Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
255307 |
| Дата создания |
25 октября 2015 |
| Страниц |
28
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 30 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
В первой главе работы были рассмотрены 5 основных принципов «Бережливого производства»: Принцип понимания ценности, Принцип борьбы с потерями, принцип потока изделий, принцип вытягивания, принцип постоянного совершенствования. Применение данных принципов, а так же умелое использование инструментов бережливого производства обеспечит конкурентоспособность в любой сфере бизнеса. На предприятии ООО «Феррум» данные принципы успешно реализовываются, что позволяет ему быль одним из лидеров в отрасли производства металлоконструкций.
На примере данного предприятия было выявлено, что модель Бережливого производства, построенная в первой главе курсовой работы, успешно внедряется на предприятии, за время внедрения предприятие, следуя принципам Бережливого производства, модернизировало оборудование, у ...
Содержание
Содержание
Введение……………………………………………………………………………3
1. Теоретические аспекты управления производством на основе принципов концепции бережливого производства……………………………………………5
1.1. Ключевые аспекты концепции бережливого производства………………5
1.2. Принципы концепции бережливого производства: их влияние на систему управления производством ………………………………………………………..7
1.3. Модель внедрения бережливого производства на предприятии…………11
2. Совершенствование производственных процессов и минимизация потерь на предприятии ООО «Феррум» …………………………………………………….14
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Феррум»………………………14
2.2.Совершенствование производственных процессов и минимизация потерь на предприятии ООО «Феррум»……………………………………………………..15
2.3. Внедрение системы бережливого производства на ООО «Феррум»…….. 21
Заключение ………………………………………………………………………..26
Список литературы………………………………………………………………..28
Введение
Бережливое производство – система организации и управления разработкой продукции, операциями, взаимоотношениями с поставщиками и потребителями, при которой продукция изготавливается в точном соответствии с потребительскими запросами и с меньшим числом дефектов по сравнению с продукцией, изготовленной по технологиям массового производства. При этом наблюдается сокращение всех затрат - труда, пространства, капиталовложений и времени.
Предметом исследования данной работы является «Бережливое производство» на предприятии ООО «Феррум».
Цель курсового проекта – определение эффективности внедрения концепции «Бережливое производство» на предприятии. Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
– изучить понятие «Бережливого производства», теоретические и методологические аспекты концепц ии;
– обозначить принципы и инструменты бережливого производства;
– рассмотреть модель внедрения бережливого производства на предприятии;
– проанализировать процесс внедрения «Бережливого производства» на примере ООО «Феррум»;
– дать оценку повышения эффективности от внедрения «Бережливого производства» на исследуемом предприятии.
Объектом исследования курсового проекта является предприятие ООО «Феррум», которое занимается производством сварной сетки для
строительства, холоднокатанного уголка и швеллера.
Теоретическую базу исследования составили труды отечественных и зарубежных авторов, изучающих менеджмент качества, концепцию бережливого производства, не только как систему в целом, но и применительно к отрасли металлоконструкций, таких как Джефри К. Лайкер, Вумек Дж.П, Мишин В.М., Логанина В.И. и др.
Информационную базу составляют нормативно-правовые материалы, специальная и научная литература.
Структура курсового проекта состоит из введения, двух глав, разбитых на три параграфа, заключения, списка литературы. В первой главе, теоретической, освещаются ключевые аспекты концепции бережливого производства, принципы концепции бережливого производства, их влияние на систему управления производством, характеризуется модель внедрения бережливого производства на предприятии. Во второй главе, практической, дается общая характеристика предприятия ООО «Феррум», рассматривается совершенствование производственных процессов и минимизация потерь на предприятии на исследуемом предприятии и внедрение системы бережливого производства. В заключении систематизируются полученные в ходе исследования результаты, даются основные выводы по работе.
Список литературы
Список литературы:
1. Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В. и др. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие для вузов. – М.:КНОРУС, 2007. – 672 с.
2. Брайан Маскелл и Брюс Баггали. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях. / Пер. с англ.-М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. – 384 с.
3. Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 224 с.
4. Вумек Дж.П., Джонс Д.Т. Бережливое производство. Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 473 с.
5. Ильясов Г. Оценка финансового состояния предприятия. Экономический анализ. – №6. – 2010. – С. 49–54.
6. Коноплев С.П. Управление качеством: Учеб. Пособие.-М.:ИНФРА-М, 2009. – 252 с.
7. Лайкер Дж.К. ДАО Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. – 402 с.
8. Логанина В.И. Системы качества: учебное пособие / В.И. Логанина, А.А. Федосеев. – М.: Книжный Дом Университет, 2008. – 358 с.
9. Мишин В.М. Управление качеством: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 303 с.
10. Монден Я., Сибикава Р., Такаянаги С., Бобрышев Д.Н. Как работают японские предприятия. – М.: Экономика. – 2007. – 215 с.
11. Маслов Д.В. Малый бизнес: Стратегии совершенствования на основе управления качеством. Д.В. Маслов, Э.А. Белокоровин. – М.: ДМК Пресс, 2008. – 190 с.
12. Производство в ячейках для рабочих. Группа разработчиков издательства Productivity Press: М.: ИКСИ, 2009. – 90 с.
13. Ротер М., Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 144 с.
14. Стерлингова А.Н., Фель А.В. Операционный (производственный) менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 321 с.
15. Системы, методы и инструменты менеджмента качества: учеб. М.М. Кане (и др.). – СПб.: Питер, 2009. – 559 с.
16. Уильям Ларо. Офис-кайдзен. Преобразование офисных операций в стратегическое преимущество.: 2009. – 224 с.
17. Харрингтон Дж. Совершенство управления проектами, ISBN: 978–5–94938–059–8 РИА – «Стандарты и Качество»: 2009. – 232 с.
18. Шерстяков А.А. Планирование и организация элементов производственной системы. - Новосибирск: НГАСУ, 2007. – 583 с.
19. Григорьев Л.Ю., Корышев И.И., // Стратегия компании и цели в области качества, // «Методы менеджмента качества» – ISO 9000 – №7, 2009. С 15.
20. Исаев С.В. // Журнал «Стандарты и качество»,// ИСО/ТУ 16949:2002 для потребителей – №6, 2009. С. 7–8.
21. http://www.proza.ru/2007/03/25-282 Влад Лившиц. Век бережливого производства
22. http://www.ferrum-n.ru/ Сайт компании ООО «Феррум».
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00444