Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
246686 |
| Дата создания |
03 февраля 2016 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
Управление кадров - это тонкое искусство: учитывая интересы искать пути к обоюдному довольству, достичь успеха в бизнесе и т.д.. Впрочем, любой руководитель и отдел кадров это и так понимают, надо заниматься поиском и отбором квалифицированных специалистов, нанимать на работу только тех, кто может принести реальную пользу компании, обучением принятого на службу персонала, тренингами, повышать квалификацию, не давать разгореться трудовым спорам.
В работе были рассмотрены теоретические основы отбора персонала, была проанализирована система отбора персонала при приеме на работу в ЗАО «А» и были определены рекомендации по совершенствованию отбора при приеме персонала на работу в ЗАО «А».
При рассмотрении теоретических аспектов отбора были сделаны следующие выводы:
• отбор персонала п ...
Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Анализ эффективности отбора персонала…………………………..4
1.1 Цели и задачи отбора персонала……………………………………4
1.2 Зарубежный опыт отбора персонала………………………………..8
1.3 Кто и где должен осуществлять подбор персонала……………….11
1.4 На основании чего и как осуществляется отбор кандидатов……..14
Глава 2. Аналитические основы управления отбором персонала при
приеме на работу в ЗАО «А»…………………………………………18
2.1. Анализ трудового потенциала ЗАО «А»…………………………..18
2.2. Анализ процесса отбора при приеме на работу в ЗАО «А»……...23
2.3. Роль линейных и функциональных руководители в процесса
отбора персонала……………………………………………………27
Заключение……………………………………………………………………..30
Список литературы
Введение
Актуальность данного исследования состоит в том, что одной из важнейших форм управления персоналом организации является индивидуальная работа с сотрудниками, и естественно основой этому является проффесиональный подход к отбору персонала. Такая работа предполагает всестороннее изучение каждого кандидата: его интересов, профессиональных и личностных качеств, взаимоотношений с коллегами.
Для этого используются различные методы: наблюдение за поведением, неформального общения, изучение автобиографий, анкетирование и тестирование, проведение деловых бесед. Всесторонний подход помогает выявить сильные и слабые стороны кандидата, его потенциал, способности, основные мотивирующие факторы и карьерные ожидания.
Цель работы: определить методологию эффективного отбора кандидатов.
На основании поставленной цели, в работе решаются следующие задачи:
1. При сравнении с зарубежным опытом выявить цели и задачи отбора;
2. Определить кто, где, как и на каком основании осуществляет отбор кандидатов;
3. При исследовании процесса отбора персонала, на примере вымышленного предприятия ЗАО «А» определить эффективные пути отбора кандидатов.
Список литературы
1. Абакутина О. В., Чупрова Д. Б. Анализ современных методов отбора персонала// - Ставрополь: СевКавГТУ, 2007. - 143 с.
2. Базарова Т.Ю. Управление изменениями: принятие решений: сборник- издательство "ИКАР М", 2012. – 57 с.
3. Базарова Т. Ю., Еремина Б. Л.. Управление персоналом: Учебник для вузов /– 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 560 с
4. Гаврилова О. Популярные методики оценки кандидатов// Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2010. - №6(2). – С. 33-39.
5. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации: монография /Е. А. Гутковская. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2003. - 125 с.
6. Дебро Ж. Такие действенные «второстепенные» методы!// Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2009. - №8(3). – С. 11-14.
7. Десслер Г. Управление персоналом: монография /Г. Десслер; пер. с англ. Д. П. Коньковой; под общ. ред. И. М. Степнова. - М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2004. - 799 с.
8. Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие /Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М.: Академия, 2007. – 251 с.
9. Купер Д. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки: пер. с англ. /Д. Купер, И. Т. Робертсон, Г. Тинлайн. - М.: Вершина, 2005. - 332 с.
10. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов /А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2009. - 357 с.
11. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: - М.: Информ-Знание, 2002. - 484 с.
12. Пугачев В. П. Планирование персонала организации: учебное пособие / В. П. Пугачев; Московский гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр.- Москва: Изд-во Московского ун-та, 2011 - 235 с.
13. Скворцова Н А. Современные маркетинговые технологии: учебное пособие/ Н.А. Скворцова. - Орел: Издательство Орел ГИЭТ, 2011. - 118 с.
14. Сотникова С. И. Основы управления персоналом: учеб.-метод. комплекс. – Новосибирск: НГУЭУ, 2007. – 187 с.
15. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия/ - 5-е изд. - М.: Дело, 2003. – 270 с.
16. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами: монография / С. А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2005. - 303 с.
17. Шнайдер Б. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников/ - СПб.: Экон. шк.: С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, 2004.- 547 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00537