Менеджмент

Анотация Статья посвящена обзору результатов, накопленных в процессе 40-летней эволюции теории стратегического управления компаниями, и обсуждению основных направлений ее дальнейшего развития в контексте экономики знаний. Показано, что в современных условиях успех стратегического управления во многом определяется способностью сочетать стратегически противоположные явления и интегрировать различные концепции, идеи, подходы в корпоративную стратегию и организацию бизнеса. ...

Показано, что в современных условиях

управления компаниями, и обсуждению основных направлений ее дальнейшего развития в контексте экономики знаний.

Минцберга (критерий – историческая смена «школ стратегий»), периодизацию на основе внешних или внутренних источников конкурентных преимуществ (Р. Хоскиссон, 1999 г. и др.). В рамках достаточно прозрачной и четкой концепции, предложенной В. С. Катькало, выделяются три хронологических этапа эволюции теории стратегического управления, имевших место в ХХ в., и утверждается, что начало ХХI в. характеризуется зарождением нового – четвертого этапа. Первый этап – доаналитический (60-е – первая половина 70-х гг. XX в.). Доминирующим фактором успешного развития компаний являлось долгосрочное планирование в условиях высоких темпов экономического роста, конгломератной диверсификации компаний. Основ- ной акцент в исследованиях (А. Чандлер, И. Ансофф, К. Эндрюс) делался на стратегическую адаптацию, основанную на понимании зависимости успеха компании от степени адекватности внешней среде, иными словами – «состыковку» компании с внешней средой. Исторически первая научная трактовка стратегии сводилась к определению долгосрочных целей развития компании с учетом ограничений ее внутренней и внешней среды. Были введены такие понятия, как стратегия, стратегическое планирование, корпоративная стратегия.Второй этап – становление научной дисциплины (середина 70-х – 80-е гг. XX в.). На фоне увеличивающейся макроэкономической нестабильности, растущей международной конкуренции с участием японских и других азиатских фирм акцент в стратегическом управлении сместился от планирования диверсификации и роста к достижению конкурентоспособности. В условиях снижения надежности экономических прогнозов, роста конкуренции и деконгломератизации компаний доминирующей концепцией успешных стратегий стало позиционирование , т. е. акцент в исследованиях делался на внешних источниках конкурентных преимуществ – удачном выборе отрасли и положении компании на отраслевом рынке. Предмет исследования на данном этапе можно трактовать как поиск конкурентных пре- имуществ за счет правильного рыночного позиционирования. В рамках концепции позиционирования были введены новые понятия: стратегическое управление, экономическая эффективность стратегий, эталонные конкурентные стратегии. Третий этап теории стратегического менеджмента начался на рубеже 1990-х гг. с выхода в свет статьи К. Прахалада и Г. Хэмела «Ключевая компетенция корпорации», положившей начало развитию ресурсной концепции. Главная идея ресурсной концепции состоит в том, что компании, работающие в одной отрасли, различны (неоднородны) по причине обладания уникальными ресурсами и организационными способностями, которые являются источником конкурентных преимуществ, реализуемых в виде недоступных соперникам экономических рент. [3,c.42]В рамках ресурсной концепции определяющими источниками конкурентных преимуществ являются внутренние ресурсы компании, а акцент в стратегии смещается на создание условий для получения недоступных соперникам рент, генерируемых компанией вследствие наличия у нее ценных и труднокопируемых ресурсов. В долгосрочной перспективе конкурентоспособность компании основывается на ее способности создавать с более низкими издержками и быстрее, чем конкуренты, ключевые компетенции, на основе которых рождают- ся непредвиденные ранее продукты. Можно сказать, что разработанная на основе первых двух концепций стратегия по сути своей является реактивной, направленной на подавление любой ценой соперника в рыночной конкуренции. В рамках ресурсной концепции залог успеха – это создание собственных труднокопируемых другими компаниями организационных компетенций. Таким образом, про- изошел переход к проактивной стратегии, ориентирующей компании на опережающее создание уникальных ресурсов и способностей. Ресурсная концепция оказалась созвучна таким направлениям развития менеджмента, как концепция организационной культуры, комплексное управление качеством, «бережливое производство», реинжиниринг бизнес-процессов.Контуры четвертого этапа – концепция динамических способностей. Во второй половине 90-х гг. в условиях активно набирающей силу постиндустриальной экономики и нарастающей неопределенности внешней среды начал зарождаться четвертый этап развития теории стратегического менеджмента, в рамках которого акцент делается на динамический характер стратегий компаний и их способности к организационному обучению для создания новых адекватных экономике знаний инновационных стратегических решений. В развитие фундамента адекватных современной инновационной и информационной экономике концепций внесли значительный вклад такие исследователи, как Д. Дж. Тис, Гари Хэмел, К. К. Прахалад, Венкат Рамасвами, Андриан Сливоцки, У. Чан Ким и Рене Мо- борн, Константинос К. Маркидес, К. Кристенсен. Д. Дж.