SWOT-анализ Nestle

В структуру работы входит:
1) Описание компании и ее консолидированные финансовые показатели.
2) Анализ макросреды (PEST-анализ)
3) Анализ внешней микросреды (потребители, поставщики, посредники, конкуренты)
4) Матрица Ансоффа
5) SWOT-анализ
6) Выводы ...

Таким образом, нетрудно догадаться, что по матрице БКГ продукция Nescafe занимает квадрант «Дойной коровы». Другими словами, доля на рынке высокая, однако темп роста объема реализации меньше 10%. Для «дойных коров» характерен постоянный контроль.

Корпорация «Nestle» является одной из крупнейших в сфере производства продуктов питания и владеет более 500 фабриками и предприятиями в 86 странах.

Социальная среда
1. Формирование нового пласта потенциальных покупателей;
2. Увеличение потребления продукции компании (например, кофе) из-за изменения стиля жизни потребителей.
Технологическая среда
1. Совершенствование продукции и качества поставляемых услуг за счет двусторонних связей с научными и профессиональными организациями;
2. Создание программы GLOBE для централизованного управления бизнесом.
II АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ МИКРОСРЕДЫ
Потребители
Портрет потребителя следующий:
1) возраст: продукция компании ориентирована на населения любого пола, начиная от младенцев (Детское питание) и заканчивая пожилыми людьми (минеральные воды, различные каши, сладости). Что же касается кофе, то, конечно, основные потребители-молодые люди и население среднего возраста. Работающее население и ведущее активный образ жизни;
2) пол: практически не оказывает влияние на потребление продукта. Возможно, в последнее время, в связи с «диетическим бумом» девушки и женщины потребляют меньшее количество продукта, но существенных колебаний нет.
3) географический признак: конечно, основу потребителей составляет городское население. В небольших городах и деревнях нет необходимости в употреблении данного продукта.
4) по доходу: позволить продукцию компании может любой человек среднего класса. Так как кофе не является продуктом первой необходимости, следовательно, малообеспеченные люди не станут его покупать, так как можно заменить его более дешевыми продуктами.
Поставщики
Компания «Nestle» стремиться работать только с авторитетными поставщиками, готовыми применять установленные компанией «Nestle» стандарты качества. С целью постоянного повышения качества продукции и уровня сервиса проводится анализ и оценка связей поставщика. По мере укрепления и развития взаимоотношений между компанией и поставщиком последний может получить статус привилегированного поставщика. «Nestle» проводит проверку поставщиков, работающих с компанией на контрактной основе, чтобы выяснить, соответствует ли их деятельность основополагающим принципам «Nestle», или, по меньшей мере, убедиться в том, что поставщик прилагает все усилия и стремится достичь максимального соответствия стандартам, принятым в «Nestle». В случае если деятельность поставщика не соответствует принципам «Nestle», компания всегда будет требовать принятия мер по устранению нарушений. Персонал компании «Nestle» должен демонстрировать высочайший уровень порядочности и профессионализма во всех деловых взаимоотношениях. В случае неправомерного поведения или нарушения установленных в компании стандартов и директив будут применяться административные санкции.
Посредники
«Nestle» считает более разумным поддержание сотрудничества с системой независимых торговых посредников.
В России основным дистрибьютором компании является АЛИДИ, который действует в 12 регионах: Нижнем Новгороде, Владимире, Иваново, Пензе, Рязани, Саранске, Сыктывкаре, Ухте, Ярославле, Ульяновске, Вологде, Череповце, Калининграде и Костроме.
Конкуренты
Рассмотрим на примере российского рынка.
1) Марс: Основана в 1911 году в США, производит кондитерские изделия, некоторые виды продовольствия, готовые корма для домашних животных, электронные системы автоматического платежа и продажи напитков. Компания имеет более 175 предприятий в мире. В России Марсу принадлежит завод кондитерских изделий в подмосковном Ступино.
2) Крафт Фудс Рус: Компания «Крафт Фудс Рус» является частью компании Kraft Foods Inc., второго в мире производителя упакованных пищевых продуктов с годовым объемом продаж свыше 37 миллиардов долларов США. Kraft Foods производит и продает свою продукцию в 155 странах мира. Многие марки компании являются мировыми лидерами в своих категориях, в том числе сыр Kraft, сливочный сыр Philadelphia, кофе Jacobs и Maxwell House, печенье и крекеры Nabisco, шоколад Milka. В России представительство компании было открыто в 1994 году. Roshen. Кондитерская корпорация Roshen — крупнейший украинский производитель кондитерских изделий. Около 25% всех сладостей Украины выпускается на фабриках предприятия в Киевской, Винницкой, Мариупольской и Кременчугской областях. В ассортименте предприятия присутствует более 200 видов конфет, шоколада, карамели, печенья, вафель, мармелада и тортов. Общий объем производства Крафт Фудс Рус кондитерской продукции составляет 310 тысяч тонн в год.
3) Сладко: ОАО «Кондитерское объединение «СладКо» образовалось в 2001 году на базе трех фабрик - «Конфи» (Екатеринбург), «Волжанка», Ульяновск и «Заря» (Казань). «СладКо» и ф-ка им. Крупской — один из крупнейших производителей кондитерских изделий в России. «СладКо» входит в пятерку крупнейших компаний на российском кондитерском рынке. «Объединенные кондитеры» являются лидером кондитерского рынка России, за ними следуют Nestle и Mars. На российский рынок вышла компания Ferrero, ее продукты принадлежат к премиальному сегменту.
4) Холдинг Объединенные кондитеры: «Объединенные кондитеры» — один из крупнейших Холдингов в Европе, объединяющий более десятка предприятий по всей России, специализирующихся на выпуске кондитерских изделий. Среди фабрик холдинга такие крупные московские предприятия как ОАО «Рот Фронт», ОАО «Красный Октябрь», ОАО «Кондитерский концерн «Бабаевский».
Компания Нестле использует стратегию доминирования по издержкам, в связи с тем, что предприятие ориентируется на массовый рынок и большой сегмент потребителей по всему миру, выпуская продукцию в большом объеме. За счет этого компания имеет экономию на масштабах производства. Как следствие — хорошие преимущества по издержкам и высокую рыночную долю производства товаров.
Матрица Ансоффа представлена в таблице 2.
Таблица 2
Матрица Ансоффа
 
Существующий продукт
Новый продукт
Существующий рынок
Стратегия наступления рыночной доли. Работает на проверенных рынках сбыта, расширяет ассортимент продукции (предпочтение товарам общего потребления), предоставляет скидки, подарки, реклама в СМИ.
Создание шоколада с новыми вкусами
Новый рынок
Выход компании Nestle на Европейские рынки в:
России,
США,
Великобритании,
Германии,
Испании и др.
Выпуск сухих и влажных кормов для кошек и собак под торговой маркой Friskies, производство минеральной воды, детского питания Gerber, кофе Nescafe
SWOT-анализ корпорации Nestle представлен в таблице 3.
Таблица 3
SWOT-анализ Nestle
Сильные стороны
Слабые стороны
Высокое качество продукции