Менеджерский анализ организации Красный куб

Институт: ГУУ. Оценка: отлично. Предмет: теория менеджмента.
Мной был проведен анализ деловой организации "Красный куб". Выполнены следующие задачи:
• дать характеристику деятельности компании «Красный куб»;
• описать историю создания и развитие объема организации;
• охарактеризовать организационно-правовую форму и характер собственности компании;
• описать территориальное размещение
• дать характеристику современному состоянию объекта
• провести менеджерский анализ внешней среды «Красный куб»;
• провести менеджерский анализ внутренней среды организации «Красный куб».

...

3.1. ФАКТОРЫ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ КОСВЕННОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ
Организации следят за внешней обстановкой с целью выявить и использовать ее благоприятные возможности для достижения корпоративных целей, избежать при этом угрозы препятствий. Этого добиваются пристальным изучением внешней среды на перспективу, составлением перечня возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможностей и угроз, которые в дальнейшем позволят как использовать благоприятные возможности, так и найти действенные ответы на вызовы среды. Данный процесс называется анализом факторов внешней среды.
Факторы косвенного действия обычно сложнее, чем прямого действия. Организация не может оказывать прямого влияния на изменения факторов среды косвенного воздействия. Поскольку среди них - технологии (в широком смысле - как состояние научно-технического прогресса), состояние экономики, социально-культурные и политические факторы, отношения с местным населением, международное окружение.
При изучении дальнейшей среды применяется:
• политические факторы;
• экономические факторы;
• социальные факторы;
• технологические факторы.
Итак, рассмотрим подробнее эти факторы:

В странах с рыночной экономикой стратегический менеджмент является важнейшим инструментом регулирования перспективной хозяйственной деятельности организации. Он позволяет решить задачу поддержания баланса между организацией и динамично меняющейся внешней средой на основе рационального планирования и эффективной организации процессов функционирования и развития. При этом упор делается на гибкость, адаптивность и инициативность организации, которая стремится для достижения своих целей максимально использовать все внутренние преимущества и возможности, исправляя имеющиеся недостатки. Применяя стратегические подходы в управлении, менеджеры организации значительно снижают потери и, даже добиваются успехов в неблагоприятных условиях внешней среды.

Такое преимущество от использования стратегичес кого управления организацией весьма актуально для современной ситуации в российской экономике. Отсюда велика потребность в новом поколении менеджеров, обладающих концептуальным мышлением и умеющих принимать решения стратегические по своему характеру, вне зависимости от того относятся ли они к настоящему или будущему. Это позволяет менеджерам создавать организацию именно такой, какой они ее видят.