором работает компания. По результатам исследования «Новые тенденции на европейском рынке недвижимости, 2014 г.», проведенного Urban Land Institute (ULI) и компанией PwC, Москва уверенно заняла четвертое место с точки зрения привлекательности для девелопмента, но не смогла удержаться в десятке городов-лидеров с точки зрения перспектив для существующих инвестиций. Ключевым моментом доклада, относящимся к России, является то, что Москва заняла четвертое место в рейтинге развития, что демонстрирует единую согласованную позицию среди инвесторов в отношении тренда развития Москвы как города. Редевелопмент промзон и создание новых центров вокруг растущих транспортных узлов представляют широкий круг возможностей для новых проектов.
Получив за первые три квартала 2013 г. инвестиции в размере 6 млрд евро, Россия заняла пятое место в списке важнейших рынков недвижимости в Европе. Размер инвестиций в Россию сопоставим с совокупным объемом инвестиций в Испанию, Польшу, Австрию и Швейцарию. С учетом того, что суммарные инвестиции в развитие Большой Москвы составили 4 млрд. евро, российская столица заняла четвертое место после Лондона, Парижа и Берлина11
Девелоперы оптимистично смотрят в будущее российского рынка коммерческой недвижимости в 2014 году. Они прогнозируют умеренный рост цен, особенно в столице и крупных городах-миллионниках. Активность ритейлеров в российских регионах создает хорошие предпосылки для роста интереса к торговым и складским площадям, причем не только в крупных городах, но и в населенных пунктах численностью от 200 тысяч человек. Как предполагается, в Москве сегмент торговой недвижимости будет развиваться, в основном, за счет повышения качества возводимых торговых объектов и изменения из формата. Продолжится снос рынков и возведение на их месте более качественных торговых площадей. Еще один элемент развития данного сегмента рынка – строительство транспортно-пересадочных узлов, которые будут совмещены с торговыми площадями в своем составе. 
Основные угрозы рынку, по мнению экспертов, исходят от замедления темпов роста российской экономики, а также определенной нехватки в столице объектов для инвестирования, особенно в сегменте офисной недвижимости. Так, наибольшим спросом у покупателей пользуются офисные здания, имеющие парковочные места. Особенно актуальной проблема организации парковок стала после изменений правил парковки в столице. В связи с этим прогнозируется «уход» бизнеса на окраины Москвы, в специально создаваемые для них бизнес-центры с качественными офисными площадями. Кроме того, о переезде своих штаб-квартир в регионы уже заявили многие крупные сырьевые компании. Если такой переезд состоится фактически, а не ограничится сменой юридического адреса, это может привести к проседанию цен на офисные площади в столице. 
Дополнительными факторами стагнации цен на офисную недвижимость может стать введение большого объема качественных площадей в данном сегменте рынка, которое наблюдалось в течение последних двух лет, и эта тенденция сохранится на 2014 год. Так, аналитиками уже было отмечено снижение спроса на офисную недвижимость в 2013 году (на 10%), которое произошло на фоне увеличения объемов нового строительства. А учитывая, что темпы строительства новых офисов в Москве продолжают превышать существующий спрос, давление этого фактора также может сказаться на общем уровне цен на офисные площади в столице.
В целом же эксперты прогнозируют рост стоимости цен на коммерческую недвижимость во всех сегментах и, соответственно, рост инвестиций в отрасль еще на ближайшие несколько лет12.
Представим результаты PEST – анализа в виде табл.2. 3.
Таблица 2.3
PEST – анализ
Фактор
Макро среды
Влияние
Экономический
Прогноз инфляции на 2014 г.-6%.
базовый сценарий развития экономики предполагает невысокие темпы роста ВВП на уровне 2,2–2,4% и стабильную динамику основных экономических показателей. Увеличение инвестиций не превысит 2% в год, определяющее значение будет иметь инвестиционная политика крупных компаний. Монетизация экономики возрастет. Продолжится плавное ослабление курса рубля.
Социокультурный
Реальные располагаемые доходы населения в 2014 году вырастут на 3,3 процента. Об этом сообщается в уточненном прогнозе Минэкономразвития. Прогноз по росту доходов на 2015 год понижен до трех процентов, что на 1,6 процентного пункта меньше, чем ожидалось ранее. В 2016 году доходы населения могут вырасти на 3,4 процента; это на 1,3 процентного пункта ниже предыдущего прогноза.
Снижен в том числе прогноз по увеличению реальной заработной платы. В 2014 году рост этого показателя составит четыре процента (минус 1,2 процента), в 2015 году — 3,8 процента (минус 2,2 процента), в 2016 году — 4,3 процента (минус 1,9 процента)
Политический / правовой
1.В стране политическая стабильность.
2.Правовое поле для компании не изменилось.
Технологический
1 Предприятия отрасли находятся в ситуации конкуренции в плане развития современных технологий продаж.
2.Предприятия в основном развивают технологии, направленные на совершенствование клиентских предложений.
2.3 Анализ внутренней среды
1.Производство.
Компания реализует услуги, портфель заказов постоянно расчет, что говорит об успешности компании.
2.Маркетинг.
Компания имеет официальный сайт, на котором расположена информация, способная заинтересовать партнеров и клиентов В работе с клиентами компания использует личные продажи, реклама размещается в местах продаж недвижимости или сдачи ее в аренду, а также в специализированной прессе.
Клиенты компании - только юридические лица.
3.Финансы.
Доходы 2013 года снизились на 15,5%, из-за снижения на 2% заполняемости объектов.
4.Организация.
Компания имеет линейно- функциональную структуру, использует корпоративное управление.
Рис.2.1. Организационная структура
O1 Properties стремится к тому, чтобы внедрять стандарты корпоративной ответственности на всех уровнях управления, выстраивая прозрачную структуру бизнеса на основе открытых, доверительных отношений с сотрудниками, клиентами и партнерами.
Политика корпоративной социальной ответственности O1 Properties основана на следующих принципах13:
Информационная открытость, прозрачность механизмов ведения бизнеса, адаптация западных практик корпоративного управления, отчетность по международным стандартам.
Забота об экологии и сокращение негативного воздействия городской среды на природу путем внедрения экологических стандартов в проектировании, строительстве и управлении бизнес-центрами. 
Выстраивание партнерских отношений с коллективом, создание условий для профессионального развития и раскрытия творческого потенциала сотрудников O1 Properties.
Пропаганда здорового образа жизни, поддержка спортивных объединений, создание условий для занятий спортом.
Содействие развитию общественных институтов помощи социально незащищенным слоям населения, улучшение жизни тех, кто в этом больше всего нуждается.
Сохранение культурно-исторического наследия, продвижение культурных проектов, популяризация искусства.
Глава III Выбор стратегии развития организации
3.1 SWOT матрица
Перед построением матрицы SWOT-анализа построим таблицы анализа для угроз, возможностей.
Таблица 3.1
Анализ угроз
Вероятность реализации
Последствия угроз
Разрушительные Р
Тяжелые Т
Легкие Л
Высокая В
ВР ужесточение налогов
ВТ падение спроса из-за снижения роста доходов
ВЛ
Средняя С
СР
СТ изменение курса валют
СЛ рост инфляции
Низкая Н
НР
НЛ
Таблица 3.2
Анализ возможностей
Вероятность использования возможностей
Оценка степени влияния ситуации на компанию
Низкая
средняя
высокая
низкая
ВС
ВУВМ
ВМ Рост числа потребителей за счет роста рынка
средняя
СС
СУ Рост выручки за счет существующих клиентов
СМ
высокая
НС
НУ
НМ Привлечение новых клиентов
Таблица 3.3
Сильные и слабые стороны организации
N
п/п
Сильные стороны
Слабые стороны
1.
Портфель из 13 готовых бизнес-центров в ключевых деловых районах столицы
Низкий прирост клиентской базы в 2013 году
2.
Высокий рейтинг
Снижение дохода и заполняемости
Списки слабых и сильных сторон организации, а также внешних возможностей и угроз используются для построения матрицы SWOT( рис3.1.).
Возможности
1. Рост числа потребителей за счет роста рынка
2. Привлечение новых клиентов за счет новых услуг и снижения ставок
3. Рост выручки за счет существующих клиентов благодаря развитию портфеля услуг, программ взаимодействия
Угрозы
1.возможный рост налоговой ставки может привести к изменению себестоимости. В условиях средней перспективы роста рынка, повысить цены услуг
2.падение спроса из-за низких доходов, доходы будут расти низкими темпами
3.изменение курса валют приведет к падению ставок валютных счетов и оттоку валюты из банков, что повлияет на поведение клиентов
Сильные стороны
1. Портфель из 13 готовых бизнес-центров в ключевых деловых районах столицы
2.высокий рейтинг
I
Дальнейшее расширение в Подмосковье
Развитие услуг
П
Снижение ставок, пересмотр существующих
Слабые стороны
1.низкий прирост клиентской базы
2. Снижение дохода и заполняемости
Ш
Создание информационной системы для клиентов
IУ
Разработка программ снижения издержек
Рис. 3.1. Матрица SWOT
3.2 Матрица Маккинси
СХП будем оценивать по отраслям бизнеса, которые являются арендаторами компании. Арендаторы:
-розничная торговля СХП1
- финансы СХП 2
- природные ресурсы СХП 3
- промышленность СХП 4
- телеком СХП 5
- другие СХП 6
Построим оценочную таблицу по параметрам конкурентных преимуществ и привлекательности отрасли.
Таблица 3.4
Оценки параметров матрицы
параметр
СХП1
СХП2
СХП3
СХП4
СХП5
СХП6