По плану в методичке

Итак, в работе был исследован инновационный проект по внедрению новой технологии производства первичного алюминия в транснациональной корпорации « Русал ». Были выполнены следующие задачи: Дана краткая характеристика выбранной организации. « Русал » – лидер в мире по производству алюминия. Главная продукция компании - первичный алюминий, алюминиевые сплавы, фольга и глинозем.  Заводы и представительства компании расположены в 19 странах на 5 материках . ОАО « Русал » было основано в 2007 году путём слияния алюминиевых и глинозёмных активов российских компаний «Русский алюминий», «Сибирско-уральская алюминиевая компания» (СУАЛ) и алюминиевых активов швейцарского сырьевого трейдера Glencore . По организационно-правовой форме компания является открытым акционерным обществом. ...

Содержание

Введение
1. Краткая характеристика и управление ОАО «РУСАЛ»
2. Миссия и цели ОАО «РУСАЛ»
2.1. Определение и формулировка миссии ОАО «РУСАЛ»
2.2. Определение рыночных возможностей ОАО «Русал»
2.3. Построение и расчет параметров дерева инновационных целей ОАО «Русал»
2.4. Организационная структура ОАО «Русал», планируемые сроки выполнения задач и требуемый минимальный объем финансовых ресурсов
3. Анализ внутренней среды ОАО «Русал» и оценка инновационного потенциала
4. Анализ внешней среды ОАО «Русал» и оценка инновационного климата
5. Определение и оценка инновационной позиции ОАО «Русал»
6. Оценка инновационной мощности ОАО «Русал»
7. Стратегия развития ОАО «Русал» и ее стратегическое конкурентное инновационное поведение
8. Инновационная программа ОАО «Русал»
9. Оценка привлекательности и эффективности инновационной программы ОАО «Русал»
Заключение
Приложения

ОАО « Русал », рассматриваемое в качестве объекта исследования является объединенной компанией, транснациональной корпорацией (ТНК), имеющей заводы и представительства в 19 странах на 5 континентах. ТНК - общество с дочерними фирмами и филиалами в разных странах. Характерные черты данной инновационной организации: Участники несут ответственность за результаты деятельности организации лишь тем имуществом, которое ими добровольно передано в коллективное пользование . Организация не отвечает за результаты деятельности вошедших в нее компаний , если это специально не оговорено в уставе . Высокие требования к себе и другим . Качество работы каждого оказывает влияние на коммерческий успех всех . Наличие отработанной системы менеджмента компании. Высокий уровень концентрации производ ства и дифференциации продукции . Глубоко специализированное производство . Гибкость маневрирования ресурсами . Достижение оптимальных транспортных расходов по реализации продукции . Высокая конкурентоспособность компаний и продукции . Высокая степень диффузии инноваций. В связи с отсутствием доступа к достаточной информации о деятельности данной компании данные о ее деятельности , приведенные в данной курсовой работе, являются вымышленными. Цель проведения исследования - привитие навыков разработки и реализации инновационных программ, которые в дальнейшей профессиональной деятельности могут быть задействованы на практике. С ледующие задачи необходимо решить д ля достижения цели: дать краткую характеристику компании ; сформулировать миссию компании ; определить рыночные возможности фирмы ; сформулировать цели развития компании ; спроектировать организационную структуру компании ; определить сроки выполнения каждой конкретной задачи и достижения каждой подцели; распределить финансовые ресурсы ; проанализировать внутреннюю среду компании и дать оценку ее инноваци онного потенциал а ; проанализировать состояние внешней среды организации и дать оценку инновационного климат а ; определить инновационную позицию компании ; оценить инновационную активность компании и рассчитать ее инновационную мощность; сформулировать стратегию развития компании ; определить тип стратегического конкурентного инновационного поведения компании ; охарактеризовать индивидуальную стратегию фирмы ; оформить инновационную программу компании в виде таблицы; определить внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности инновационной программы; дать оценку экономической эффективност и инновационной программы.

По этапу в динамике своего развития их называют: «гордые львы», «могучие слоны», «неповоротливые бегемоты».Компания «Русал» тяготеет к типу «гордые львы».«Гордые львы» - компании, для которых характерен самый динамичный темп развития с четкой концентрацией на узком, но массовом и перспективном ассортименте продуктов высокого качества и по доступным ценам. Такие компании вкладывают значительные ресурсы в создание научно-исследовательских структур. 8. Инновационная программа ОАО «Русал»Оформим инновационную программу ОАО «Русал» в виде таблицы 12.Таблица 12Оформление инновационной программы ОАО «Русал»№ п/пМероприятие (локальный проект)Срок исполненияИсполнителиЗапланированные финансовые затраты, тыс. руб.1Проведение прикладных исследований и техническая разработка новой технологии01.09.13– 01.02.14Отдел НИОКР20002Закупка оборудования01.02.14Отдел МТС3000003Обеспечение материально-техническими ресурсами01.12.14Отдел МТС200004Подбор производственного персонала, технического персонала и обучение персонала01.02.14Отдел кадров1005Пусконаладка05.03.14Производственный цех1506Вывод на проектные показатели05.12.14Производственный цех1007Анализа основных технических показателей при использовании новой технологии05.03.14 - 05.12.14Технико-аналитический отдел1208Анализ экономических затрат при использовании новой технологии05.03.14 - 05.12.14Бухгалтерия3300009Анализ мнения общественности о новой технологии05.03.14 - 05.12.14Отдел маркетинга5009. Оценка привлекательности и эффективностиинновационной программы ОАО «Русал»Внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности инновационной программы ОАО «Русал» представлены в приложении Д.Экономическая привлекательность инновационной программы определяется как внутренними характеристиками инновации (доходность инвестиций, срок реализации проекта и др.), так и условиями привлечения финансовых ресурсов и их источников (собственная прибыль, безвозмездные вложения в натуральной форме или в виде спонсорской помощи, эмиссия акций и др.).Главные методы оценки экономической эффективности инвестиционных проектов:1) метод чистого дисконтированного дохода;2) метод индекса доходности и рентабельности проекта;3) метод срока окупаемости;4) метод внутренней нормы доходности;5) расчет точки безубыточности проекта.Чистый дисконтированный доход отражает превышение суммарных денежных поступлений над суммарными затратами для проекта с учетом их разновременности. Поэтому эффективность инновационного проекта определяется по методу чистого дисконтированного дохода. Расчет отражен в приложении Ж.Согласно проведенным расчетам, проект признан эффективным.ЗаключениеИтак, в работе был исследован инновационный проект по внедрению новой технологии производства первичного алюминия в транснациональной корпорации «Русал».Были выполнены следующие задачи:Дана краткая характеристика выбранной организации. «Русал» – лидер в мире по производству алюминия. Главная продукция компании - первичный алюминий, алюминиевые сплавы, фольга и глинозем.  Заводы и представительства компании расположены в 19 странах на 5 материках. ОАО «Русал» было основано в 2007 году путём слияния алюминиевых и глинозёмных активов российских компаний «Русский алюминий», «Сибирско-уральская алюминиевая компания» (СУАЛ) и алюминиевых активов швейцарского сырьевого трейдера Glencore. По организационно-правовой форме компания является открытым акционерным обществом. Сформулирована миссия организации. Миссия - стать наиболее эффективной алюминиевой компанией в мире. Укрепить позиции лидера мировой алюминиевой отрасли, ориентирующегося на производство первичного алюминия для черной металлургии, упаковочной отрасли, машиностроения, с использованием технологии, снижающей энергоемкость производства.Определены рыночные возможности компании. Из всех возможных вариантов развития ОАО «Русал» был выбран вариант развития фирмы, при котором будет налаживаться крупносерийное производство с использованием энергосберегающих технологий и крупнооптовый сбыт по средней цене на российском и международном рынке высококачественного первичного алюминия, рассчитанного также и на машиностроение, в том числе и на авиационную промышленность. При этом качество алюминия должно оставаться высоким.Сформулированы цели развития компании. Они представлены в виде дерева инновационных целей.Спроектирована организационная структура компании. Структура компании основана на принципах децентрализации управления и максимальной концентрации на каждом из направлений деятельности. В компании работают 7 дивизионов. Определены сроки выполнения каждой конкретной задачи и достижения каждой подцели. На реализацию инновационного проекта потребуется минимум 650,97 млн. руб., при этом реализация проекта займет 16 месяцев (или 1 год 4 месяца).Распределены финансовые ресурсы, доступные организации компании, между соответствующими отделами.Проанализирована внутренняя среда организации и оценен ее инновационный потенциал. Состояние внутренней среды «Русал» отличное, удовлетворяющее нормативной модели. У данной организации большой инновационный потенциал.Проанализировано состояние внешней среды организации и оценен инновационный климат. Состояние внешней среды «Русал» хорошее, что создает неплохую возможность для использования инновационного потенциала организации. Определена и охарактеризована инновационная позиция компании. «Русал» попадает в квадрант SO, который является самым благоприятным квадрантом. То есть стратегическая инновационная позиция компании удачна.Оценена инновационная активность компании и рассчитана ее инновационная мощность. Компания имеет высокие показатели инновационной активности и инновационной мощности. Определена и сформулирована стратегия развития организации, а также ее инновационная составляющая. ОАО «Русал» придерживается стратегии развития товара, состоящей в модернизации старого товара или создании нового товара для его реализации на данном рынке. Это инновационная продуктовая и технологическая стратегия. По большинству характеристик «Русал» можно отнести к виолентам. Компания «Русал» тяготеет к следующему типу виолентов - «гордые львы».Определен тип стратегического конкурентного инновационного поведения организации.Дана характеристика индивидуальной стратегии компании.Инновационная программа компании оформлена в виде таблицы.Определены и перечислены внеэкономические факторы инвестиционной привлекательности данной инновационной программы.Дана оценка экономической эффективности данной инновационной программы. Инвестиционный проект по внедрению новой технологии производства алюминия («Экологичный Содерберг») является эффективным.Список использованных источников1. Гамидов Г.С. Основы инноватики и инновационной деятельности. – СПб.: Политехника, 2005.2. Гунин В.Н.. Управление инновациями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. – М.: ИНФРА-М, 2005.3. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. – М.: ЗАО «Бизнес-школа »Интел-синтез», 2005.3. Инновационное предпринимательство как основной фактор развития информационной экономики России. Материалы Всероссийской научно-практической конференции. – М.: «Луч», 2005.5. http://1prime.ru/INDUSTRY/20130514/763332964.html (30.05.13) 6. http://marker.ru/news/525043(30.05.13)7. http://www.rusal.ru/Default.aspx (30.05.13)8. http://expert.ru/expert/2003/43/43ex-met-1_20783/ (30.05.13)ПриложенияПриложение АВнутренняя среда ОАО «Русал»Продуктовый блокГлавная продукция «Русал» - первичный алюминий и сплавы на его основе, глинозем, фольга и упаковка. Компания имеет собственную ресурсную базой и осуществляет полный цикл производства алюминия – от добычи бокситов до выпуска сплавов.Мощности компании позволяют производить 4,1 млн. тонн алюминия, 11,5 млн. тонн глинозема, 80 тыс. тонн фольги в год На долю компании в 2012 году приходилось примерно 9% мирового производства алюминия и примерно 8% мирового производства глинозема Компания обладает собственными технологиями электролиза (РА-300 и РА-400) и ведет разработку новых технологий, включая РА-500 и инертный анод. Производство первичного алюминияПервичный алюминий используется в транспортной, строительной, электротехнической и упаковочной отраслях экономики. Структуры компании производят первичный алюминий в соответствии с международными стандартами качества, российскими ГОСТами и техническими спецификациями, разработанными по запросам потребителей.Таблица 13Дополнительная информация о первичном алюминииФорма выпускаМелкая чушка, Т-образная чушка, плоские и цилиндрические слиткиСредняя цена за 1 т первичного алюминия2000 $Объем производства первичного алюминия, 2012 г.4,1 млн. тоннОбъем продаж первичного алюминия, 2012 г.7800 млн. $Рентабельность продаж первичного алюминия, 2012 г.25%Производство фольги и упаковкиКомпания выпускает фольгу толщиной от 5 до 240 микрон, гибкую упаковку на ее основе, алюминиевую ленту и фольгу для бытовых и технических целей. Продукция упаковочного дивизиона компании поставляется основным производителям пищевой, фармацевтической, строительной, табачной и парфюмерно-косметической отраслей.Таблица 14Дополнительная информация о фольге и упаковкеВид продукцииСтандартыЗаводы-изготовителиСредняя цена за 1 т фольги3800 $Объем производства фольги, 2012 г.80 тыс. тоннОбъем продаж фольги, 2012 г.310 млн. $Рентабельность продаж фольги, 2012 г.20%Производство глиноземаКомпания добывает бокситы и производит высококачественный глинозем с помощью технологии Байера, метода спекания и их параллельного применения. Таблица 15Дополнительная информация о глиноземе Средняя цена за 1 т глинозема200 $Объем производства глинозема, 2012 г.11, 5 млн. тоннОбъем продаж глинозема, 2012 г.680 млн. $Рентабельность продаж глинозема, 2012 г.23%«Русал» уделяет приоритетное внимание вопросам качества продукции. В 2011 году была принята корпоративная Политика в области качества, которая определяет основные принципы работы и главные направления развития системы менеджмента качества.Вопросы по повышению качества продукции и совершенствованию технологических процессов  зачастую решаются в прямом диалоге на производственных площадках потребителя. Главный принцип развития - оптимизация и стандартизация всех процессов с применением новейших технологий и инструментов менеджмента качества и производственной системы.Все структуры «Русал» регулярно проходят независимые аудиты и подтверждают соответствие системы менеджмента качества требованиям международных стандартов ISO 9001 и ISO/TS 16949.2. Функциональный блок2.1НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работыКомпания «Русал» обладает собственной инженерно-технологической базой. Это позволяет «Русал» самостоятельно осуществлять полный цикл процессов в НИОКР – от разработки научной идеи до ее промышленного воплощения. Научно-исследовательские работы проводятся в Инженерно-технологического центре Русал в Красноярске, Всероссийском алюминиево-магниевом институте (ВАМИ) в Санкт-Петербурге и СибВАМИ в Иркутске. Компания активно сотрудничает с вузами России: МГУ, СФУ, МИСиС и Иркутским государственным техническим университетом. В 2010 г. компания подписала соглашение о сотрудничестве с Гонконгским университетом науки и технологий. Инженерно-конструкторские работы проводятся Русской инжиниринговой компанией (РИК) и Инженерно-строительной компанией (ИСК). Основные направления технического развития компании:Развитие и усовершенствование технологий производства алюминия«Русал» владеет собственными энергоэффективными технологиями производства алюминия (электролизеры РА-300, РА-400, РА-500). Ученые Инженерно-технологического центра РУСАЛа разработали электролизеры, которые используют коллоидную анодную массу вместо угольных анодных блоков. Такая технология более экологична и позволяет увеличить производительность электролизера. Технология называется «Экологичный Содерберг». Единственное вещество, которое новый электролизер будет выбрасывать в атмосферу, – это кислород. Эксперты компании ведут работы по усовершенствованию конструкции электролизера. При помощи новой технологии можно уменьшить производственные площади и потребление энергии. Специалисты компании также работают над созданием новых видов сплавов. Основные разработки - производство сплавов алюминия с редкоземельными и переходными металлами для электротехнической промышленности.Компания также разрабатывают технологии переработки красных шламов – отходов глиноземного производства. 2.2Основное и вспомогательное производствоОсновным производством «Русал» является производство первичного алюминия и сплавов на его основе, глинозема, фольги и упаковки. Компания осуществляет полный цикл производства алюминия – от добычи бокситов до выпуска сплавов.Вспомогательное производство включает сервисные и ремонтные подразделения. Эти структуры обслуживают оборудование заводов "Русала".         Такие сервисные подразделения, как ремонт основного оборудования алюминиевых заводов — электролизеров, были переведены на внутренний аутсорсинг. У «Русал» есть дочерние структуры по ремонту электролизеров, по ремонту кранового оборудования и др. Всего таких компаний 8.             2.3Маркетинг и сбыт «Русал» поставляет продукцию потребителям в России и странах СНГ, Европе, Азии, Северной и Южной Америке. Близость основных структур компании к Китаю обеспечивает максимально эффективную схему поставок продукции на этот рынок.Торговые представительства компании находятся во всех ключевых регионах потребления алюминия и ориентированы на оказание поддержки и консультационной помощи потребителям. Компания ориентирована на развитие долгосрочных отношений с клиентами. Дирекцию по сбыту на зарубежных рынках в компании возглавляет Стивен Ходжсон. Также «Русал» имеет дирекцию по сбыту на рынках России и стран СНГ, во главе которой Сергей Бельский. Объем продаж конечным потребителям составляет 60%, торговым региональным компаниям - 30% и торговым компаниям, реализующим глобальные продажи, - 10%.Система сбыта сочетает элементы продуктового и регионального подходов.3. Ресурсный блок3.1Материально-технические ресурсыПроизводственные мощности Компании обеспечены необходимыми ресурсами для производства продукции и контроля ее качества.Благодаря низким расходам РУСАЛа на электроэнергию, заработную плату и прочим расходам, расходы на производство алюминия довольно низкие. Низкие производственные затраты РУСАЛа обусловлены низкой стоимостью электроэнергии. На долю электроэнергии приходится порядка 27-30% совокупных затрат на производство алюминия.РУСАЛ хорошо защищен благодаря низкозатратному производству гидроэлектроэнергии, удовлетворяя 65% потребностей своих основных Сибирских ГМК. Средневзвешенная цена, которую платят металлургические комбинаты РУСАЛа за электроэнергию, составляла 0,0192 долл. США за кВт.ч. в Сибири, тогда как аналогичный показатель для международных компаний составляет 0,0376 долл. США за кВт.ч.В составе компании 15 алюминиевых и 12 глиноземных заводов, 8 заводов по добыче бокситов, 3 завода по производству порошковой продукции, 2 компании по производству кремния, 3 компании по производству вторичного алюминия, 4 фольгопрокатных организации, 2 криолитовых и 2 катодных завода. Диверсифицированная логистическая схема дает возможность «Русал» выбирать оптимальный способ транспортировки продукции.Продукция компания доставляется разными видами железнодорожного, автомобильного, речного и морского транспорта.Таблица 16Способы транспортировкиПродукцияСпособ транспортировкиАлюминий в пакетах и слиткахЖелезнодорожные перевозки, автотранспорт, речные перевозки, морские перевозки (суда грузоподъемностью от 3,1 до 20, 4 тыс. тонн)Алюминий в слябах и биллетах Железнодорожные перевозки, автотранспорт, речные перевозки, морские перевозки (суда грузоподъемностью от 3,1 до 20, 4 тыс. тонн)ГлиноземЖелезнодорожные перевозки, комбинированные вагоны, морские перевозки (суда грузоподъемностью от 23 до 45 тыс. тонн).3.2Трудовые ресурсыВо всех организациях «Русал» работают примерно 72 000 человек. В таблице 17 представлена структура персонала в компании за 2010- 2012 г., %.Таблица 17Структура персонала ОАО «Русал» по категориям, 2010-2012 гг., %Категория сотрудников2010 г.2011 г.2012 г.Руководители161510Специалисты404555Рабочие444035Итого:100100100Из таблицы видно, что на протяжении рассматриваемого периода выросла доля специалистов в структуре персонала, в то же время уменьшилась доля руководящего состава и рабочих. Это связано с ориентацией компании на политику оптимизации численности персонала. В настоящий момент доля руководителей – 10%, специалистов – 55% и рабочих – 35%.В таблице 18 представлена структура персонала компании по уровню образования.Таблица 18Структура персонала ОАО «Русал» по категориям, 2010-2012 гг., %Уровень образования2010 г.2011 г.2012 г.Высшее образование384042Специальное (профильное) образование304040Общее среднее образование322018Итого:100100100Из таблицы видно, что в структуре персонала выросла доля сотрудников, имеющих высшее и специальное (профильное) образование, одновременно снизилась доля сотрудников, имеющих только общее среднее образование. Связано это с политикой оптимизации численности персонала (в частности рабочего) за счет автоматизации и информатизации производства, а также высокими требованиями к квалификации принимаемых сотрудников.В компании используются различные инструменты мотивации и стимулирования сотрудников.Система мотивации в компании ориентирована на премирование сотрудников акциями компании. Это развивает вовлеченность сотрудников в процесс достижения целей фирмы. В компании разработан механизм действия пенсионных программ, который заключается в том, что компания в период работы работника регулярно перечисляет денежные средства на его накопительный пенсионный счет. В компании также реализуется жилищная программа «10-10-10». Согласно программе предоставляется льготная 10% кредитная ставка в Сбербанке, «Русал» обеспечивает первоначальный взнос в размере 10 % от суммы кредита, программа рассчитана на 10 лет. Инструмент определения справедливого и оптимального уровня вознаграждения в компании — грейдинг. Система грейдов позволяет сбалансировать заработные платы работников, связать уровни вознаграждения внутри компании с рынка труда. Премиальное вознаграждение реализуется через систему KPI, целеполагание и оценку эффективности работы.Льготы, как и компенсации, варьируются в зависимости от уровня должности: минимальный, расширенный, максимальный набор. В последнее время в компании улучшились условия социального пакета: повысились дотации на питание, началась реализация жилищной программы, повысился объем дополнительных выплат для пенсионеров и ветеранов, возобновлены программы добровольного медицинского страхования и корпоративного летнего отдыха для детей работников, запланировано строительство детских садов для детей сотрудников компании. РУСАЛ выплачивает именные стипендии студентам ВУЗов и учреждений среднего и начального профессионального образования, обучающимся по профильным для компании специальностям. В компании существует обязательное обучение (производственного персонала, медицинских сотрудников, бухгалтеров). Действует такой блок системы обучения, как поддержание и развитие квалификации персонала, с помощью различных тренингов, семинаров. В компании действует обучение на перспективу, под сформированные карьерные планы кадрового резерва на ключевые должности организации. 3.3Информационные ресурсы«Русал» обладает собственной инженерно-технологической базы, которая дает возможность компании осуществлять полный цикл работ в сфере НИОКР – от разработки научной идеи до ее промышленного воплощения. Научно-исследовательские работы проводятся в Инженерно-технологического центре Русал в Красноярске, Всероссийском алюминиево-магниевом институте (ВАМИ) в Санкт-Петербурге и СибВАМИ в Иркутске. Компания активно сотрудничает с вузами России: МГУ, СФУ, МИСиС и Иркутским государственным техническим университетом. В 2010 г.